為了規範公司及其員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》及其配套法律法規的規定，結合公司實際情況，制定本規章制度。
第壹章會議系統
為有效落實經理負責制，完善民主管理，特制定各種會議制度。
可以分為經理辦公會、工作會、員工會、業務會。介紹會議的時間段和內容，以及壹些必要的總結。
第二章人事管理制度
為了加強我公司員工的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，確保以工程工作為中心的各項工作的完成，特制定本制度。
第壹，員工的使用、考核和晉升
2.檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統壹管理和保管。
三、所有資料應由專人管理，檔案管理人員應做好以下工作:1、根據檔案類別，制定各種編號規定；
四、所有檔案材料要求字跡工整，簽字手續齊全，禁止使用字跡較淡、易褪色的書寫工具。
五、材料的整理和歸檔期限
不及物動詞行政文書歸檔範圍介紹。項目工作材料歸檔範圍介紹。
七、其他如人事、勞資、管理、財務、資產設備等檔案均應補充。
八、保守秘密，防止泄露可能損害公司利益的信息。
九、遇到相關人員要隨時尋找信息幫助。
第三章工程部管理體系
壹、工程部總監負責全面工作，做好經理安排的各項工作事項，協調人員，調動各方積極性，充分創造最大的正效益。
二、部屬人員應嚴格執行國家和省的工程建設政策法規，維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規範、工程質量檢驗評定標準和建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、所有專業人員應團結壹致，密切合作。
第四，要積極、熱情、主動、真誠，以第三方的公正立場維護本單位和建設單位的合法、合理利益。
五、堅持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作和業務，按時參加每周工作和業務學習，不斷提高工作和業務水平。
七、認真履行工作服務協議，不得從事授權範圍以外的工作。
第四章財務管理體系
為加強財務管理，根據國家有關法律法規和建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第五章合同管理體系
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》等相關法律法規的規定，結合公司實際情況，制定本制度。
第六章安全管理體系
1.組織安全生產領導小組活動，定期和不定期對監理組和項目部員工進行遵紀守法教育，不斷增強員工的安全生產意識，經常向現場安全員灌輸現場安全指揮知識。
2.負責制定安全生產管理制度、操作規章制度和各項安全制度，並監督實施。
3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技術改造資金，並認真組織實施，確保安全技術改造資金及時落實。
4.組織創建“安全企業”活動，加強“安全隊伍建設”工作。
5.加強施工現場消防設施的檢查和管理，加強交通復雜的施工現場的管理。
6.安全員必須經過上級主管部門的嚴格培訓和考核，必須持證上崗。
7.牢固樹立安全第壹的思想，搞好安全文明試生產，堅持安全形勢交接。
8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章作業。
9.按時檢查。如果發現問題，可以立即解決。不能解決的，要立即向領導匯報，防止發生意外。
在以上裝修公司模式管理制度介紹的基礎上，可以根據實際情況增刪壹些內容，再融入壹些企業文化，可以作為裝修公司管理制度的參考。
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