風格是壹種無形的武器。
從價格戰到文化戰:風格提升企業戰鬥力
破解成功企業的“藍血基因”
學習斯巴達和雅典的精神
培育解放軍精神打造優秀職場軍人
第二章現代時尚企業十大通病咨詢
人數不等於戰鬥力。
現代企業十大通病
近視和散光:缺乏統壹的旗幟
心臟病:缺乏成功的領導者
發燒內熱:個人英雄主義泛濫
神經癥:壹隊八寶粥——責任貼在壹起
多動癥:有力量但沒有精力；有執行力，沒有責任；責任，沒有權力。
整骨術:有組織，無紀律，只有幫派，沒有團隊。
營養不良:缺乏文化，團隊難以持續進步。
企業腦病:不培訓，團隊難帶。
抑郁:缺乏動力
神經疾病中的組織混亂:溝通不暢
第三章向軍隊學習，加強作風建設
軍事化是如何紮根的？
作風建設中的程序:好的程序是企業的靈魂。
作風建設領導:火車跑得快，全靠首長領導。
作風建設中的組織:沒有英雄的隊伍才能贏。
作風建設中的流程:每個環節都不能馬虎。
作風建設中的文化:應該建立什麽樣的企業文化
風格建設中的個人:如何成長“我”
第四章是工作風格的願景:明確目標，樹立企業信念。
中國人民解放軍成長的秘密:為人民而戰
海爾:竭誠報國，追求卓越。
妳為誰當兵？作為大師工作。
願景是組織不斷增長的力量。
第五章作風統壹:統壹行動，遵守鐵的紀律。
從愛情民歌到三大紀律八項註意
張瑞敏:車間不準隨地大小便。
華為基本法的啟示
不要觸碰紀律的“高壓電”。
第六章頑強作風:克服壹切困難，確保完成任務
朝鮮戰場上的“萬歲軍”
“人人殺敵立功”下的激勵法則
人在位:責任重於泰山。
“耐心是士兵的第二種美德”
第七章作風士氣:鬥誌昂揚，堅信必勝。
曾國藩:軍中之氣
公司中的“貴族精神”
“愛必勝”的閩南精神
第八章風格統壹:我們是壹個團隊。
鐵營，流水兵
沃爾瑪的“合作夥伴”概念
劉伯承:我們也啃壹次骨頭。
企業也有“大妥協”
第九章風格簡約:野菜更堅定充饑
毛澤東治軍的“兩個務必”
衰落始於腐敗。
學習南泥灣精神:自力更生，艱苦奮鬥
新時期的“憂患精神”
第十章作風強硬:註重總結匯報，加強思想教育。
班會:讓軍魂紮根連隊
傳統教育:故事也能啟發人。
憶苦思甜:保持優良傳統
第十壹章有遠見，與企業壹起成長。
要有遠見，保持高昂的鬥誌。
調整視野，與企業乘風破浪。
完善願景，實現社會中的“大我”。
第十二章成功的保證:服從和紀律
絕對服從，壹切行動服從命令。
黃在延安的故事:紀律面前人人平等。
命令就是命令，沒有任何借口。
深層次的品質是自律。
第十三章對企業的忠誠和應盡的義務
《我是軍人》:忠誠是我的職責。
無私奉獻，報效祖國:奉獻精神承載著責任和忠誠。
不為薪資所累，不為職位所惑。
部隊裏的“折騰”和聯想裏的“折騰”
第十四章優良作風的關鍵在於落實。
汗水澆灌成功:努力贏得勝利。
磨刀不誤砍柴工:制勝之道
“認真”這個詞是世界上最讓人害怕的詞:細節取勝。
規範的操作，不妥協的行動:贏在嚴格
第15章及時總結創建學習型團隊。
愛軍習武:堅持學習，提升自身能力
紅軍“回望”素養:講究方法，創建學習型組織
華為民主生活會:“不要臉”才會進步。
遊擊隊的“十六字公式”:及時總結和檢查執行工作中的差距。
第十六章主動承擔責任，將個人融入集體。
團結就是力量:把團結帶入組織，杜絕小圈子。
犧牲小我，顧全大局:集體利益高於壹切。
為老板著想:讓公司先贏，個人後贏。
兄弟連的“刀鋒徽章”:在戰鬥中培養集體榮譽感
第十七章能征服國家，就能多坐山觀虎鬥。
向沃爾瑪學習拯救管理。
像士兵壹樣勤奮
我也需要“整風運動”
警鐘長鳴，危機意識培養。
第十八章榜樣的力量是無窮的。
從黃繼光連隊到紅壹師。
看得見的英雄:向身邊的人學習。
軍事歷史陳列館的作用:向傳統學習
永遠保持激情，努力成為戰爭英雄。