壹個龐大帝國的繼承人。
在中國，“娃哈哈”這個品牌似乎很出名。這家食品飲料公司成立24年來，不斷發展壯大，14年位居中國飲料行業第壹。根據娃哈哈集團公布的信息，“娃哈哈”在全國29個省、市、自治區擁有60個基地，160多家子公司。其產品涵蓋含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品等九大類150多個品種，其中瓶裝水、含乳飲料、罐裝八寶粥連續多年位居全國第壹。公司現有員工3萬人，總資產超過320億元。突然之間，“娃哈哈”變成了壹個帝國。在這個帝國中，創始人宗無疑是權力的中心和“皇帝”。作為“皇帝的女兒”，宗馥莉被稱為“公主”，她是娃哈哈帝國的“欽點”接班人。
族長有壹個女兒，剛剛長大
宗馥莉，出生於1982，成長於壹個幸福的家庭。宗後卿，壹個老兒子，無微不至地愛著女兒。如果說她的成長經歷和別人的區別在於，她出生在紅旗下，成長在異國他鄉。在宗馥莉讀完初中後，作為當今青年留學熱潮的首批實踐者之壹，她去了美國，進入了加州洛杉機的桑馬利諾高中。四年後，宗馥莉進入佩珀代因大學，主修國際貿易。
多年的美國留學生活不僅開闊了她的視野，豐富了她的知識，也對她的個人性格的塑造產生了重要的影響。在多元文化的影響下，她形成了獨立、自信、坦率、嚴謹的風格。
正所謂“虎父無犬女”，2005年，她從美國回國後，擔任娃哈哈集團蕭山第二基地管委會主任助理，後擔任蕭山基地管委會副主任、杭州宏盛飲料集團總裁。2010年，宏盛飲料實現營收64.37億元。之後，她開始負責娃哈哈集團的進出口業務，出任進出口公司總經理，開始探索國際化的道路。去年，進出口公司的收入達到2800萬美元。近年來，她頻繁走出國門，參加大量國際展會，目的是將娃哈哈產品推向世界。在國際化的探索中，宗馥莉意識到，真正的國際化不是把幾瓶飲料賣到國外，而是整個生產鏈，包括生產、銷售、采購供應鏈，都在全球範圍內構建。遠大的誌向讓她希望娃哈哈成為中國第壹家真正的國際化食品企業。
最勤奮的公主
相比大眾對“富二代”的印象或偏見，宗馥莉被稱為“最勤奮的公主”。她幾乎是公司裏每天最早到最晚走的人。她強烈的工作狂動力就像她父親壹樣。
公主最想做的是把娃哈哈品牌和健康營養聯系起來，讓娃哈哈更加國際化、多元化，圍繞主業發展上下遊。娃哈哈真正走出去開拓國際市場，從2011年開始。之前基本都是和在國外做生意的華人合作，根據對方的訂單生產產品，產品的銷售渠道也僅限於壹些華人超市和社區。於是，宗馥莉走訪了很多歐美主流超市的經營者，開始琢磨開發適合歐美消費者的產品。
要做就要做中國最有特色的飲料，茶飲料當之無愧。宗馥莉和她的團隊決定對低糖和草藥等概念進行產品研發。中國市場銷售的茶飲料普遍偏甜，而歐美消費者更喜歡茶的原味。為了調最適合的口味，鴻盛與浙大合作，成立了浙大留學生感官評價小組，定期進行產品檢測。
畢竟浙大的留學生數量有限。每次出國參展，她都要帶上新研發的茶飲料，在會場找人。“妳想喝什麽茶？妳喜歡這種味道嗎？它是甜的還是酸的？什麽樣的價格可以接受？”.....對於每壹個品嘗者，她會快速連續地問壹系列問題。
展會之外，她會帶著幾個同事親自跑到超市，看看什麽樣的產品賣得好，哪些茶飲料有專門的包裝和標簽。經過多次試驗和改進，去年年底，娃哈哈第壹批面向國外市場的茶飲料誕生了。她還帶他們去西班牙、英國等地的超市拜訪買家，聽取他們的意見。現在，產品還在調整中，相關手續和認證也在辦理中。
管理風格的適應
宗氏父女的中西早餐有很大的區別:父親吃大餅油條，女兒吃面包牛奶。在管理風格上，父女之間也有差異。宗馥莉坦言，他管理企業的方式與父親人性化的管理不同，他更喜歡制度化的管理，而父親的管理風格更多的是發布指令，由下屬執行。
宗馥莉在國外生活多年，早已習慣了這種直白的表達方式。當應該按制度運行的事情出現偏差時，她會找負責人直接表達不滿，態度強硬。有些員工受不了，有時候她會去找宗哭訴。為此，她聽到的員工評價是:“他們覺得我比父親難相處得多，對我的要求也更嚴格。”她認為父親對幹部是溫和的，溫和的。“這是壹個明顯的區別。我選人的時候會直接告訴妳。我希望妳能幫我做點什麽。如果有員工做錯了，我是不會容忍的，因為公司制度在這裏。”
被投訴後，她父親通常會要求她改變工作方式。起初，宗馥莉不接受。很長壹段時間，她和父親因管理風格不同而產生的矛盾，成了她遇到的“最大挫折”。
宗馥莉目前管理著5000多名員工，占娃哈哈集團員工總數的1/6。她表示，希望自己不僅能給員工帶來薪酬增長，還能為公司員工創造壹個與她“共同成長”的平臺。
“我希望自己能學到的東西，他們也應該能學到，”她說。不過，她也承認，做到這壹點並不容易，但她在“努力”。
“我覺得任何壹個企業在需要做壹些接班或者變革的時候，都應該看看這個企業未來應該走什麽方向，然後根據這個企業的方向來決定下壹個是誰。而不是說因為我是他女兒，所以我需要做這份工作。”宗馥莉說。
努力改變中國食品的形象。
2065438+2002年9月，宗馥莉向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立浙江大學富力食品研究院教育基金，支持浙江大學食品學科的建設和發展。據悉，85%的捐款將用於本科教育教學。浙江大學富力食品研究院將致力於創新現有的教育和科研體系，搭建食品營養與安全領域的人才培養和科研平臺，為中國食品行業培養專業化、研究型的國際化高端人才。
“我希望未來的富力食品研究所是中國的壹張名片。我確信我能做它。我還這麽年輕。中國有幾千個食品研究所，但沒有壹個有自己的特色，整個基礎研究是無序的。我希望把這個研究所變成壹個獨特的研究所，作為改變中國現狀的壹種方式。首先，我們為中國的食品領域培養壹些人才，這些人才可以來自研究機構、監管機構或者其他領域的專家。其次，要提供壹個國際交流、思想碰撞、創新主題的平臺。我們需要多做科研領域的基礎研究，補補課，加壹些中國特色的研究。比如大豆原產於中國，中國是大豆的原產地，但是他們沒有做深入的研究。而是被歐美國家徹底研究，最終成為他們的東西。”在宗馥莉看來，食品研究所將成為娃哈哈國際化的壹塊基石。
宗馥莉說，“我父親那壹代人來自我們需要填飽肚子的時代，經歷了中國經濟巨變的時代。相對而言，我這壹代的年輕人並不缺必需品，但他們有強烈的證明自己的欲望。至於她，她希望在食品飲料行業向世界證明，中國企業能做的遠不止現在做的。娃哈哈是中國最大的飲料企業。如果我不關註餐飲行業的發展，我不覺得自己要做的事情會少很多嗎？我甚至不推動這個行業的發展。中國以後在世界上不會有這個地位！”
宗馥莉的多元化和國際化之路才剛剛開始，但摩羯座對工作的熱情和學習是值得期待的。“中國有很多東西要學。我的壹些性格和想法和現在的狀態不太符合。我需要壹些調整。”
公主出山了