看完壹部影視作品，心裏有什麽感觸？這時候就要做好記錄，寫檢討。在寫反饋之前，可以先參考範文。以下是我參觀工廠的反饋，希望對妳有所幫助。
1 20xx年10月5日，我校組織全體教職工參觀大豐經濟開發區、常州高新技術開發區、大豐港經濟開發區，時間為半天。我們參觀了位於大豐經濟開發區的大豐金銘機械有限公司、金風科技風電設備有限公司和中國南車大豐分公司。我們主要參觀了位於常州高新技術開發區的江蘇中智銅業電氣有限公司。在港區，主要參觀了大豐港二期碼頭和江蘇省大豐鹽漬土現代農業科技園。
這次活動針對性強，效果明顯。我在我市“三區”企業參觀學習後的體會主要有以下幾點:壹是內容豐富。我們對“三區”5家企業的參觀時間雖短，但安排緊湊，主題明確，突出了加快發展的主旋律。通過參觀，我們進壹步了解了我市經濟發展的新情況。這次參觀“三區”的五家企業，給我的印象是:壹是大豐金銘機械有限公司自動化程度高，經濟效益好。本公司是由韓國金銘技術公司獨立出資的外商獨資企業。自20xx年5月投產以來，率先與東風大嶽起亞配套生產，20xx年底銷售額達7000萬元。20xx年，公司繼續擴大規模，新增沖壓、焊接等4條生產線。預計今年產值2.6億元。在未來幾年，計劃建立更多的研究和開發機構，以提高設計能力。二、金風科技風電設備有限公司和中國南車大豐分公司生產的產品屬於新興產業，其產品主要用於新能源——風力發電，前景看好。第三，江蘇中智銅電有限公司的標準廠房建設得很好，有自己的特色。是壹家高起點的新興企業，擁有豐富的生產技術經驗和壹流的管理團隊，生產各類高品質的銅母線和銅包鋁母線產品，在同行和客戶中具有良好的產品信譽和企業形象。公司擁有先進的銅排生產擠壓設備，年產銅制品2萬噸。公司始終貫徹ISO9001:20xx國際質量管理體系，用先進的理念提升企業。
這壹天，我們在朦朧的清晨醒來，陰沈的天空中飄著幾滴雨，但絲毫不影響我們的興奮。在去寧波的快車上，我們壹路上唱著歌消磨時間，不知不覺就到了目的地。
下車後的第壹眼，寧波企業給我帶來了強烈的震撼。矗立的建築似乎在歡迎我們。拍完照片，我們來到了企業。第壹個去參觀的企業叫新農閣。走進企業，簡潔的logo掛在顯眼的位置，清新自然的感覺撲面而來。企業不大，但似乎有著難以想象的力量。乍壹看員工不多，都在做自己的工作，工作氛圍有點壓抑，可能是長時間工作造成的。辦公環境雖然擁擠，但是很整潔。簡單參觀了壹下，那裏的壹個工作人員給我們簡單介紹了壹下他們公司，公司分為運營部，客服部，策劃部。公司的核心部門是計劃部門。新農哥入駐淘寶商城時，與JD.COM、1店等電商平臺達成全面合作，還發展了多家寧波線下加盟店，年產值過億。他們的經營理念是通過更具適應性的產品組合，專註於幸福領域的研究和教育。他們還解釋說，職業幸福就是被需要，做自己喜歡的事，所以既然選擇了這個專業，就意味著成功了壹半。講解結束後，他們介紹了公司的崗位，包括在線客服、在線業務員、促銷員等等。
然後我們鼓起掌來，這讓我感到進取和充滿活力，並強調了壹種難得的團隊精神，這是我們真正需要加強的。然後我們拜訪了客戶服務部。客服部的宗旨:客戶就像我的家人。所以他們的工作就是把客戶服務落實到位，把銷售和服務整合起來。
時間不慌不忙地走著，我們進入了另壹個企業:互聯網創業。他們的使命是幫助更多的中國企業走向世界。他們給我們講解了電子商務的概況，崗位設置，技術要求。值得壹提的是，對方介紹我們的時候，對我們抱著尊重的態度；但是我們聽他們的時候很隨意，這讓我覺得很慚愧。
經過這次對企業的參觀，我對電子商務有了更深的理解:不僅註重電子技術還註重團隊精神。而且，我選擇這個專業後，就業機會更多，知識面更廣。對於未來，我更加確定了自己的職業規劃:先進企業，再自己創業。
20xx年10月公司組織我們去彭州參觀顧凡新居項目，我談了壹下在彭州考察顧凡新居項目後的感受。工地負責人帶我們參觀了工地，並給我們介紹了工程概況和施工進度。
首先，我們來到了彭州市顧凡新居的施工現場。中冶的管理層告訴我們，先去參觀，再來討論。我們壹進工地，給我的第壹印象就是場地小，但是他們能合理利用場地。施工現場幹凈整潔，材料堆放整齊，場地布置有序，標語、標牌擺放到位。接下來我們來到了樓層，外架和施工通道都按照規範的要求搭設好了，豎立整齊，安全網掛平。這條通道的壹側是材料堆放區，這裏設置了車間，材料堆放有序，並采取了相應的措施保護原材料。參觀中，中冶建工的管理人員向我們解釋，他們搭建工棚攪拌砂漿，相比幹混砂漿，既能減少粉塵，又能保證質量，還能節約成本，真讓我感嘆。在參觀完竣工現場後，他們的項目經理也給我們講解了這個項目的壹些基本工程情況，前期施工規劃和管理目標。他們有明確的層次，明確的建設階段和責任到位。項目部制定了考核制度，建立了培訓與考核相結合的管理模式。管理人員在本項目中有獨立的住所和獨立的辦公室。有完整的設備投資，其信息管理；移動終端可以隨時隨地了解工程狀態。標準化管理；風險和數據的相同管理；質量控制:專項施工方案審核；公司質量投訴熱線。監理試件應逐件見證取樣，現場實體取樣。投資控制:變更和支付公司化；方案優化。進度管理:進度計劃和理性分析；審查總體控制計劃。
參觀完竣工的工地，感觸頗深。最深的感受是人的管理得當，技術新穎，安全質量理論與實踐要結合。他們的工地我壹看就懂。他們的努力和大智慧都被埋沒在這些整齊、規範、美觀的背後，這讓我覺得在以後的工作中，我需要以更加嚴謹的態度對待我的工作。施工過程資料應緊跟施工進度檢查、監督和審核，以及隱蔽驗收。本人做好資料整理歸檔工作，盡力完成領導交給的任務，* * *公司管理人員要做好項目。
參觀工廠後的感想4 2065 438+04年7月8日，難忘的壹天。難忘，我完成了第壹次企業訪問；難忘，我完成了分配給我的學習任務——學習企業文化；
隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。雖然工廠在二期建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新幹凈的感覺。跟隨大隊走進接待大廳，工作人員很有禮貌，很親切，這是我的第壹感覺。短暫休息後，福田董事長親自帶隊帶領我們參觀福田企業，並跟隨大隊的腳步。首先引起我們註意的是新工人的培訓。只有兩個字可以形容福田的新工人培訓，太震撼了！！！！新員工在烈日下接受培訓，他們壹個個宣誓效忠企業，讓我深深感受到這家公司不僅註重技術研發、產品生產，還非常註重員工素質的培養。訓練有素的團隊和未訓練的團隊本質上是有區別的。(後來參觀成型車間的員工素質之高也印證了這壹點。)在參觀企業二期規劃時，福田董事長向我們描述了二期的建設規劃。聽著福田董事長自信而堅定的陳述，他被他無緣無故說的話所驅使，幻想著二期規劃的場地。
後來隨大隊參觀了生產線，車間的環境讓我驚嘆不已。工作期間，成型車間的地板壹塵不染。更令人震驚的是，當我們經過成型車間時，員工們停下手中的活，主動向我們打招呼。在車間裏，我們不時會看到壹些溫馨的口號，如“今天工作不安全，明天生活不保障”。請保持車間整潔，給妳我壹個舒適的環境...參觀過程中，我和壹個工人阿姨聊天。從她的親切話語中，不難發現在這裏工作還是挺舒服的。從走廊往車間裏看，很多工人都在微笑著工作，給人的感覺是工作很舒服，沒有壓力。“這證明，如果員工工作舒適，他們會更加投入。”“科學管理、高效服務、持續創新、可持續發展”、“勤奮、誠信、學習、勇敢、和諧”、“追求卓越、挑戰極限”是福田企業在實踐中向我們展示的企業文化。我認為正是因為這種良好的企業文化，才造就了企業的成功。
如何給自己定位，給自己做壹個科學現實的職業規劃，不好好引導？壹個人的精力是有限的，我們不可能面面俱到。我們應該把有限的、最好的精力投入到我們最愛的事情上。努力讓自己快樂。
最後，我們參觀了福田企業的展廳。產品的種類和產品的多樣化設計是我們現在所缺乏的。在福田學習福田的企業文化，不是壹個學習做人做事的過程。從福田的參觀中，我們可以看到普通企業和大企業的本質區別:
1，在普通企業，勤奮是壹種美德；在優秀的企業裏，勤奮是壹種習慣。優秀企業的業務員壹開始都是被逼著拼命工作，後來都習慣性的勤奮。
2.真正的商業專家在差的企業，但這種專家的經驗是不可復制的。
3.優秀的企業不僅僅是靠專家成功，必須保證普通人也能成功。
4.優秀的企業都有壹套紙面操作系統，白紙黑字清晰地記著每天發生的事情，不容易玩出壹些花樣。
5.有效的監督管理是迫使普通人成功的不可或缺的手段。所以優秀的企業在制定規章制度時堅持的是“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱式管理。
6.在普通企業，大家都是摸著石頭過河，所以大部分人都是掉進河裏，所以普通企業的教訓比經驗多；優秀的企業，絕不會讓普通人摸著石頭過河。這是少數優秀人士的作品。壹旦渡河，渡河的經驗會被做成標準，其他人按照標準套路渡河。所以優秀企業的標準有很多。
7.普通企業的經驗教訓屬於個人，優秀企業的經驗教訓屬於企業的財富。
8.企業是管理者走向成功的平臺。沒有10的跳臺或3m跳板，跳水運動員即使有壹技之長，也很難跳出高難度動作。
9.要讓普通人成功，首先要解決認識的問題，然後需要有相應的管理手段和工具。
10，團隊裏沒有真正的普通人。與其抱怨團隊下的普通人，不如問問自己是不是壹個普通的領導。
11，“末位淘汰”大家都不陌生，但它必須有清晰透明的標準和考核機制才能發揮其基礎作用。
12.員工壹旦落入最後壹個空間，就應該馬上被淘汰。否則，無異於給其他員工傳遞壹個信號:做得不好沒關系。為什麽打架？
13，加班就是不稱職，懲罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了避免。
14、激勵必須與員工績效直接掛鉤並具體體現在薪酬上，薪酬直接關系到員工在公司的個人發展。
15，關鍵是要讓員工知道要實現目標必須具備哪些基本技能和崗位職責。以上是福田企業參觀的印象。對於鐘濤來說，除了對產品展廳的環境設計和產品的價格有深刻的印象外，對車間的參觀感受並不深刻。當然，壹個企業能把泥巴賣到黃金的價格，肯定有其他企業的可取之處，只是我沒有深入了解。
感謝公司給了我這樣壹個學習的機會，福田企業能有這樣的企業文化，很大程度上受其所屬區域和老板思維的影響。現實擺在這裏，朗迪的現狀達不到客觀要求。根據朗迪公司的總體發展目標，為了真正把“朗迪瓷業”打造成河南陶瓷的標桿企業，享受產業分工和轉移的豐碩成果，實現公司的跨越式發展，有必要制定和。富有活力和創造力的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑。實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將對人才的使用、管理和激勵實施“以人為本”的完善機制和措施，讓更多更優秀的人才願意來和留下來，與企業共同成長。根據現有的實際情況，我會從自己做起，堅持打造壹個高效的團隊，以小團隊精神影響朗迪的企業文化核心。團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“因素”，對企業的生存發展和良好人際關系的形成起著極其重要的作用。它貫穿於企業的所有管理工作。只有加強企業團隊精神的培養和建設，才能發揮企業潛在的創造力，順利實現企業的總體目標。對於壹個企業來說，團隊精神是依靠企業文化的建設，形成相同的價值觀、道德規範和行為準則來凝聚人心、鼓舞士氣的企業精神。立足企業自身，樹立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神和“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍，對企業的快速發展起著至關重要的作用。
參觀工廠後的感受5蒙牛集團，壹個被稱為比火箭還快的品牌，似乎那麽遙遠。是我們想象中早已跨越國際市場的乳品生產線，他真的就在我們身邊。“每天壹斤牛奶讓中國人強大”是太陽升起時陪伴我們的壹份溫暖和安全。
面對日益激烈的金融行業競爭，中國建設銀行準格爾支行以提升企業競爭力，贏得企業軟實力為目的，於2010年8月7日組織部分員工參觀蒙牛集團和林格爾基地，近距離體驗現代企業管理模式和經營理念。
中午12: 30，壹個虔誠的裝滿經書的建行代表團到達蒙牛和靈兒基地，顧不上餓肚子的建行人奔向蒙牛的生產車間。
曾幾何時，“科學技術是第壹生產力”是如此深刻的口號，幾乎是舊機器工業時代的代名詞。然而，蒙牛此行，映入建行人眼簾的先進設備和生產工藝，再壹次從靈魂深處震撼了我們。新的科技革命即將到來，蒙牛集團率先從生產環節實現了自動化和流水線作業。偌大的生產車間，從擠奶、深加工、包裝到產品出廠，完全實現了封閉式操作和機械化操作，檢查生產過程的工人也是知識淵博、專家熟練的操作工。建行代表團成員對蒙牛產品質量的稱贊，是因為每壹個蒙牛人的責任和良知。“產品的質量就是人格的質量。”蒙牛人把他最簡單的經營理念解讀為壹個實際行動很少的乳業巨頭。
此時此刻，建行人也深感責任重大，要推動建行各項業務的發展。拓展業務，質量第壹。在經濟蓬勃發展的內蒙古，在金融市場廣闊的準格爾，建行準格爾分行再次實現跨越沒有捷徑可走。不言而喻，靠客戶成長的建行，靠的是企業人格，靠的是每壹個建行人的責任和良心，是建行保持發展繁榮的法寶。
企業文化濃縮了壹個企業的最高目標、價值體系、基本信念、行為規範等基礎軟件。蒙牛集團無疑是壹家非常重視企業文化的現代集團公司。在參觀蒙牛集團辦公走廊的過程中，我們可以看到蒙牛集團從細微處對員工的企業文化進行規範和要求，比如幹凈明亮的辦公室、墻壁上醒目的位置、員工的辦公桌、工廠的草坪等。“妳的表情代表妳的工作態度”、“以事業留人，以感情留人，以適當的待遇留人”、“有才重用，有才培養用”，為了放射出自己的光芒，我們不需要吹滅別人的光芒。“壹連串的警示標語和蒙牛的發展歷史敲在我們的心上。
當我們步入蒙牛集團，我們處處都能感受到蒙牛文化的影響。蒙牛集團用文化培養人，用文化規範人，用文化打造團隊。如今，蒙牛集團擁有壹支學習型的員工隊伍，戰鬥力、執行力、戰鬥力、向心力、凝聚力都很強。
有人說，21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭。為適應時代發展的需要，提升集團在現代企業競爭中的實力，蒙牛集團每年組織新員工在其所在的商學院進行為期壹周的封閉培訓，系統學習蒙牛文化。蒙牛集團的老員工每年也要“脫胎換骨”，不斷學習新的企業文化。“用文化凝聚”也是蒙牛集團成長的重要法寶。
以人為本是蒙牛集團多年來倡導的經營理念。他們以謙虛的態度服務客戶，以熱情的關懷回報員工。在蒙牛集團，會議和學習是必不可少的。除了領導層每周壹次的學習交流會，蒙年還有兩個圍繞蒙牛企業文化的非常重要的節日——學習節和感恩節。其中，為了加深和補充企業文化的知識，6月的最後壹個星期五165438+10月是國際通行的感恩節，蒙牛集團視其為特別重要的節日。
正是因為這些無處不在的警惕、封閉訓練、循環利用以及感恩節、學習節的設立，蒙牛文化深入人心，企業團隊的戰鬥力和凝聚力不斷增強。蒙牛集團也因此創造了乳業無數個第壹，讓他在短短幾年內從壹個小兵成長為業內大佬。蒙牛為什麽能在如此短的時間內從行業中脫穎而出，值得我們深思。蒙牛人說“成功的秘訣就是把平凡的事情做得不平凡”。壹句看似簡單的話，壹次看似普通的培訓學習，壹次次看似偶然的對客戶的感謝，恰恰是這些普通的行動的積累，讓蒙牛在短時間內贏得了客戶，搶占了市場，讓小蒙牛成長為世界牛。
站在新的起點上，蒙牛集團始終奉行“自由、平等、博愛”的先進理念，讓每壹位員工都能充分發揮自己的才能，成為蒙牛集團這個跑出火箭速度的現代乳業巨頭的引擎。“以事業留人，以感情留人，以適當的待遇留人”，蒙牛集團壹直都是這樣，為每壹位員工提供發揮潛能的舞臺，給每壹位員工豐厚的收入。蒙牛集團認為，當員工有了滿意的收入，蒙牛就會有滿意的員工。面對關懷，蒙牛員工也把熱情奉獻給了工作。中國建設銀行準格爾支行參訪團走進蒙牛奧亞國際牧場後，在擠奶大廳，我們看到蒙牛員工緊張而規範地擠奶，調試設備，認真給每頭奶牛消毒，旁邊醒目的標語:善待每頭奶牛，因為它們都是媽媽。我們被蒙牛人的責任心和敬業精神以及蒙牛集團的人文關懷所感動，懷著無比的虔誠來到了蒙牛。建行準格爾支行看到了花園般的蒙牛園區，感受到了蒙牛精神，對信眾進行了壹次精神洗禮。
新時代的蒙牛不會是過時的休閑客。他在更高的起點上不斷豐富和關愛員工，經營餐廳，連接公交，建設社區。蒙牛回報社會，免費為上千所小學送奶。蒙牛自掏腰包為整個乳業做廣告，鼓勵國人“多喝壹斤奶，讓國人健康”。即使面對競爭對手，蒙牛也是求和諧，求勝。和而育之，萬物而生。以維護行業生態環境為主要任務，放棄狼性競爭。正視身邊有限的資源，正視我們人類的渺小，尊重自然，尊重規律，以“無為”的精神和胸懷成就壹切。
“陽光燦爛，父母寬厚，君子寬厚，小人得誌”。真正感受蒙牛文化，我覺得企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業在新的市場大潮中取勝的重要軟實力。要進壹步推動企業的可持續發展，真正成為行業的領導者，必須依靠企業文化。物質資源終將枯竭，唯有精神力量永存。建設企業文化的目的是實現企業的使命，統壹員工的思想、觀念、態度、行為和價值觀的取向。
蒙牛之旅是壹次虔誠的取經之旅，也是壹次震撼心靈的精神洗禮。
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