戰略采購是指采購人員根據企業的經營戰略要求，制定並實施采購企業的物資采購計劃。通過對內部客戶需求、外部供應市場、競爭對手和供應基礎的分析，在對標的基礎上設定長期和短期采購目標、實現目標所需的采購策略和行動計劃，通過行動的實施找到合適的供應資源，以滿足企業在成本、質量、時間和技術方面的綜合指標。
戰略采購計劃的內容包括采用什麽樣的采購技術，與什麽樣的供應商打交道，建立什麽樣的關系，如何培養和建立有助於企業競爭優勢的供應商群體，如何建立日常的采購執行和合同等等。
日常采購是采購人員根據確定的供貨協議和條款以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應商發送需求信息，並對整個物流過程進行安排和跟蹤，以保證物料按時到達企業，支持企業正常運轉的過程。
相關內容解釋
1.系統實用。按照教材體系編排，既考慮到教材之間的分工，又在內容上相互配合，減少知識點的重復和脫節。根據物流企業的實際需求，教給學生基本的理論知識和基本的操作技能。教材的範圍限於有用，知識的深度限於充分。
2.科學先進。教材編寫者既有從事壹線教學的教授、博士，也有從事實務物流管理咨詢的專家。在介紹現代物流理論與實踐的基礎上，及時插入國內外先進的物流管理成果，讓學生在夯實基礎的前提下思考和提高。
3.專業復合型。整套教材根據社會緊缺人才需求，參照相關職業資格標準，以培養物流從業人員的基礎知識和實際操作能力為重點，在壹個專業的基礎上納入相關采購、會計內容，增強學生的就業能力和職業適應能力。