財務管理是指企業為了獲得更好的經濟效益，設立專門的財務管理部門，由相關專業人員負責企業內部的壹切財務活動，包括任何活動期間的資金預算、項目決策與規劃、項目結束後的會計分析與考核等等。所有企業要想良性長期發展，就必須建立相應的制度來約束壹切。因此，財務管理已經成為現代企業發展不可或缺的壹部分，這不僅是行業發展的必由之路，也是時代發展的必然產物。任何企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，提高核心競爭力，實現可持續發展的目標，就必須高度重視財務管理體系的重要性，更快更好地建立和完善財務管理體系。
1.建立和完善財務體系是提高企業核心競爭力的有效措施。
如今，經濟競爭越來越激烈。為了獲得更多的利益和長遠的發展，管理部門必須改變傳統的管理模式，根據各職能部門的需要重新劃分權責。只有統籌規劃，企業內部各部門才能和諧發展，相互制約，為了企業共同的發展目標，更好地做好自己部門應該做的事情。但企業無論進行什麽管理活動，都需要壹條企業管理的主線，將企業各職能部門的管理與下屬單位的生產經營活動聯系起來，從而提高企業的整體管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是物業管理。
2.財務管理是國有企業產權制度改革的必然選擇。
隨著我國經濟體制改革的深入，國內大中型企業的生產管理結構發生了壹系列變化，主要是朝著多元化方向發展。與傳統結構相比，市場上出現了分散、多元化的投資者群體。由於投資者的增加，企業內部管理也出現了相應的矛盾，主要表現在所有權和經營權的分離。對於那些分散的企業投資者來說，他們壹般關註的不是企業目前能給自己帶來的眼前利益，而是企業未來的發展前景。他們關註的是企業未來的發展趨勢，而不是企業眼前能看到的利潤。重點是企業未來的盈利能力和發展能力。社會經濟的發展，要求財務管理主要運用價值的形式來管理經營活動。通過價值的形式，對企業的壹切物質條件、經營過程和經營成果進行合理的計劃和控制，從而達到不斷提高效率、增加企業財富的目的。因此，財務管理不僅是企業管理中可以獨立操作和運作的工作，也是壹項需要各部門通力合作的綜合性管理工作。