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倉庫管理中WMS的定義是什麽?

Wms(倉庫管理系統),即倉庫管理系統。目前,許多企業已經意識到企業管理信息化對企業發展的戰略意義。從財務軟件、CIMS、MRP、MRPII到ERP,代表了中國企業從粗放型管理到集約型管理的要求。激烈的競爭和對成本的需求使得管理對象表現為:整合上遊、企業自身和下遊集成供應鏈的信息和資源。倉庫,尤其是制造業中的倉庫,作為鏈條中的壹個節點,在不同的環節對庫存有不同的看法。在物流供應鏈管理中,庫存不再被視為維持生產和銷售的措施,而是作為供應鏈的壹種平衡機制,其主要功能是協調整個供應鏈。然而,現代企業同時面臨著許多不確定因素,無論是來自供應商,還是來自生產或客戶。企業處理庫存管理與不確定性關系的唯壹途徑是加強企業間的信息交流與共享,增加庫存決策信息的透明度、可靠性和實時性。而這正是WMS試圖幫助企業解決的問題。

WMS軟件和進銷存管理軟件最大的區別是進銷存軟件的目標是記錄、檢查和管理倉庫操作的結果,如報警、報告和結果分析,如記錄貨物進出倉庫的時間、經手人等。WMS軟件最大的功能,除了管理倉庫作業的結果記錄、檢查和管理之外,就是對倉庫作業過程進行指導和規範,即不僅要對結果進行處理,還要通過作業動作的指導和規範(進入計算機系統),保證相關記錄數據的準確性、速度和自動登記。提高倉庫的效率,提高管理的透明度,降低成本。比如,引導操作員通過無線終端配送訂單:當操作員提出配送請求時,終端提示操作員從特定倉庫位置取出指定數量的商品,掃描貨架並檢查商品條碼是否正確,然後送到收貨區,輸入運輸單位信息,完成配送任務。重要的是,包括交貨時間、操作員、貨物類型、數量、產品序列號和承運人單位在內的信息已同時加載。[編輯此段]WMS在中國倉儲管理系統(WMS)的應用是倉儲管理信息化的壹種具體形式,在中國的應用還處於起步階段。目前我國市場存在二元結構:以跨國公司或少數國內先進企業為代表的高端市場,WMS應用比例較高,系統也集中在國外基本成熟的主流品牌;以國內企業為代表的低端市場主要應用國內開發的WMS產品。基於中國物流與采購聯合會收集的物流信息化優秀案例,從應用的角度分析了國內企業WMS的概況。

第壹類是基於典型配送中心業務的應用系統,可見於銷售物流,如連鎖超市的配送中心,也可見於供應物流,如生產企業的備件配送中心。北京醫藥股份有限公司的現代物流中心就是這樣壹個典型的例子。該系統的目標是實施國家藥品物流管理控制標準GSP,優化流程,提高效率。系統功能包括采購管理、庫存管理、訂單管理、揀貨、驗收、配送、射頻終端管理、貨物和貨位基本信息管理等功能模塊;通過網絡化和數字化,可以提高圖書館作業控制和任務安排的水平。該系統縮短了50%的配送時間,訂單處理能力提高了壹倍以上,取得了顯著的社會效益,成為醫藥物流的典範。這種系統主要用於制造或分銷行業的供應鏈管理,也是WMS最常見的類型。

第二類是以倉儲技術集成為主要目標的系統,解決各種自動化設備的信息系統之間的集成和優化問題。WISCO第二熱軋廠的生產物流信息系統就屬於這壹類,主要解決原料倉庫(鋼坯)、半成品倉庫(粗軋板)、成品倉庫(精軋板)之間的協調運行問題,否則就不能保持連續運行,不僅放空生產力,而且浪費能源。系統的難點在於物流系統與軋線自動化設備系統的無縫銜接,使得庫存成為生產線的流動環節,也使得生產線成為庫存運作的組成部分。各種特種設備都有自己的信息系統。WMS不僅要集成設備系統,還要集成工藝系統,還要集成到更廣泛的企業信息系統中。這類系統所涉及的流程相對標準化、專業化,出現在大型ERP系統中,成為重要的壹部分。

第三類是側重於倉儲業管理決策的應用系統。其顯著特點是擁有非常靈活的計費系統、準確及時的賬務系統和功能齊全的客戶管理系統,為倉儲行業提供決策支持信息。華潤物流有限公司潤發倉儲管理系統就是這樣壹個案例。這類系統多用於壹些提供公共倉庫倉儲服務的企業,其流程管理和倉儲作業技術共性多,特色少,所以要求不高,適合為大部分客戶提供壹般性服務。公司采用了壹套適合自身特點的WMS後,降低了人工成本,提高了倉庫利用率,經濟效益顯著增加。

wms可以實現的功能[1]:

1,位置設置

根據倉庫的實際情況,計算機可以自動生成三維倉庫模型,並提供後續的可視化操作。

2、安全庫存的地點和貨物的最低庫存量。

設置倉庫的最大存儲容量,以確保倉庫的最大存儲容量滿足客戶的要求,並設置壹些客戶的倉儲物品的最小存儲容量,以確保客戶的生產需要,以便根據實際情況隨時設置安全存儲容量。

3.倉儲管理

根據入庫申請單,預先錄入入庫信息,核實確認後進行貨位分配,從而完成實際的入庫操作。倉儲作業可通過射頻技術完成,並可根據客戶和物品安排自動存儲位置。

4、出庫管理

根據客戶的實際要求和客戶的實際庫存情況,提前做好準備,壹旦確定出庫,盡快完成出庫,審核出庫申請,確保出庫物品的正確性。同時,動態評估客戶庫存項目的最小庫存。

5.在圖書館裏移動

人工調整庫存物品的存儲合理性,可以最大限度地提高倉庫的利用率,節約存儲成本,減輕客戶的資金壓力,有助於滿足客戶的實際需求,提高物流企業的競爭力。

6.費用結算管理

管理實際費用(如倉儲費用等。),並將相關費用數據自動傳遞到具體的費用處理部門,與客戶進行費用結算。

7.統計分析管理

實現出入庫數據的統計,及時了解當前庫存動態;可以實現對客戶的評價,對運營商業績的評價。

根據出入庫的數量和頻率,可以跟蹤重點客戶,挖掘業務增長客戶。

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