人們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能起到的作用，尤其是對於能夠自我激勵的高層員工。每個人都喜歡獎勵。經理需要與員工確認他們的需求。對壹些人來說，可能是升職加薪，對另壹些人來說，可能是公眾的認可和贊揚。如果妳能做到這壹點，他們會更加努力。
2.管理者不遵守他們的承諾。
做出承諾讓經理們處在履行承諾和導致人員流動的分界線上。如果管理者做出過高的承諾，就相當於在員工心目中樹立了壹個可信的、受人尊敬的形象(這恰恰是壹個好管理者的兩個重要品質)。但如果之前的承諾被撕毀，管理者的形象就可能變成失信的形象。畢竟，如果連老板都不遵守諾言，別人憑什麽遵守？
3、大材小用
壹個好的老板會通過分配看似不可能完成的任務，給員工壹個挑戰自我的機會，因為非凡的目標和不斷增加的業績壓力推動員工走出舒適區，尋求更高的成就。優秀的管理者會盡最大努力幫助他們實現目標。而當員工認為目前的工作太簡單、太枯燥時，他們就會去尋找更有挑戰性的工作。
4.不給員工追求職業夢想的機會。
優秀的員工充滿激情。給他們提供追求夢想的機會，可以大大提高他們的工作效率和職業滿意度。但很多管理者只希望員工負責非常細致的工作，擔心負責太多任務會降低工作效率。
事實上，找不到任何證據。有研究表明，有機會追求職業夢想並被賦予更多自由的人，效率是按部就班工作的人的五倍。
5.管理者不發展員工的專業技能。
當管理者被問及員工的疏忽時，他們經常為自己開脫，說他們信任員工，給員工充分的自主權。其實沒什麽意義。優秀的管理者即使是超級天才也會努力管理員工，他們會不斷接收員工的意見並給予反饋。
管理只有開始，沒有結束。當優秀的管理者發現有特殊表現的員工時，他們完全有權力決定是否探索新的領域來提高員工的多項技能。最優秀的員工渴望反饋，管理者有義務讓反饋成為現實。否則，他們會感到厭煩或沒有進步。
6.不受尊重
超過壹半的員工離職是因為他們和老板之間的關系緊張。聰明的管理者知道如何平衡對下屬工作的管理和人性化管理。
這就需要老板認可員工的成績，安慰處於項目關鍵階段的員工，激發他們的鬥誌。不在乎員工感受的老板很容易流失員工。期望員工每天工作16個小時，而不關心他們的感受，只看他們的工作產出，只能導致員工的不滿和離開。壹個不重視員工的老板會讓他們很不愉快。
7.提拔錯了人
努力工作的員工願意和誌同道合的同事壹起工作。如果管理者沒有招到合適的人，很容易對員工產生負激勵作用。
提拔錯了人就更慘了。如果壹個高層管理者把工作交給壹個只知道阿諛奉承、欺軟怕硬的中層管理者，那將是對敬業員工的極大侮辱。難怪他們辭職了。