從人力資源的系統化建設出發，去思考、規劃和構建組織和人力資源系統，進行系統化的思考，而不是只著眼於某壹個人力資源模塊或問題。實踐證明，人力資源管理的價值是無法通過模塊化思維和單點發揮來實現的。專註。專註。從企業戰略支持和管理的角度，聚焦和專註於現階段最具影響力、最關鍵、最重要的HR問題進行思考和突破；
目前，中國大陸沒有所謂的高級人力資源。請不要迷信他們的理論。妳可以向他們學習，但妳不能學會走路。子模塊有不同的子方法，但只有認真思考和實踐中國的人事管理理論才有希望。推天理人事，尊天理。招聘渠道，妳很難在壹般的人才市場找到優秀的人才。如果用獵頭，就好辦了；公司的發展前景，很多優秀的人才看重職業發展前景。如果公司能提供這麽好的平臺，
這對引進優秀員工也有很大幫助。公司和優秀人才的薪酬福利必然要花很多錢，這也是優秀人才價值的壹部分；公司的企業文化，優秀的企業文化也能吸引和凝聚優秀的人才；其他等等。招聘者所在公司的前人力資源經理可能已經被辭退或解聘，可能是因為自身原因，也可能是公司環境(公司文化)或老板的原因。如果招聘人員的公司歷史悠久，可能在推廣上有問題。