問題2:董事長下面的總經理或副總監是什麽？主席下面是什麽？五位主席是什麽？謝謝總裁、副總裁、總經理、經理、監事。
問題3:總經理和副經理是什麽關系？是上下級直接關系嗎？10分總經理是公司業務執行的最高負責人。但實際上，總經理的級別還是會因公司大小而有所不同。
在壹般的中小企業中，總經理通常是整個組織中職位最高的管理者和負責人。但在大型組織(如跨國企業)中，總經理所扮演的角色通常是某個機構或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理由董事會任命，對董事會負責。在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門和招聘經理，形成以總經理為中心的組織、管理和領導體系，對公司實施有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，簽署合同，根據董事會授權處理業務；組織管理團隊，提出副總經理、總經濟師、總工程師、部門經理等高級職員的任免人選，報董事會批準；房地產行業:在薪酬增幅下降的情況下定期向董事會匯報經營情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、虧損補償方案等。
職位名稱總經理
直接上級總經理辦公會議
直屬副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任。
管理層對公司的經營和發展行使指揮權，主持公司的全面工作。
職責範圍:負責實施公司的目標。
總經理實行董事會委派制；總經理根據公司章程和董事會的授權對董事會負責；公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要工作職責:
1.堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和* *的方針、政策、法令和法規，以及公司董事會和其他上級行政部門的指示和決議，帶領全公司員工做好各項工作。
2.總經理全面負責公司的行政工作，組織公司的機構設置和人員配備；提請董事會聘任或解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。公司重大事件的獎懲。
3.總經理的工作職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制定公司的發展規劃和年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會交給的各項任務。
4、總經理主持經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5.總經理負責組織制定和完善公司的規章制度，積極進行各項改革，落實崗位責任制，不斷全面提高公司的管理水平。6.總經理帶領員工進壹步推進後勤服務社會化改革。公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7.總經理的職責包括加強公司職工和幹部隊伍建設，不斷提高各類人員的政治和業務素質。
8.總經理主持制定公司年度預算、決算，審批公司重大資金的支出和公司留成資金的使用和分配方案。
9.總經理直接領導經理室，負責審批以公司名義發布的各種文件和報表，批準上級的通信，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10.總經理的職責還要求加強與師生的聯系，以多種形式與師生溝通，堅持“三服務兩教育”的服務宗旨，為教學、科研、師生提供優質服務。
11.總經理還應定期向董事會報告，向公司職工大會報告，接受監事會的咨詢和監督，並積極解決和落實提出的問題和建議。關心員工的生活，改善和提高員工的福利待遇。
12.總經理的崗位職責還包括公司章程和董事會授予的其他權力；完成領導交辦的其他任務。
問題4:公司裏的職位是如何排名的？各部門的經理都在總經理下面嗎？總經理、副總裁、部分經理和員工
問題5:在工廠裏，經理下面是什麽職位？管理下有文員。總經理-副總經理-人事經理-物流經理-市場經理等部門經理。
問題6:公司最高的人是董事長，那麽下面是什麽，總裁什麽的，然後下面是什麽？董事，或稱董事長，壹般是企業股份的持有人，即所有者股東、總裁，以及董事會任命的企業經理，即負責管理和經營企業的directo Chu。壹般來說，總裁為董事長工作。當然也有導演自己當總裁的。如果說層次的話，首先企業真正的所有者是股東，根據股東持有的股份和全體股東的選舉產生董事會，然後董事會根據股份比例和能力選舉董事長。企業的經理，也就是總裁，是由董事會任命的，大企業的重要崗位，包括財務，都是由董事會選舉的。所以，不要小看路邊那些遊手好閑，衣著慵懶的人。他們是真正的錢主人。開寶馬上班的，壹般都是這些人雇來給他們賺錢的。呵呵。
問題7:董事會領導下的總經理負責制和董事長領導下的總經理負責制有什麽區別？20個子委員會領導下的總經理負責制，就是通過設立股東會、董事會、經理層、監事會，設置不同的權力機構，劃分企業內部管理機構的責權利。股東大會是公司的最高權力機構。根據《公司法》規定，股東大會由全體股東(或股東代表)組成，對公司經營管理和股東利益等重大問題進行決策。董事會是股東大會閉會時行使職權的機構，是公司的常設權力機構和決策機構，是公司對外經營活動的全權代表。經理是公司章程範圍內的業務執行機構，負責企業的日常管理工作。監事會是股東大會根據公司章程直接履行職責、維護公司利益的監督機構。
問題8:壹個總經理應該學什麽？轉載以下信息，供參考。
現代職業經理人應具備以下素質:
1.影響力:我們認為，現代職業經理人首先要有良好的影響力，而要達到這壹點，就必須以德為先，以德為根本，註重個人的道德修養，從大局和整體利益出發去行動和行事，不應該以個人的算盤和私心去考慮或處理問題，處處以嚴於律己來以身作則。在多年的工作經驗中，我們應該始終堅持壹個原則，壹個單位或部門做得好，取得的成績應該歸功於全體員工的共同努力，這是努力工作和共同努力的結果。但如果壹個單位或部門犯了錯誤，職業經理人要敢於承擔責任，善於從中吸取教訓，防止類似事件或錯誤再次發生。如果下屬真的犯了錯誤，壹般要私下找他談話，指出錯誤，正確指導他以後如何處理類似的問題和註意事項，避免再犯同樣的錯誤。只有這樣，下屬有問題才願意找上司談，或者和上司溝通。這樣就會在員工中樹立良好的形象。從事管理工作的職業經理人應具有積極的心態、良好的人格、深厚的涵養、全新的理念、清晰的視野、強烈的服務意識，懂得自尊、自重、自強、自愛，這是塑造職業經理人良好形象的重要壹環，能增強其影響力、感召力和感染力。
2.創造力:職業經理人要有很強的創造力，敢於引進新的管理思想、新的管理理論、新的管理方法，為公司的運營效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌管理和企業的標準化、制度化、現代化管理出謀劃策。他們應該從基礎工作開始，壹步壹步地前進，特別是註意觀察外部形勢的發展變化，不斷跟蹤企業的實際情況。壹個職業經理人如果沒有創造力和開拓力，不進行觀念上的革命和思維上的突破，很難打開工作局面。創造力的爆發依賴於知識、經驗和素質的綜合積累，沒有廣博的知識、紮實的基礎和深厚的專業技能是無法支撐的。職業經理人的建設和發展對國內企業來說是壹個全新的課題，對我們所有人來說都是壹個新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣，專業水平高，綜合素質好，協調能力強，有新觀念意識，敢於面對困難，正視現實，知難而進，意識到風險，具有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，居安思危，銳意改革。
親和力:做管理工作，主要是和人打交道。人是思想上的，也是最難管理最頭疼的。特別重要的是要講道理，尊重、關心、理解、信任人，看到人才的價值，重視他們的作用，挖掘他們的潛力。如何給妳壹種親和力，讓妳尊重和敬佩，是做好各項工作的前提，這是作為職業經理人的基本功之壹。註意培養個人親和力，既要有原則，又要有人情味，這樣大家才願意跟妳說實話。只有這樣，妳才能了解員工的心聲和真實想法，有效地收集第壹手可靠、真實的信息，經過歸納、整理，如實地將有真實價值的信息反饋給公司的決策者，讓領導隨時隨地掌握基層壹線的動態，也便於制定有效的措施和策略，以良好的方式推動企業的發展。親和力強的職業經理人，在不違背公司原則，不損害企業利益的前提下，可以平易近人，彬彬有禮，體察情況，了解員工的疾苦和困難，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，引導員工的註意力投入工作。職業經理人利用自己的親和力，可以掌握管人、用人、留人的主動權，全面規劃本單位或部門的人力資源，正確配置和使用，科學有效地激勵，充分發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻自己的才能。現代職業經理人還應建立公司領導與員工的溝通渠道，積極聽取和接受員工的合理化建議，采取民主的工作作風和方法，改善領導與群眾的關系。不以權謀私，不感情用事，判案清楚，辦事公正，真正為企業的發展營造和諧的環境。
四。滲透:作為壹個優秀的崗位......> & gt
問題9:公司壹般是怎麽劃分的？比如董事長下面有副總監，CEO下面有總監部門經理，是什麽？英國\\部門經理分為三個層次:副經理-部門主管-專員。
問題10:有老板的公司下面是什麽級別？還有副總裁、部門經理、副經理、主管、班組長、員工。