簡潔高效原則。永遠不會有越多越好的部門，原則是層級簡單，管理高效。太多效率低，太少不完整。
適當負荷原則。部門職能劃分適度，不能讓壹個部門承載太多職能。職能集中不僅不利於快速反應，還會形成瓶頸，制約企業發展。
平衡責任原則。責任平衡體現了企業的授權藝術。如果妳讓壹個部門？鶴立雞群？四個領域的力量？可能沒有企業效益就有工作效率，權力不平衡、約束不力往往滋生腐敗。
負荷恰當地反映了職能的數量，責任的平衡反映了權力的大小。例如，在壹個生產企業中，生產部門是壹個多功能部門，而質量部門是壹個強力部門。也許生產部門有幾十萬員工，質量部門只有十幾個人甚至幾個人，但產品合格與否最終決定權在質量部門的員工。
部門設置的根本原則是部門組合價值最大化，即保證企業以最少的投入獲得最大的市場回報。