壹是建立了群眾工作組織。公司專門成立了群眾工作部，配備了專職協管員，制定了嚴謹的工作流程和嚴格的規章制度，包括日常走訪、死牛羊賠償、土地管理、群眾糾紛協調等各個方面。采取切實措施解決群眾關心的問題。通過藏族文化和民俗教育活動，公司員工全面深入地了解了藏族人民在生產、生活、宗教等方面的風俗習慣，掌握了與群眾交往時的註意事項，與藏族人民相處融洽。通過加強日常和節假日走訪，在田間留下“腳印，在院落留下身影，在心中留下話語，在鄉村留下口碑”，實現了與西藏人民心連心。
二是關註當地農牧民的利益。整合之初，原礦山企業欠當地群眾土地補償款3087萬元，草原補償款654.38+0.93萬元，汙染死亡牛羊補償款350萬元，共計3630萬元。對此，公司履行了企業社會責任，及時解決了歷史遺留問題，並補償了小企業在整合前所欠的全部費用。2009年6月5438+10月，為促進當地經濟發展，增加礦區周邊農牧民收入，公司投資16萬元整合馬葭礦區原混亂運輸車隊車輛，成立馬葭工貿公司，吸收全加瑪鄉655戶3800余人作為股東，招聘當地藏族群眾為公司員工，促進當地群眾創收致富，從而促進了當地經濟又好又快發展。馬葭工貿公司投產不到兩年，馬葭鄉655戶農牧民分兩次領取分紅，2010年2月提前分紅33萬元，2011藏歷新年分紅1萬元。馬葭工貿公司得到了自治區、拉薩市、墨竹工卡縣各級政府的高度重視和肯定，也受到了媒體的廣泛關註。成為自治區和諧共建、群眾增收的典範。
三是為當地農牧民找工作。公司選拔培養當地青年農牧民，視情況解決當地青年農牧民就業。公司大力推進“就業本地化”，研究制定了有針對性的就業安置方案。分別與墨竹工卡職業技術培訓中心合作，選派50名藏族青年到內地為農牧民進行實用技能培訓；介紹昆明冶金高等專科學校中專生到公司實習三個多月後，39名中專生被招聘到公司就業；9名年輕的藏族學生被送到東北大學深造。現在，這些人有的成為公司的技術骨幹和管理骨幹，有的成為重要的技術崗位，都充實在不同的重要崗位上。據統計，公司現有藏族員工228人，包括藏族大學生、保安、司機、操作工等，占公司員工總數的38.87%，人均年收入達到4.5萬元。
四是服務礦區基礎設施建設。為打造環境和諧的現代化礦山，公司在多方面進行了有益的嘗試，多次組織村民代表到內地和發達地區參觀環保企業，以開闊視野，轉變觀念。投資446萬元支持墨竹工卡縣政府在日喀則新區修路，命名為華泰龍路；投資654.38+0.65萬元建設馬葭安全飲水工程，投資330多萬元建設便捷水利灌溉工程，改變農村生產生活條件，讓群眾喝上安全水，旱季農田得到有效灌溉；投資50多萬元硬化了馬葭鄉政府和龍達村附近的路面，美化了農村環境；為幫助貧困學生，提高基礎教育水平，已向貧困人口捐款74萬余元，向學生捐款55萬元。我們經常使用挖掘機、叉車和其他機械設備來幫助農村政府修建道路和橋梁，改造耕地。為支持地方經濟發展，積極向墨竹工卡縣納稅4856萬元，2011年納稅2653.7萬元。下壹步，公司將進壹步研究探索，力爭建成中國金色華泰龍示範村，讓自來水入戶，進壹步解決部分村民吃水問題，進壹步亮化美化村莊。
華泰隆把企業的目標和當地的發展有機結合起來，讓夾馬溝人從礦區的建設和企業的發展中受益，讓企業的發展和自治區的發展相互促進，真正實現各方共贏。