眾所周知，媒體資源是戶外廣告公司賴以生存的資源，公司媒體資源的質量決定了公司的發展速度和規模。哪個企業擁有良好的媒體資源，就能快速發展，成為當地乃至行業最具代表性的企業。再好的資源，也需要客戶的投入才能產生價值。因此，如何管理好客戶，最大化客戶的購買力，是企業的關鍵。做好客戶管理，重點如下:1。確保客戶信息不因人員辭職或工作調動而丟失，尤其是長期以來為公司做出巨大貢獻的關鍵客戶，維護好他們，確保他們能為公司創造更多的價值。2.通過對媒體資源和客戶相關數據的分析，找出行業客戶對媒體投放的偏好，各種道路資源適合哪些行業客戶，這些客戶的投放周期有多長，哪些客戶的投放周期最長，折扣最低。這樣公司以後做生意的時候就能更有針對性的找到最有價值的客戶。3.通過認真分析客戶的行業、規模、企業狀況，對市場進行詳細周密的規劃，實現最小投資回報最大化的效果，讓公司有更多的資金來支持企業的擴大經營。
其次，找出企業的最佳商業模式，快速發展壯大。
隨著公司的不斷發展，企業要不斷尋找自己的發展模式，不斷改變自己的商業模式和媒體資源，才能應對越來越激烈的競爭，成為行業內最具競爭力的企業，沈澱自己的實力，收購實力弱但資源好的公司，鞏固自己的實力，把公司做強做大。當模式成熟，成為公司運營的基礎，公司就可以按照這個最佳模式繼續擴張發展，在激烈的競爭中脫穎而出，成為行業內最具代表性的企業。
最後價值沈澱，不斷積累發展。
戶外廣告公司最傳統的經營管理方式只是給客戶做壹個備忘錄，媒體資源只是空缺/投放在管理上。沒有對兩者產生的價值進行多維度的分析，就不會知道公司最有價值的產品和客戶，公司的價值也不會在多年的發展後沈澱。這樣，即使有再好的資源，也只能平平淡淡的經營，過著有單的日子，等到產業升級，只有被收購的命運。壹個成功的戶外廣告企業，不僅要有好的客戶、好的資源，還要懂得在經營過程中沈澱、分析、總結有價值的東西，找出行業的發展趨勢，不斷整合資源、擴大規模，才能使自己的企業在競爭中立於不敗之地，成為最有實力、最有競爭力的企業。
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