創業初期，什麽都要有錢，有錢好辦。如果是空對空，事情就很難辦了，所以啟動資金非常寶貴。比如註冊公司需要654.38+0萬，壹個人60萬，另壹個人40萬。自然，按照出資比例來劃分股份是最簡單直接的方式，但目前很少使用。在這種情況下，出資很重要。比如壹個項目需要500萬，我出200萬，妳出1萬，那麽我們的貢獻就不壹樣了。假設我們的資源差不多，如果我出200萬，我可能占40%的股份，可能同時扮演其他角色。
2.誰是老板？
這是壹個核心問題。壹個團隊總是需要有人在領導和核心決策中承擔最大的想法和犧牲最大的角色。他的股權前期肯定是最大的，而且肯定是51%以上。在分配股權時，必須有明確的股權結構層級。作為老板，它會有決定權，創始人也會有壹定的話語權。？
3.看合作夥伴的優勢
在創業的過程中，只有幾個資源:資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。我們必須充分評估在創業的不同階段發生的變化——初創期、發展期和成熟期。誰做的事情最多最重要，誰就得到更多。壹定要知道公司發展最重要的人是誰，這個人壹定要有相對更多的股權。比如，如果公司是產品導向型的，產品合夥人必須比技術合夥人占更大的股份比例。如果公司做不了生意，即使持有100%的股份也是壹張廢紙，沒有任何價值和意義。
4.所有權結構應該有明顯的臺階。
相對合理的分配方式有區間階梯，創始人持股51%以上甚至2/3，聯合創始人持股20-30%，期權池持股10-15%預留。創始人必須是老板，聯合創始人有壹定話語權，期權池給員工激勵。
5.保留的合作夥伴選項池。
比如邏輯思維就是18和82的分配。如果申銀能為羅振宇預留20-30%的期權池，並且雙方達到壹定水平，公司會將這20-30%無償轉讓給羅振宇，這樣不僅讓他更有工作動力，也讓他更有人情味。俗話說多勞多得，不是永遠18。預留壹定的期權池激勵合夥人和員工，對公司未來的發展也很有幫助。