曹，9歲上學，14歲被迫輟學，在街上賣過煙草，水果，拉過板車，修過自行車。幾年的兩頓飯，他在歧視者的眼皮底下艱難謀生，嘗到了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體的雙重煎熬，但他沒有逆來順受，而是不斷與命運抗爭。
從65438到0976，曹開始在福清市高山鎮異形玻璃廠做采購員。他的工作是為這家鄉鎮企業推銷被稱為“大陸貨”的水表玻璃。
從65438年到0983年，曹承包了這個年年虧損的鄉鎮小廠。
1985迅速將主營業務轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。
1987，福耀玻璃有限公司成立。
1993，福耀玻璃登陸國內a股。是國內首家引入獨立董事的公司。它是中國股票市場的上市公司，其現金股利高達募集資金的22倍。？
2001到2005年，曹帶領福耀團隊苦戰，歷時數年，耗資上億元，接連打贏兩起反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第壹家起訴美國商務部並勝訴的中國企業。2006年，美國商務部長訪華時，點名約見了曹王德。
福耀公司生產的汽車玻璃占中國汽車玻璃市場份額的70%。同時成功進入國際汽車玻璃配套市場，在激烈的國際市場中占據壹席之地。已成為賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌的全球重要配套供應商，是全球第二大汽車玻璃制造商。我們在美國、德國和俄羅斯都有工廠。俄羅斯新工廠建成投產時，俄羅斯總理梅德韋傑夫發來賀信。
？
“中國只有兩個企業家，壹個是任，壹個是曹。其他都是商人，包括李嘉誠。”
我聽過很多人這麽說。在中國，曹是壹個被嚴重低估的人。
01年
曹捐贈近6543.8+02億。
疫情期間，曹再次向捐款。
在這次抗議中，他首先捐贈了6543.8億元現金；然後捐贈了242萬件醫療物資，價值654.38+00多萬元；
聽說小微企業生存艱難，他又捐款4000萬元支持小微企業渡過難關。
曹的捐贈並不是什麽新鮮事，因為這並不是曹第壹次在國家災難面前慷慨捐贈。
2008年汶川地震，捐款2000萬元；
2009年西南大旱，捐款2億；
2010玉樹地震，曹石父子捐款1億元；
多年來，他累計捐贈近6543.8+02億元，是中國最大的慈善捐贈人，名副其實的“中國首善”。
但他連中國富豪榜前100都排不上。
“企業家如果沒有責任感，充其量也就是有錢人。”這是曹曾經說過的話。
02
被嚴重低估的人
很多人可能不知道曹。曹王德其實是牛逼的。有多牛逼？
他是中國玻璃之王，是世界上第壹個制造汽車玻璃的人。他的福耀集團是世界第壹的玻璃供應商。
通用、路虎等知名汽車公司都是他的忠實客戶。
2009年，曹榮獲全球商界“安永全球企業家獎”奧斯卡獎，成為首位獲此殊榮的華人。
頒獎詞寫道:曹的成就遠遠超出汽車玻璃領域。福耀集團確實推動了中國汽車工業的海外發展。2009年5月，曹榮獲安永2009年度全球企業家獎，成為該獎項設立以來首位中國籍獲獎者。
曹是壹個被嚴重低估的人，所以今天我想講講他的故事。
03
將所有財產轉移到妻子名下。
讓全家人還美國綠卡
關於曹，有兩件事給我留下特別深刻的印象。
第壹件事:將所有財產過戶到妻子名下。
其他夫妻發展為財產，曹賺了錢，直接把幾百億的財產全部給了妻子。連控股公司的法人身份都轉移到他老婆身上了。
第二件事:讓全家人還美國綠卡。
曹本人，包括他的三個孩子，拿到了美國綠卡，但不允許移民。
他對子女說:“我們不能移民。如果我們曹移民，中國人民將沒有玻璃。”
三個孩子有點不情願，曹王德扔出壹句話:“誰要是不還美國綠卡，誰也不能繼承我的財產。”
別的企業家發了財，希望家人移民海外，曹想讓移民美國的子女回來，在中國紮根。
04
九歲之前，他甚至沒有名字。
小學沒畢業就輟學了。
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
曹出生於上海，1946。
曹祖籍福清，曾祖父曹是福清首富。
只是到了他爺爺那壹代，整個家族徹底沒落了。他父親白手起家的永安百貨也因戰亂而衰落。
返貧的父親知道財富容易分散，但如果經營理念傳承下去，財富是可以再生的。
所以從小就聽父親曹談如何做生意:
“窮必窮清，富必富清”；
“要擺脫貧困，只有靠努力和奮鬥”；
“最重要的是獲得他人的信任”...
父親曾經問王德:“妳將來打算做什麽？”
在王德考慮如何回答之前，他的父親對自己說:“只要妳有心，妳就能做到。妳有幾顆心？”
曹王德掰著指頭算:“決心，定力，善良，毅力……”
我父親摸著王德的頭說:“這些心是我祖先興旺發達的秘密。把這些心記好了，以後就可以做大事了。"
曹王德心裏壹震。他的“心”時代就這樣開啟了。
05
小學都沒畢業的曹。
學習能力強
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
初心是修心。所謂修心，其實就是“學”。
我不能上學，但我還是想學習。
王德用割草者省下的錢買了兩本書。壹本新華字典和壹本辭海。
然後在這兩本參考書的幫助下，他開始瘋狂自學。
曹到底有多愛學習？我只舉兩個例子。
上世紀80年代，他認識的壹個會計說:“懂點會計知識對管理企業很有用。”
他花了幾年時間才掌握會計。精通到什麽程度？精通教官員如何評價企業。
後來拿到全套MBA教材，花了幾年時間學習精通工商管理。精通到什麽程度？
“全球五大平行汽車玻璃公司利潤之和，還不如他創辦的福耀集團。”
曹小學沒畢業，但他的實際文憑卻比許多碩士和博士好得多。從他身上，我想起了壹位教育家蘇霍姆林斯基的話:最好的教育是自我教育。
06
十七歲的曹每天做繁重的工作。
但是我從來沒有抱怨過。
第二顆心是毅力。
曹15歲時，開始隨父經商。
每天早上2點起床，然後騎車4個小時，從村裏到福清市，因為要想買到好水果，必須在6點前到達。
中午收完果子，吃了幾口飯，他就拎著300多斤水果往回趕。他必須在下午5點前回來，然後把水果批發給小販。
當他送完水果回家時，已經是晚上8點多了。他馬上開始吃飯，吃完就睡覺，因為第二天淩晨2點還要起床。
壹個十七歲的男孩每天做著如此繁重的工作，卻從不向父母抱怨。
有壹次，在進貨的路上，他生病了，拉肚子發燒，根本蹬不動自行車，但他咬緊牙關，艱難地把貨背了回去。他壹卸完貨，就暈倒在地上。
07
因為他的善良，他經常得到善行的回報。
第三顆心是善良。
從65438到0973，曹在莆田大洋農場擔任水果育苗技術員。
這年夏天，壹個正在烈日下趕路的中年人跑到棚子裏，向曹借了壹個水桶:“我好渴，想用水桶喝點水。”
曹看著他渾身濕透。“妳太累了。喝生水容易生病。等等，我房間裏有很好的涼茶。”
喝完涼茶，那人得寸進尺，又想吃，於是曹給弄了半斤大米。這個人實在太缺米了，讓曹弄來1斤。
當時，大米非常昂貴，曹王德每天只吃三次八兩。但曹並不生氣:“1斤就是1斤！”
誰知道這個人更是得寸進尺？他甚至問曹有沒有酒喝。曹還是不生氣，隨身帶了壹瓶酒。
結果，吃完這頓飯，曹就知道了，“這個人叫王壹昂，是山兜農場的場長。"
王壹昂回來後，把曹王德調到自己的農場，讓他負責銷售。曹的生命之河在開始轉向。
因為他的善良，他經常得到善行的回報。
他在山兜農場做業務員，三年賺了6萬。70年代中期，能掙6萬，真的很了不起。
後來他經營glass受歡迎的原因之壹就是他播了善業。
比如1997全球金融危機期間，印尼朝日公司玻璃滯銷，其總經理找到曹，希望曹公司購買他們的玻璃。
這個時候我們本來可以開壹個超低的價格，但是曹不做，按平時的價格買了4000噸，幫助朝日渡過難關。
危機過後，玻璃價格飆升，幾乎翻了壹倍。但是出於感激，朝日沒有為曹的酒杯籌到壹分錢。
08
憑良心做事
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
第四顆心是良心。
1975年冬天，曹和農場的幾個幹部子女壹起，負責把樹苗送到明溪縣。在那時
到了明溪，開始下起了傾盆大雨，當地百姓紛紛傳言:“大地震要來了。”
幾個幹部的孩子怕死，丟下樹苗就跑了。只有曹留了下來，他怕死，但他沒有跑。他壹個人留下來照看樹苗，30萬棵樹苗壹棵也沒有丟。
“做壹個有良知的人。王義昂對我很好。我不能對不起他。”
回到山兜農場，曹報告了他的明溪之行，希望領導處理幾個逃犯。
但是領導不願意。
正是因為這個原因，曹很快就從王義中辭職了。曹覺得:“壹個沒有組織紀律性的企業是不會發展的，壹個不會發展的企業不是壹個長久待下去的地方。”
曹走後幾年，王壹昂陷入困境，得了癌癥。臨死前，他把兒子托付給曹。
曹已經離開山兜農場，所以完全無視王義昂是合理的，但他沒有。他接受委托，幫王義昂的兒子娶了媳婦。
曹後來為什麽這麽受歡迎，那是因為他講良心。
09
"我想為中國制造自己的汽車玻璃."
第五心是野心。
三十多歲時，曹終於攢下了的第壹筆巨款5萬元。
這筆錢如果放到今天，相當於1.2億。
這筆錢足夠支持他過任何他想要的生活。但是，曹對並不滿意。
而是去了壹家瀕臨倒閉的水表玻璃廠做了采購員。
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
這家工廠叫高山縣玻璃廠，就是後來的福耀玻璃。
到1983，政策放開，允許企業外包。曹隨即放下了玻璃廠，開始了他傳奇的創業之路。
接手爛攤子的第壹年，水表玻璃廠的利潤翻了幾倍。
後來，曹遊覽了武夷山。上車的時候不小心碰到了出口玻璃，司機臉色立馬變了:“小心，這壹塊幾千，妳買得起嗎？”
曹當時就想:幾千塊玻璃有多少？我制造玻璃。妳在騙誰呢？
但憑著敏銳的商機，他立刻去了車庫。
原來當時的汽車玻璃被日本和歐美壟斷，真的幾千塊。為了贏得壹口氣，曹當即決定改造成汽車玻璃:
“中國人應該有自己的汽車玻璃，應該有壹片從自己的玻璃裏望出去的天空。”
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
壹個轉變，如此簡單。不屈不撓的曹王德接受了挑戰。
缺技術，他連夜去上海買了壹張舊汽車玻璃設計圖反復試驗；設備不足，他不惜重金，借了654.38+0萬元，從芬蘭買回了壹套最先進的設備...
到1986，他的汽車玻璃廠大獲成功，福耀迅速成長為國內領先的汽車玻璃供應商。
但中國成為第壹還不夠。曹王德已經走向世界。為了進入美國市場，他向美國商務部提起訴訟。
2002年，中國進出口總額超過6000億美元，中國制造業和對外貿易增幅居世界首位。
美國人以傾銷為名，在沒有任何證據的情況下，將許多中國企業告上法庭，並征收額外關稅。其中就有福耀玻璃。
很多企業忍氣吞聲，但曹卻不是好惹的。壹旦提起訴訟，美國商務部就會被送上法庭。
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
1年後，美國國際貿易法院裁定要求商務部復審此案。又是1年後，商務部公布再審結果，美國人敗訴。
最終，曹用美國法律打敗了美國商務部。
福耀成為中國加入世貿組織後第壹個在美國商務部反傾銷案中勝訴的中國企業。
勝訴的背後，福耀花了三年時間，近6543.8億元，不計人力物力成本。
福耀勝訴後，千千成千上萬的中國企業站了起來。曹王德，在幾年後，在美國設廠並站穩了腳跟。
10
“沒收到過壹盒月餅，也沒送過壹盒月餅。”
第六心是右心。義就是不貪不義之財。
汽車玻璃壹投產，鈔票就像雪片壹樣飛來飛去，於是有鎮幹部眼紅，向縣裏投訴:“曹腐敗。”
曹負責玻璃銷售。如果他賣玻璃，他必須有壹個招待會，招待會將是壹個治療和禮物。接待結束後，曹拿著發票去公司報銷，會計說:“請客送禮的發票不能報。”
(合資，會計由政府安排)
曹生氣了:“鎮領導經常請客送禮。為什麽他們能舉報？”
會計說:“不是不能報，只要不作為禮物打開，比如生產資料，辦公用品。”
於是曹找了個工程隊，把這部分發票換成了生產資料。雖然發票的名稱被更改，曹更關心，並保留了4萬多張原始發票。
有些鎮幹部看到曹發了財，就特別眼紅。他們向郡裏報告說:“曹花了四萬多買了壹件禮物，但他的賬目上找不到這筆錢。發票被他銷毀了。應該算是銷毀和挪用公款的憑證。”
這些人怎麽也想不到，在與縣委書記曹當場對峙的時候，把所有的原始發票都拿了出來。
在做汽車玻璃的35年裏，有人向市裏、向省裏、向中央舉報他貪汙，但市裏、省裏、中央都派人調查，沒有發現曹貪汙。
曹王德有壹句名言:“我沒收過壹盒月餅，也沒送過壹盒月餅。”
他不是因為正直的心才翻船的。
11
“我們的目標:
就做壹塊汽車玻璃。"
企業家曹是如何把企業打造成世界品牌的？
第七顆心是專註。
1993 6月10日，曹福耀玻璃在a股上市，融資2億元。拿到這筆錢後，曹投資了很多行業，如IT、貿易、裝修、加油站等...
這壹年，去美國談生意。沒想到，他被放了鴿子。他很沮喪，去參觀了福特博物館。
在博物館裏，曹有了壹個發現:“1881年，美國有了PPG玻璃，現在100多年過去了，PPG玻璃依然做得很好。美國的福特汽車也是如此。這是什麽意思？產品不多，但專精。”
回國後，曹做出了壹個重大決定。“我們的目標是只做壹塊汽車玻璃。”
他砍掉了所有其他業務，只留下“汽車玻璃”。後來，福耀之所以能夠成為世界第壹，完全依靠曹的英明決策，就像任唯壹的通訊產品壹樣。“壹招鮮，吃遍天。”
12
金融危機因未雨綢繆而爆發。
曹玩得很開心。
第八顆心是決心。
2007年，曹觀察到:“大量中小型出口制造企業的成本遠遠大於稅後利潤的4%-5%。”
所以曹預測“經濟蕭條會在1-3年內到來，我估計a股會跌破2000點。”
於是他召開會議，關閉四條落後的玻璃生產線，促進現金回流，停止投資。
幾乎所有與會的人都反對:“曹先生，妳太悲觀了。現在a股是6000點，怎麽可能跌到2000點以下？”
事實上，曹並不想關閉的生產線，而且關閉了四條生產線。他的個人財產將損失22億。但如果不關閉，企業將面臨滅亡。於是不顧大家的反對，曹決定:
“這四條生產線都要關閉。”
壹年後，金融危機真的爆發了，a股真的跌破2000。由於未雨綢繆，福耀成功躲過了這次搶劫。
13
"中國有壹個企業家叫曹."
第九顆心是壹顆紅心。
有記者問曹:“妳認為什麽樣的人可以稱之為企業家？”
曹對說過這樣壹句話:“企業家必須有這樣的境界和情懷。國家會因為妳而強大，社會會因為妳而進步，人民會因為妳而富裕。”
為什麽說曹有壹顆紅心？其實我想說，他有壹顆中國心。為了祖國因自身強大，他絕不移民。“如果我們曹移民了，中國就沒有汽車玻璃了。”
為了社會能因自己而進步，他每年都捐款，至今已捐贈財產近6543.8+02億。
為了讓老百姓自己富起來，他堅持給股東分紅。他從a股募集了6.96億元，卻分紅12916萬，是募集資金的18.56倍。真正實現了分紅大於募集資金，是a股唯壹壹家現金分紅超過募集資金15倍的上市公司。
所以有人會說，“中國只有兩個企業家，壹個是任，壹個是曹，其他都是商人。
福耀玻璃現擁有員工65，438+00，000余人，連續三年榮獲“中國最佳企業公民”，還榮獲“2007年中央電視臺最佳雇主”榮譽。
毫無疑問，員工非常欣賞並喜歡像曹這樣的老板。他們非常懂得大義，對待員工並不苛刻。但關於曹老的捐款，員工心裏也會問“妳捐了80億，為什麽不給我加薪？”
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
對於曹這樣的問題，很霸氣也很幹脆:
“員工有這樣的要求可以理解，因為這是人之常情。如果給妳漲工資，我還必須考慮其他公司能不能承受，因為其他公司承受不了。如果我這樣做，就打破了企業的行業規則。”
壹個是同意的:
第二，有所保留:
三是提出建設性意見:
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
如何建立更有效的分配機制？
例如:
2015年公司盈利10多萬，他拿出300多萬給員工漲工資。員工人均薪酬增長30%以上，但2016和2017年公司業績大幅下滑。
2017年，企業仍處於虧損狀態。從這個事件中，我們可以得出這樣壹個結論:
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
但是加薪不是無條件的，會助長員工的貪婪。壹定要讓員工做出好成績，換來高績效。有些人會得到結果，給員工錢也不過分。
以奮鬥者為本是華為的文化，壹系列的獎勵制度也保證了奮鬥者不會吃虧，讓奮鬥者創造華為的奇跡。
好的平臺，就像華為壹樣，員工可以通過奮鬥實現財務自由。
雖然有點累，有點苦，沒時間逛街，泡劇，聚會，但也過得很充實，為職業發展和未來規劃打下了基礎。
如果員工只做形式和過程，不對結果負責，企業很快就會死掉。
因此，所有企業都必須形成結果導向的文化，構建結果導向的績效文化。
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
KSF壹般會為管理者開發6-8個績效激勵渠道，並在每個渠道中找到壹個平衡點。超過平衡點就獎勵，沒達到就少。
KSF分配的不是企業現有的利潤，而是壹種超價值分配，要求管理者產生良好的結果和效果才能與企業進行價值交易。企業贏得高績效，管理者和員工贏得高收入。
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
在KSF薪酬模式下，生產經理應該如何薪酬？以前他可能拿固定工資，公司賺不賺錢跟他沒關系。
在KSF模式下，他的收入將與經營成果直接掛鉤！
玻璃大王曹:我寧願捐80億給慈善機構，也不願給員工加薪！
個人號碼(18816834602)
本文所講的:激勵KSF、PPV、積分管理模式的實踐內容及案例，來源於《績效核能》壹書，數萬位老板、導師推薦，其中包含數十個行業案例。如果想深入學習，建議加孫老師！贈送獨家視頻學習資料。