激勵員工拿提成最簡單的方法，作為領導，應該適當的激勵員工，讓員工對工作更有激情，讓公司更好的發展。以下是我為妳整理的壹些關於激勵員工獲得傭金的最簡單方法的信息。我們來看看吧！
激勵員工做提成最簡單的方法是1。首先，建立不同層次的薪酬考核體系。
1，入職3個月以上:績效平衡點較低(如20萬/月)，主要側重於過程考核指標，如訪問量、跟蹤、考核分數等。，並設置小額獎勵。
2.入職6個月以上:績效平衡點為中位數(如每月40萬)，主要關註有效指標，如毛利、回款、培訓考核等。，獎勵強度居中。
3.入職壹年以上:業績平衡點是正常值，比如妳可以定每月50萬，主要關註毛利、回款、培訓考核等。獎勵制度是正常的價值。
4.高級業務員:壹年平均業績達到500萬以上，第二年可以晉升為高級業務員，工資可以提高20%-30%，並設置高額獎勵制度。
二、PPV量化加薪方案
對於壹些新業務員來說，前三個月比較難熬，因為對自己的業務和銷售技巧不熟悉，所以很難賺錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開票要求較高，壹些倒黴的業務員很難熬過這三個月。但如果考核周期延長，企業很容易虧損。所以要優化薪酬模式，讓員工通過承擔其他工作賺錢。
所謂PPV產值量化薪酬模式，是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作成果等利益以可量化考核的方式進行分配，形成多勞多得的利益分配機制。
PPV模式使那個業務員多才多藝，成為復合型人才，同時可以做更多的事情，獲得更多的收入。例如:
1.跟單業務員，跟蹤生產過程，完成發貨和跟單產值。
2.市場調查員調查市場並提供完整的市場信息。
3、信息統計員，協助統計和分析市場調研數據。
4、客戶服務，回訪客戶，收集客戶反饋。
5.分析師收集外部和內部的產品信息，為數據分析提供數據分析材料。
6.公司裏的行政、後期制作、美工也可以根據個人能力來做。
PPV設計模型:
底薪+成績+價值+效果產值+專項激勵+年終獎。
基本工資:保障員工基本生活；
成果產值:做有價值有成果的事情，比如做完這個事情給多少錢；
效果產值:將價值貢獻轉化為生產力:在此之後，產值的銷售額將按壹定比例扣除；
特殊獎勵:對特殊貢獻的認可和獎勵。
PPV設計的三個原則:
1，多勞多得:讓員工自己幹，幹得越多越好，收入應該越高；
2.多功能:鼓勵員工在擁有壹技之長和壹個主要角色的基礎上，承擔更多的工作角色，發揮更多的價值。
3.復合價值:根據工作流程和工作量，以高效為目標，合並部門和崗位的職責和職能，四個人做三個人的工作，通過優化人的效率，讓員工有更多的機會提升能力，增加收入。
第三，建立更高級的合夥人制度
比如高級業務員、業務經理都可以有機會成為內部合夥人，壹起分享企業的利潤和紅利。
可以先做三到五年的合夥人模式，然後最好做股權激勵。合夥人是員工自掏腰包購買股份，但不擁有公司的股份，合夥人不享有剩余價值，但分享增值部分的剩余價值。我們只需要匹配企業的分配率和員工的回報率就可以了。實事求是地說，只要比員工把錢存在銀行的利潤高，那就可以了。
夥伴關系有兩種模式。
1.公司合夥人:作為合夥人，分享整個公司的經營成果。
2.項目合夥人:只參與具體項目的利潤分成和責任承擔。
激勵員工賺取傭金的最簡單方法2。激勵措施的目的
指導全體銷售人員完成公司銷售中心2009年第壹階段銷售任務，激發各門店銷售專家的開拓熱情。
二。獎勵辦法和獎勵辦法管理辦法
1.各區域銷售主管和銷售部經理應監督月度銷售任務的執行情況(詳見年度分解計劃)。
2.每個區域的銷售主管每月匯報和總結每個周期的銷售動態工作。
3.銷售主管將員工在各門店的個人提成明細報表及達標考核結果上報，整理後上報給銷售助理。
4.經部門經理/總監兩級審核後，交由財務審核後交總經理確認。
三、員工銷售提成的計算方法
1.根據各門店的具體任務和目標進行考核，實行各門店實際人數分攤的方法。
3.集團采購業務撥備說明:
團購總銷售金額計入店鋪單店業績考核，但不計入計算銷售提成比例的考核。比如某店計劃銷售目標1，000，000，實際銷售1，654，38+0，000，其中團購業務為3萬，其正常銷售(銷售提成考核部分)為8萬。現在銷售目標完成情況是根據個人實際業績扣除團購業績部分計算的，收入比例是對應的。
4.公司臨時特賣活動(商品低於7折)產生的總銷售額也可以計入單店業績考核，但不計入個人業績累加；這類活動的銷售提成點統壹規定為1和5%。
5.為了全面管理銷售返利達標指數(60%)，公司對部分銷售返利低於45%的商場促銷活動進行差異化管理。此類活動的銷售傭金辦法由銷售中心另行制定。
4.實際銷售額達到100%後對銷售主管和門店員工的獎勵措施。
1，此激勵方式按月實施。
2、月銷售業績達到預定目標100%的店鋪，按每家獎勵300元。由各門店根據實際人數平均分配。
3.銷售主管業務區域實際銷售額如期達到目標100%的，銷售主管可獲得該區域目標監督獎金500元；
同時，根據所管理店鋪的完成率考核，銷售主管對達到100%的店鋪可獲得以下單店目標獎金:商場200元，街邊店300元，按實際達標數發放。
五個。銷售中心還設立了以下單項獎:
壹、銷售突破獎；b、商場表彰獎；c、優秀員工進步獎。
以上獎項由店長或區域總監推薦申報，銷售中心考核，報總經理批準實施。本方案涉及的獎金由財務部統壹發放，具體形式另行通知。
本通知所涉及激勵措施的實施日期
2015 3月1，最終結算日2015月31。單店月度銷售傭金報表匯總最終收款日期為次月5日前。
7.如果本計劃有任何修改或調整。
由銷售中心另行公布，但不影響本計劃的連續性。此方案僅適用於第壹個銷售周期，其他銷售周期的激勵措施將另行通知。