如何管理好壹個企業
第壹，管理好壹個企業。最基本要做的，飯。
資源資源
I:idea的創新思維
c:聯系人和渠道
某壹行業的專家
以上四項必須同時做到，這是管理好壹個企業的前提。
二、做到三心:真誠、自信、耐心。
企業的成功取決於老板的人格魅力，老板是學習的榜樣，而不是被表揚的對象。他積極向上的性格是企業的推動力。
三、有效領導的十大要素
1意識
2壹致性(員工和老板目標的壹致性)
3同情心
4人際關系
5溝通
6文化
7勇氣？勇於冒險，勇於面對現實。道德勇氣。
8自信
9創新
10輔導式(如何培養員工)
第四，從管理角度分析
首先，在組織的各個層面，從高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二，提出強烈的價值取向，與員工的夢想相協調。
第三，認可和獎勵員工的工作。
第四，愉快的工作
第五，薪資合理。
第六，充分開發每個員工的潛力，為人才成長騰出空間。
第七，留住高績效人才。
五、從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資那麽簡單！正常的人工成本應該包括員工的正常工作時間、充足的休息、放松和調整，以及必要的保險和員工福利。勞動者的創造力和創造力不容小覷。妳雖然有壹大批科技人員，或者壹批精英智庫，但他們連壹個基層工作者的經驗，壹個合適的意見都不如。科技人員和管理人員最大的缺陷之壹就是知識和經驗過時。
聽話的不壹定是好員工，同樣努力的不壹定是好員工。
企業在獎勵員工時會犯的十個常見錯誤:
1，需要有更好的成績，但是獎勵那些看起來最忙，工作時間最長的人；
2.要求工作質量，卻定下不合理的完工日期；
3.我希望有壹個根治問題的答案，但我獎勵治標的方法；
4.只談對公司的忠誠，卻不提供工作保障，給最新進的員工和威脅要離開的人發最高的工資；
5.需要把事情簡單化，卻獎勵那些把事情復雜化，把小事化了的人；
6.要求和諧的工作環境，但獎勵那些抱怨最多、空談無實踐的人；
7.需要有創造力的人，卻懲罰敢於獨立的人；
8.只說節儉，卻用最大的預算增幅獎勵那些消耗自己所有資源的員工；
9.需要團隊合作，但團隊中的壹個成員得到了回報，而其他人卻為此付出了代價；
10，需要創新，但不成功的想法受到懲罰，因循守舊得到獎勵。
說到管理，就不能不談人。人和物是不壹樣的。他們是有獨立思想和行動的生命體。此外，在社會生活中，人和按鈕的關鍵因素無處不在。
1.忠誠。在生活中，情感上，事業上，都離不開忠誠。但是，不代表無限忠誠。作為壹個企業的管理者，想想吧。如果壹個人不愛他的父母，不在乎他的妻子，他能對妳忠誠嗎？他現在的無限忠誠是什麽？不要以為這是好事。古人雲:己所不欲，勿施於人。如果是妳妳覺得正常嗎？
2.做好充分準備。我們的企業在招聘員工時，往往希望有千裏馬加入其中。其實招到的優秀人才很少。其實完全沒必要。我建議我們所有的企業家都問問自己這個問題，妳需要壹個大聖來勝任妳的職位嗎？換句話說，即使妳有壹個大聖，妳也沒有能力為他提供發揮的舞臺和空間。那樣，大聖就會離開妳；想進公司的人會認為這個公司有人才，不使用。其實任何事物都有自己的長處和短處。我們用水果刀切水果，用斧子砍柴。讓他們盡力而為，物盡其用。
3.危機。就企業的發展而言，危機是不可避免的。只是妳挺過了壹些危機，妳沒挺過壹些危機。積極積累解決突發危機的實力和力量。
4.完美。大家都喜歡聽好聽的話。然而，好聽的話並不真的那麽完美。遺憾和不完美其實構成了我們的人生。同理，管理也是壹樣的。整個過程充滿了缺陷。
5.成熟點吧。每個公司都想成長，成為高利潤的企業。管理企業，就像種水稻壹樣，著急是沒用的。應該說那是壹個普通而反復的漫長過程，我們努力把企業成長的所有問題都壹壹解決了。種植水稻也是如此。該播種的時候就播種。該施肥的時候就施肥。都有自己的節奏和規律，“鼓勵苗子”會帶來更多的不穩定因素。可能得不償失。
企業設備管理系統
設備使用維護規程是根據設備使用維護說明書和生產工藝要求制定的，用以指導設備的正確操作、使用和維護。各大公司所屬的廠礦企業必須建立健全設備使用規程和維護規程。制定和修訂規章的要求
1.廠(礦)首先要根據設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，根據設備在生產中的地位、結構的復雜程度和使用維護的難易程度，將設備劃分為重要設備、主要設備和壹般設備三個等級，便於編制規程，對設備進行分級管理。
2.所有安裝使用的設備必須配備完整的使用和維護程序。
3.對於新投產的設備，由廠(礦)負責在設備投產前30天制定使用和維護規程，並下發執行。
4.當生產準備采用新工藝、新技術時，生產廠(礦)應在更改工藝前10天根據設備新的使用和維護要求對原程序進行修改，以確保程序的有效性。
5.崗位在實施規則時，發現規則內容不完善要逐級反映，規則管理專業人員應立即到現場核實情況，對規則內容進行補充或修改。
6.新編寫或修訂的規程，應按專業管理合同制的有關規定另行審批。
7.對已使用多年、內容修改較多的規程，廠(礦)應通過群眾和專業管理相結合的方式，在第三年組織修訂並重新頒發，同時通知原規程作廢。
8.當設備有嚴重缺陷，不能立即停機修理時，必須制定可靠的措施和臨時使用維護規程，並經廠(礦)批準。缺陷消除後，暫行規定失效。
設備使用和維護程序中必須包含的內容。
(壹)設備使用程序中必須包含的內容:
1.設備的技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓和電流；
2.關於設備移交和使用的規定。對於兩班或三班連續運行的設備，崗位人員交接時必須交接設備的運行狀態，包括:設備運行異常、原有缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等。
3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4.應急處理規定；
5.設備使用中的安全註意事項，本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆除或放松安全防護裝置；
6.設備運行中的故障排除。
(2)設備維護程序應包括:
1.設備傳動原理圖和電氣原理圖；
2.設備潤滑
3.定期清潔的規定；
4.設備使用過程中的檢驗要求，包括路線、地點、內容、標準條件參數、周期(時間)、檢驗人員等。
5.運行中常見故障的排除方法；
6.設備主要易損件的報廢標準；
7.安全預防措施。
設備使用和維護程序的實施
1.新設備投入使用前，應由廠(礦)主管領導安排實施設備使用和維護規程，並將規程發放給有關專業人員、崗位操作人員和維護檢查人員，不得離崗。
2.生產單位應組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員應向操作人員解釋和學習規程內容。
3.設備操作人員必須通過廠級組織的紀律考試和實際操作考試，考試合格後方可上崗。
4.生產單位每周組織班組學習規程，車間領導和設備管理人員每月對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
如何管理好壹家公司
這個話題看似比較寬泛，問這個問題的人也不少，但恰恰是所有公司老板和管理者都必須面對的問題。對於創業型公司，我認為只要把握好兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境:在創業期，企業主要關註兩個方面:人和錢。
人事管理:制定考勤制度、獎懲條例、薪酬方案等制度。
財務方面:制定報銷制度、現金流、預算、會計和成本控制制度。我對體操管理和中學有以下五點建議:
1)明確企業目標，成就* * *知識。企業家應該明確企業的目標。有了目標，就有了方向，就有了* * *的願景，可以大大減少管理和運營中的摩擦；
2)明確？誰聽誰的？然後呢。誰負責所有的事情？，並撰寫正式文件。組織結構設計最根本的問題是決策權限的分配。因此，明確每個核心成員的職責對於管理的順利進行非常重要，否則企業家兄弟會使管理層陷入混亂；
3)由於創業期規模小，大家要遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上，不要打肚皮官司；
4)在公司內部組建管理團隊。定期交換意見，討論與公司經營戰略相關的問題，如產品開發、競爭對手、內部效率和財務狀況等。壹般采用三級管理架構，包括決策層、管理層和普通員工；
5)制定並努力遵守既定的管理制度。必須強調的是，每個人都必須遵守，不能有特權，不能有
改變規則。當公司發展到壹定程度，開始有實力的時候，就要意識到自身能力的缺陷，想盡辦法聘請壹些管理方面的專業人士，大有作為。
特別提醒
註意財務監控。
研究表明，許多初創企業在壹年內倒閉的直接原因是財務管理不善，應收賬款壞賬太多，流動資金短缺頻繁。初創企業的財務部門往往是會計和出納，完全不足以應對這麽多挑戰。創業者要特別註意財務監控，不能簡單的把財務管理當成？會計？，應由專業人士負責，並有相應的激勵機制和評價體系。
避免社會關系對工作關系的幹擾。
在創業期，企業中的員工大多有親屬關系、地域關系、學術關系，他們之間的社會關系更是數不勝數，壹定程度上影響了企業中正常的工作關系。企業管理往往難以按照規範進行，而規範的制度又缺乏必要的實施環境。
以上是總經理管理公司的方法，希望妳能喜歡！