因此，重新安排了分類，以確保分類的及時性和可識別性。咨詢公司可以分為以下幾類:
1.傳統戰略咨詢公司
2.“大而全”的咨詢公司
3.精品咨詢公司
4.其他咨詢公司(包括人力資源咨詢、經濟咨詢等。)
第壹類:傳統戰略咨詢公司。
這類公司是最傳統的咨詢服務公司。
大多數公司都存在了50年以上，比如艾略特(原Bose，1914)、麥肯錫(1926)、波士頓咨詢(1963)等等。
大家熟悉的“Tier 1”、“Tier 2”也是這類公司的專屬。
Tier 1的榜單是無可爭議的MBB:麥肯錫？，波士頓咨詢？(BCG)，貝恩(Bain)。
Tier 2的名單變了，但壹般認為必須包括以下:A.T .科爾尼、艾伊凱(L.E.K)、羅蘭·貝格、奧緯、艾略特(Strategy & amp；，前Booz，被普華永道收購)，Monitor(被德勤收購)，Arthur D. Little等。
傳統的戰略咨詢公司擅長戰略相關的咨詢服務，近年來也逐漸拓展了運營和IT業務。
例如，近年來，麥肯錫從埃森哲、IBM、四大等公司聘請了許多IT咨詢、管理和運營咨詢方面的專家，以拓寬BTO的業務。
第二類:“大而全”的咨詢公司。
這種咨詢公司也叫“壹站式”。
這些公司大多以IT咨詢起家，但經過多年的發展，已經將業務擴展到所有咨詢服務，既包括傳統的戰略咨詢業務，也包括管理咨詢業務(業務流程、組織架構、績效管理、營銷等。)和IT咨詢業務。
這類咨詢公司的特點是大而全，可以滿足客戶的所有需求。
典型的公司有埃森哲、凱捷、IBM，還有四大:普華永道咨詢、德勤咨詢、畢馬威？咨詢)、安永會計師事務所(EY咨詢)。
近年來，這些公司也被更有利可圖的戰略業務所吸引，開始組建更專業的戰略團隊，與第壹類公司展開競爭。
比如埃森哲成立了埃森哲戰略部，花了很多錢從MBB、羅蘭·貝格、科爾尼等公司挖團隊，從合夥人到高級顧問。
四大收購了Booz，Monitor，Parthenon，大大加強了自己的實力。
而像MBB這樣體量巨大的戰略咨詢公司，也逐漸向“大而全”的方向發展。
第三類:精品咨詢公司。
精品商行最大的特點就是小而精。
這些公司的業務可能與前兩者有所重疊，但更側重於某個行業或某個領域。
例如:
專註於供應鏈咨詢的Alix合作夥伴
OC &關註零售業戰略；C
ZS專註於醫療和制藥行業
綜合帕臺農(被EY收購)擅長教育、醫療、消費品、工業品等行業。
這些咨詢公司的特點是比較專註，規模可能不大，但在業內口碑很好。
第四類:其他咨詢公司。
這類咨詢公司往往特點鮮明，但很難界定，但有幾個比較典型的公司。
壹類是專註於人力資源咨詢的“四大”:美世、怡安翰威特、光輝國際和威利斯韜睿惠悅。
這四家公司都是以人力資源咨詢(薪酬、激勵、崗位、組織架構等咨詢服務)起家，同時提供其他類型的服務(薪酬報告、高管培訓、養老金等服務)。
目前這四家公司已被上市公司收購，正逐步準備向戰略、運營等咨詢業務拓展。
另壹類是經濟咨詢公司，其主要客戶是律師事務所，為商業訴訟提供市場和法規的研究和分析服務。
有業內知名公司，如基石研究、分析集團、Brattle集團等。這些公司大多沒有進入中國，或者只有壹個小團隊。
也有專註於財務和風險的公司，比如Protiviti。
這類公司壹般脫胎於會計師事務所，主要為客戶提供財務服務(內部審計、風險合規等業務)，也在逐步發展戰略和管理咨詢業務。
還有壹種典型的房地產咨詢公司，業內壹般稱為“五大”:仲量聯行(JLL)、世邦魏理仕(CBRE)、高緯環球(Cushman &: Wakefield)、第壹太平戴維斯、高力。
這不是壹個典型的咨詢業務，所以大多數名單不包括它。這類公司主要提供房地產相關的咨詢業務和物業管理服務。
咨詢公司排名
最後分享壹下Vault評級的Vault Consulting 50(北美)。
該榜單每年評選壹次，由業內顧問投票產生，被視為咨詢界影響力較大的榜單。
由於篇幅原因，只列出了前15，其余名單可在Vault.com獲得。
關於伊森-
前戰略顧問
現在在上市公司戰略部工作。
先後服務於大型央企、民企、外企500強、PE基金等客戶。
做過面試官
還負責咨詢新人的培訓。
關註個人發展
這裏有幹貨的咨詢技巧。
還有職場感悟。
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