最好對中小企業應用第三方物流的“壹”個案例進行分析。。這是壹家中小型企業
第三方物流企業科龍的戰略選擇
目前，中國正在成為世界家電制造中心。與國際壹流企業相比，物流是制造企業降低成本、提高效率的最後也是最有希望的環節。科龍通過參股專業物流公司，利用家電廠商與物流服務商之間的資金紐帶，建立家電物流平臺，為國內家電企業向第三方物流轉型開創了壹條路徑
最好對中小企業應用第三方物流的“壹”個案例進行分析。。這是壹家中小型企業
第三方物流企業科龍的戰略選擇
目前，中國正在成為世界家電制造中心。與國際壹流企業相比，物流是制造企業降低成本、提高效率的最後也是最有希望的環節。科龍通過參股專業物流公司，利用家電廠商與物流服務商之間的資金紐帶，建立家電物流平臺，為國內家電企業向第三方物流轉型開創了壹條路徑。
第三方物流是壹種戰略選擇。
從2002年開始，科龍對中國的冰箱產業進行整合，先後收購了吉林的吉諾爾電器、遠東的阿裏斯頓設備和杭州的西能冰箱，並分別在杭州和珠海投資建設了冰箱生產基地，形成了順德和珠海的冰箱生產基地和空調生產基地。兩年時間，我們聚集了13萬臺冰箱，亞洲第壹，世界第二。與此同時，科龍在國際化進程中也取得了令人矚目的發展。近兩年來，科龍與美國惠而浦、伊萊克斯等世界知名品牌合作，國際營銷網絡已覆蓋全球90多個國家和地區。2001年出口6700萬美元，現在已經達到5億美元。通過國內外的產業整合和擴張，科龍對物流管理的廣度和深度提出了更高的要求。原有的物流體系已經遠遠落後於發展的需要，因此優化價值鏈，引入第三方物流成為科龍的戰略選擇。
資本打造國內第三方物流平臺
2002年，科龍、中遠廣東公司、無錫小天鵝公司合資成立中國廣州安特達公司。科龍集團控制了公司的物流價格管理，將物流業務統壹給安特達公司。同時，科龍與無錫小天鵝形成了互補的戰略關系，充分利用第三方物流。
第三方物流的引入帶來了四個優化和兩個延伸。
第壹個優化是物流組織整合和流程優化。改變了過去冰箱、空調、冷櫃、小家電、附屬物流的獨立運作體系，按照專業物流部門合並為壹個物流部門。人員從100多人減少到50多人。簡化作業流程，引入“5156物流作業信息系統”，全流程數據庫統壹運輸計劃和倉儲計劃管理，實現在途庫存和有效跟蹤；二是物流運輸壹體化和系統優化。該公司最初有自己的車隊。改制後全部投入市場。通過聯合招標，整合了科龍冰箱、空調、冰櫃、小家電的幹線運輸，捆綁戰略合作夥伴的逆向物流進行招標，使采購物流、生產物流、配送物流壹體化，提高了物流的整體效率和效益。第三，物流倉儲壹體化，資源優化。根據生產計劃，及時調整原經營半徑，通過換倉、換倉、以小為大的方式形成四大產品的倉儲和出貨區域，集中管理，邀請戰略合作夥伴。四是整體信息資源的整合和效率的優化。
兩個延伸:壹是物流延伸到二次配送。大城市家電競爭非常激烈。目前科龍要推冰箱和小家電下鄉。安泰達公司根據高、中、低端全面覆蓋的營銷策略，嘗試在部分重點城市發展二次分銷業務，實現以銷導分銷、以分銷促銷售的良性循環；第二個延伸是向外部物流的延伸。安泰達在科龍、小天鵝物流的基礎上，發展了伊萊克斯、惠而浦等業務。
國際第三方物流合作發揮著重要作用
在科龍邁向國際主流家電制造商的過程中，國際第三方物流扮演著重要的角色。壹方面，企業需要依托國際第三方物流的全球物流網絡和完善的服務體驗；另壹方面，科龍的快速發展引起了國際第三方物流企業的關註，現在壹些世界級船東已經成為科龍物流的主要合作夥伴。
科龍與國際家電企業在設計制造領域的戰略合作也延伸到物流領域。比如科龍是和美國美泰克公司合資的。這家公司從科龍采購冰箱，銷往國外，全部由第三方物流和第四方物流完成。整個供應鏈都是由這兩家專業的物流公司來服務的。
目前，科龍正在與馬士基物流、KLINE等壹些國外知名物流公司接觸，開展廣泛的全球物流合作，使國際第三方物流成為科龍國際化戰略的重要力量。科龍作為制造企業，正在利用物流為自己帶來更好的效益，物流企業也在為廠商提供服務的過程中獲得豐厚的回報。
二、自營物流、專業化子公司物流、第三方物流的區別和特點。
企業自營物流是指在生產企業內部設立專門的物流部門，負責企業內部的物流管理。好處是他們了解自己的業務，熟悉環境和業務環節的方方面面。缺點是對物流管理了解不夠，管理有限，無法做到專業化、精細化。
在競爭和社會分工日益激烈的背景下，物流外包具有明顯的優勢，具體體現在:
1.企業專註於他們的核心業務。因為任何企業的資源都是有限的，很難成為樣樣精通的專家。為此，企業要把主要資源集中在主業上，把物流等輔助職能留給物流公司。
2.靈活運用新技術，實現庫存信息交換，降低成本。
3.減少固定資產投資，加速資金周轉。企業需要投入大量資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。
這些資源對於缺乏資金的企業，尤其是中小企業來說，是壹個沈重的負擔。如果使用第三方物流公司，不僅可以減少設施投入，還可以解放倉庫和車隊的資金占用，加快資金周轉。
4.提供靈活多樣的客戶服務，為客戶創造更多價值。
當然，與自營物流相比，第三方物流在為企業提供上述便利的同時，也會給企業帶來諸多弊端。主要包括:
1.企業不能直接控制物流職能；
2.無法保證供應的準確性和及時性；
3、不能保證客戶服務質量和與客戶保持長期關系；
4.企業會放棄發展物流專長。
比如企業在使用第三方物流的時候，第三方物流公司的員工經常和妳的客戶互動。這時候第三方物流公司會通過在運輸工具上噴塗自己的logo或者讓員工穿統壹的衣服來提升第三方物流公司在客戶心目中的整體形象，從而取代妳的位置。
(2)專業化子公司物流實例延伸閱讀:
基本方式
根據國外發展物流的道路和我國物流發展的基本實踐，我國發展第三方物流的基本途徑壹般可以是第三方物流企業。
分為以下幾類:
物流企業發展第三方物流有兩種基本方式:
首先可以考慮漸進式發展，通過自身的物流業務積累資源和運營管理經驗，進而發展成為專業的物流綜合運營商，為中小企業提供全面的物流服務。
其次，可以考慮跨越式發展，通過聯盟合同與中小企業整合資源，快速拓展物流能力，成為專業化的第三方物流企業。
(1)政策途徑。物流企業發展面向中小企業的第三方物流存在壹些障礙。各級政府要制定鼓勵政策，積極引導，從信貸和金融政策上創造有利於發展的政策環境，切實支持和引導中小企業積極重組，發揮資源優勢，啟動和促進中小企業發展第三方物流。
(2)市場法。隨著中小企業的發展，對物流的需求越來越大。物流企業應深入研究中小企業物流的發展規律，以需求為導向，快速有效地推動第三方物流的發展。
(3)企業方法。物流的發展能夠創造價值和效益，這是物流企業引領自身發展第三方物流的基本動力。
(4)社會途徑。第三方物流的發展需要全社會的積極配合和支持，在各種社會力量的作用下，才能實現產業聯動和全面發展。