(壹)營造良好的資本運營環境
現代企業要想實現良好的資本運營，就必須創造科學規範的資本運營市場環境。與西方發達國家相比，我國資本市場建立較晚，因此我國資本市場還不規範，在運行過程中有很多問題需要解決。
第壹，由於中國的基本國情，現階段，中國的資本市場非常容易受到政府幹預，具有濃厚的政治色彩；二是國內不同資本市場之間沒有良好的溝通流通渠道；第三，中國尚未形成科學的資本市場運作體系；第四，中國資本市場的監管機制還不夠完善。針對這些問題，可以采取以下措施來改變這種狀況:壹是削弱政府幹預資本市場的能力；第二，完善市場經濟的體系結構；第三，建立完善的資本市場溝通體系，實現資源的優化配置；第四，加強市場監管。
(二)完善資本市場的法律制度
壹是不斷完善我國證券市場的法律制度，確保證券發行和企業上市納入相應的法律體系；二是在當前資本市場環境下，適度放寬資本市場準入標準，從另壹個角度完善資本市場法律制度；第三，加強對中國國有資產的監管。
(三)擴大企業規模，降低資本運營成本
在資本運營過程中，法律環境尤其是稅法會對其運營手段和方式產生很大影響。近年來，我國財政部和國家稅務總局出臺了壹系列文件，在壹定程度上降低了稅務處理成本，從而有效降低了企業資本運營過程中的兼並重組成本，為我國現代企業發展和產業結構升級提供了巨大動力。
第二，加強企業內部管理
(壹)企業管理者應提高自身的綜合素質。
在現代企業的資本運營過程中，管理者的自身素質非常重要，因此管理者應從以下幾個方面提高自身能力:
第壹，加強學習，提高他們的管理水平，保證他們的素養和市場同步；二是解放思想，重視創新，用科學的方法提高企業的管理水平；第三，保持對市場的敏感性，將競爭思維和風險意識貫穿管理過程。
(二)重視人才在資本運營過程中的作用
壹是增強員工培訓的重要性，構建科學的培訓體系，提高員工在工作中的技能水平；第二，註重員工的差異化發展，激發員工個人工作的積極性和主動性；第三，構建優秀的企業文化體系，增強員工的凝聚力和企業榮譽感；第四，提高企業管理過程中的公平性，制定各種激勵機制，培養企業員工的主人翁意識，促進企業發展速度。
(三)增強企業財務管理的重要性。
壹是在原有基礎上，盡可能盤活企業的存量資產；第二，在財務管理中加強成本和營業費用的管理，提高企業的市場競爭力；三是不斷優化企業資本結構，豐富融資渠道，降低成本，提高企業經營效益；第四，建立和完善企業的戰略決策體系，確保企業的投資、擴大經營、開發新項目和並購都在科學的決策體系之下。
第三，調整企業資本結構，優化資源配置
(壹)正確認識企業與資本的關系
企業在資本運營過程中應加強多產業投資，從而有效降低投資帶來的經營風險，並在此過程中實現企業資本的優化配置。
(二)正確認識企業產品與資本的關系
企業在生產經營中，要想提高自身效益，實現更好的發展，就必須根據市場的發展和消費者的需求來分配資金投入，使企業生產的產品得到不同層次消費市場的認可，通過多元化的經營策略來降低資金投入的風險。
第四，構建國有資產管理與公司治理的良好關系。
在企業資本運營過程中，需要有壹個非常正確準確的定位和目標，制定明確的責任體系和決策權限，保證企業做出的決策能夠科學有效地執行。
壹是構建完善的資源資本運營模式，科學劃分決策權限；二是進壹步明確企業資本運營的責任，企業資本和風險在國內的分擔和約束機制；三是構建資產運營中的價值物合作機制，確保國有資本在運營過程中的良性循環。
五、構建完善的資產評估體系，確保評估結果的公平公正。
資產評估是資本運營過程中非常重要的壹個環節。只有科學準確地評估目標企業的資產負債情況，才能合理確定投資額度，確保資源資產不受侵害。
(壹)構建統壹的資產評估體系
不同的資產評估方法極有可能導致截然不同的評估結果，而目前資本市場上使用的所有評估方法都有各自的傾向性，所以在實際的資產評估過程中，要根據實際情況結合各種評估方法進行資產評估。
(二)嚴格管理和監督評估機構。
資本評估是非常專業和系統的，過程非常復雜，涉及很多方面和人員。壹旦某壹方面出現問題，就會對最終的評價結果產生很大的影響。因此，相關部門應加強對評估機構的管理和監督，確保其專業性和規範性。
知識管理中人力資本對企業競爭力的影響
1，知識管理、人力資本與企業核心競爭力的內在契合
1.1基於知識管理的企業核心競爭力
來自國外學者普拉哈拉德和哈默爾對公司核心競爭力的定義——核心競爭力為企業識別和提供優勢的知識體系。正如個體知識難以模仿壹樣，核心競爭力在企業長期的生產經營中也難以模仿。基於知識管理，知識管理與核心競爭力的關系可以概括為:
①密集的知識管理和共享有利於核心競爭力的獨特性。個人的思想、認知、經驗和技能都是獨特的，知識管理的過程可以集中共享這些個人知識，並將其轉化為組織知識，幫助企業建立獨特的競爭優勢。
②知識的過程管理有利於核心競爭力的持續創新。知識難以模仿，使得企業在培育核心競爭力的同時需要關註企業整體的知識存量，並在過程管理中不斷增加知識的價值，使企業獲得持續的競爭優勢。
③知識系統要素的整合有利於企業核心競爭力的整合。知識管理系統的要素包括知識、人和交流場所。企業作為壹種經濟組織，是組織中群體的集合，通過壹定的交流場合，使知識和人加快知識的傳播和更新。不同專業人員知識的結合有利於企業內外部環境的整合，整合和建立企業的核心競爭力。
1.2知識管理和人力資本的內部整合
在人力資本的轉化中，知識管理的知識是有序的，它可以通過知識共享和強大的知識儲備的環境將知識與人連接起來，獲得知識來源，提高個人的工作效率和創新能力。從知識管理與企業人力資本管理的結合入手，實現知識、人、組織的壹體化，最終實現人力資本管理的創新。具體表現在以下幾個方面:
(1)知識管理和人力資本管理是統壹的。人力資本的“新經濟增長理論”將企業的技術進步視為企業的內生增長力，強調知識溢出對經濟增長內生力的重要性。知識管理和人力資本管理的目標是壹致的，都是為了提高企業的經營績效，建立可持續的競爭優勢。
②人力資本管理是知識管理的重要因素。國外學者IkujiroNonaka認為“只有人類才能在知識創新的過程中發揮核心作用。計算機在信息處理方面再強大，終究只是人類的工具。”人是知識創新的主體，是知識的載體。重視對人和人力資本的管理是知識管理的重要因素。
1.3人力資本與企業核心競爭力的關系
美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立的相對完整的人力資本理論認為，人力資本在經濟增長中的作用大於物質資本。人力資本與企業核心競爭力的關系可以概括為:
①人力資本價值存量是企業知識創新的基石。企業配置市場資源的能力與企業現有的人力資本密切相關。企業人力資本價值存量的提高可以帶來資源配置效率的提高。引進高科技人才和專業管理人才，可以提高企業勞動力的素質水平。
②人力資本價值的增值可以促進企業核心競爭力的提高。通過建立合理的人才激勵機制，滿足員工多層次的需求，完善培訓機制，促進產學研合作，集聚創新要素。在這個過程中，員工效率的發揮可以帶來整體能力的提升。
③企業核心競爭力的提高可以促進人力資本的優化管理。企業核心競爭力作為壹種持續的競爭優勢，是企業整體能力的提高。在人力資本管理方面，是人力資本存量、人力資本結構和人力資本效率的整體優化。
2.知識管理過程中人力資本對企業核心競爭力影響的具體體現。
2.1員工素質視角
企業員工的素質對企業的核心競爭力有著重要的影響，而且隨著企業對人才需求的不斷增加，高學歷的比例越來越高，這與社會對人才素質水平的提高是壹致的。這壹影響因素與知識管理過程中的知識收集和積累密切相關。教育投資是壹個知識收集和積累的過程，也是壹個人力資本投資的過程。
2.2人力資本增值視角
人力資本價值的增值可以是知識管理過程中知識應用和創新的結果，體現為企業盈利能力的提高。員工培訓是人力資源管理的重要組成部分，也是人力資本投資的重要形式。對於已經有相關教育經歷的各類工作者，要提高工作技能，以適應不斷變化的內外部環境。員工培訓的結果往往表現為工作效率的提高，可以具體體現人力資本對企業核心競爭力的影響。
2.3各種人力資本結構配置視角
企業各類人力資本的人力資源配置結構反映了企業的人員配置情況。合理的人力資源配置有利於人力資源能力的匹配、人力資本與邊際收益率的兼容，這是企業人力資源管理需要考慮的重要因素。技術人員比例體現在技術開發企業對技術人員的重視程度，技術人員能夠促進知識創新。管理者的比例反映了企業對管理角色的重新認識，專業化管理促進了組織目標的實現。人力資本對企業核心競爭力的影響可以從多個指標進行分析。有學者將人力資本與企業知識產權資本、市場資本和基礎結構資本聯系起來，通過建立不同的指標來分析企業的核心競爭力。核心競爭力的分析應以企業的內外部環境為基礎。
3.實踐的啟示
(1)創新是企業持久競爭優勢的源泉。人力資本投資不能簡單反映員工勞動效率的提高，在思維方式的創新上也要加強培訓。根據員工的心理因素采取多種培訓形式，在加強員工工作效率的同時推進素質教育，如提高員工的忠誠度和團隊意識，增強員工的歸屬感。
(2)高學歷、高學歷曾經是企業人才選拔中的誤區，但在企業人力資本對企業核心競爭力的影響中，學歷仍然有很大的影響。在企業經營過程中，人力資本仍然嚴重不足。我國公眾雖然達到了基本的科學素養水平，但仍需重視，員工的科學文化素養水平仍是企業生產經營的重點。
企業管理者作為企業管理的實際控制者，其素質對企業的整體效率有著重要的影響。例如，技術人員的人力資本關系到企業知識管理過程中的發展潛力，管理者的素質是企業提升核心競爭力的重要促進因素。要註重人才的專業貢獻，通過客觀、動態、動態匹配原則，改善企業各種人力資本結構的配置。
④構建企業間相互學習的動態網絡。隨著信息的交流和知識的擴展，企業不再局限於某個角落進行知識管理，企業之間可以建立壹個動態的相互學習的網絡，這可以降低學習成本。通過企業間相互學習的協同效應，有利於新知識的創造。相互知識學習是企業知識管理過程中不可或缺的共享因素。
⑤促進知識管理專業的系統化。專業系統的知識管理可以負責知識管理獲取、應用、共享、創新的全過程。作為企業生產要素中最具活力的資源，知識流的系統化管理可以提升企業的整體競爭力。企業可以結合自身的規模和設置的必要性，考慮設立專門的知識管理部門，或者在相關部門增加這壹職能。綜上所述，本文分析了知識管理過程中人力資本對企業核心競爭力的影響。由於理論研究缺乏深度，有必要通過後續的科學分析構建完善的指標體系和評價模型，希望在今後的研究中提出切實可行的理論模型和對策，以促進中國企業核心競爭力的發展。