做企業就是選擇每天睡不好覺的生活。白天，妳用妳的前腦思考，晚上妳必須用妳的後腦思考。從朱還沒有“經商”的階段起，他就比別人想得多。“那時候我們鎮上，很多人都在家開店，亂七八糟的。我就想，如果這些人都集中在壹條街上，就好管理，容易形成市場。”朱孟依去了鎮政府，這超出了承包商的工作範圍。從壹開始，朱孟依就有意識地成為壹名房地產開發商。從豐順到廣州，在幾年的時間裏積累了豐富的人際關系和超強的市場洞察力，這使他有資本與張和盧偉文在香港1992合資成立創展集團公司。
朱孟依追求大動作。他壹進廣州，就在天河區買了壹大片農田。朱的計算是，在廣州市政府未來的規劃中，天河區將發展成為壹個商業中心。
這種持續發展在很大程度上不是靠雄厚的資金或人脈，而是靠朱對市場前景的妥善處理:拿地位置偏僻，地價低，但幾乎都位於未來城市擴張的中心區域，如廣東天河、番禺等。低廉的價格和良好的前景，形成了合生元擴張車輪的良性滾動。此外，朱孟依無意小打小鬧。從天河華景新城開始，和盛就以其大面積為代表。和盛在廣州開發的項目中，建築面積超過50萬平方米的有5個，建築面積超過654.38+0萬平方米的有3個，甚至有200萬平方米的。
廉價的土地和大規模的建設使得聯合開發項目的成本比其他項目低。原恒基中國公司的建設成本是大型開發商中最低的。以高樓為例。開發商平均每平米建築成本3500元，但綜合成本只有2500元。十幾層的小高層，每平米加起來的造價只有1.700元，但其他開發商需要2300元。"
1997期間，天河東郊沒有大型住宅項目，和盛斥巨資在那裏開發景俊花園。當人們看不起這塊地的價值時，九運會的舉辦讓房價壹舉上漲。後來，當朱孟依把戰線擴大到全國時，他的策略也是如此:以天津寶坻縣新獲得的1.8萬畝土地為例，平均地價每畝僅6500元，政府還會投資市政建設。可謂是“無成本的收益”。
但“朱老農”不僅廣泛地積累土地，而且懂得精耕細作:和盛引進了港產先進的設計、開發和管理理念，並做了大量創新，保證了樓盤的高品質。低價、優質的房產終於在市場上形成了強大的競爭力。這些創新大大提高了房地產的質量。謝世東說，由於品牌效應，和盛開發的房地產比周邊項目更貴，賣得更快。景俊花園每平米5000元，但周邊項目均價只有4000元，3000套房子兩年內全部售罄。
朱孟依不僅鋪設了壹條政府IP光纜，還在挖掘管道的同時鋪設了更多的管道。然後，他把這些管道賣給急於鋪設光纜的電信運營商。壹條管道的價格是每公裏8萬到20萬元。在不到兩年的時間裏，朱孟依在廣東省鋪設了3000多公裏的網絡。民營企業鋪光纖賣管道的做法引起了信息產業部的不滿。除了中國電信，盈通是廣東省光纖網絡資源最多的公司。2001 11朱孟依將其持有的盈通大部分股份出售給了急於涉足電信行業的中信集團。業內流傳的價格是11億元。朱孟依毫發無損地逃脫了，兩年內至少賺了10億。
在朱孟依鎮，許多人在家門口開店，非常混亂。如果這些人集中在壹條街上，就容易管理，形成市場。朱孟依去了鎮政府，這超出了承包商的工作範圍。從壹開始，朱孟依就有意識地成為壹名房地產開發商。
朱孟依於上世紀90年代初來到香港，並成功獲得了香港永久居留許可。朱的創展在香港與張和盧偉文於1992成立。雖然和盛創展在性質上是壹家港資公司，但其主要活動場所或經營場所是在廣州。由於朱與政府的良好關系，他提前知道廣州新城未來發展的機會，所以他能夠以低價購買廣州天河區的大量農田。
朱孟依追求大動作。他壹進廣州，就在天河區買了壹大片農田。