Taomi.com當時投了600萬，高瑞投了幾千萬。他把“大膽”歸結為三個方面:壹是對自己投資的行業和團隊非常了解；第二，騰訊離職的創業者“不屑”小額投資；更重要的是，他是很多被投資公司的聯合創始人。
在曾李青投資的公司中，幾乎有50%采用共同出資的模式，利用自己多年的經驗和資源，與創業者壹起白手起家。
不像王海兵找到了淘米。高瑞，由曾李青投資公司王聲創立，是聯合融資模式的升級版。他們是西安電子科技大學的同學。當智能手機在2010開始起飛時，曾李青首先想到的是在智能終端上做遊戲。“當時只有壹個模糊的方向，後來找了人研究。”他四處尋找，發現只有熟人王聲在華為北京研究院工作，懂硬件，於是主動找到後者成立了高瑞公司。近壹年後，他推出了摩奇掌機，準備與索尼的PSP競爭。
進軍硬件領域是他向遊戲下遊延伸的又壹枚棋子。他對遊戲行業了如指掌，因為他領導並拓展了騰訊互動娛樂事業部。目前投資該遊戲的50多家公司中有近壹半，天遊、上海沙舟、創遊、聖遊、贏駟酷遊等20多家公司構建了德迅的遊戲帝國。曾李青對此直言不諱。“第壹，我熟悉這個行業。第二，我確定遊戲會穩定盈利。”他說，高瑞制造的這款掌上電腦類似於雷軍的小米手機。
不過，在這兩年電商出現泡沫的時候，曾李青笑著說，“我也沒憋住。”之前投資了廣州潤清等幾家電商。“投資的時候，我以為會有2000萬的利潤，但到年底，只有200萬。”曾李青在向記者講述他的“失敗”時笑了。王聲插話道:“老板是個樂觀的人，從來不擔心因為投資而賠錢。”
但是後來做電商的創業者找他，被拒絕了。對於後起之秀的電商，曾李青認為空間不大，現在是阿裏巴巴、JD.COM、當當、卓悅、騰訊這樣的大型電商如火如荼的時候了。只有剩下壹兩家，這個市場才會穩定。曾李青說，他的投資有時“很隨意”。比如淘米上線賣了第七大道(玩糖果)的股權發了財之後，“砸了壹大堆項目。”
然而，他對成為DTX成員的公司毫不含糊。除了大量的資金支持，它還是壹個“獨壹無二”的天使投資社區，擁有投資+培訓+福利的全方位服務模式。“妳知道去年我在這上面花了多少錢嗎？”他自問自答，“人力資源和培訓300多萬，交通宿舍1萬多。”
2010曾李青發現，隨著公司規模的不斷擴大，人員素質參差不齊。他幹脆著手建立從基層員工到高層員工的培訓體系，定期對各子公司員工進行培訓。2011他註意到壹些剛走出校園的員工在深圳租房越來越難，馬上為應屆畢業生提供了400多張床位的宿舍，並安排了免費班車。
2012，他嘗試了壹種新的遊戲——孵化器。因為經常坐高鐵轉武漢，所以和華中科技大學合作“孵化”了壹些本科生發起的項目。“每個項目先投入三四萬元，然後分階段觀察每個項目的運營情況。”
這是壹個風向標，壹向以大姿態出現的曾李青開始和小資“玩”起來了。他告訴《環球企業家》，“有些商業模式不清晰的時候，成本越低越好，需要長時間觀察。”
事實上，近壹兩年來，他之前“激進”的投資風格有所緩和。“現在我們實行分段投資。不會像以前壹樣壹下子扔進去，至少兩次，最短間隔半年。”他說有時候在談壹些項目的時候，他甚至要求創業團隊拿出壹定比例的真金白銀。
雖然市場環境發生了變化，但這種變化的主要原因是其“壹流團隊，二流項目”的投資原則遇到了挑戰。已經離開騰訊五年的曾李青坦言，“現在離開騰訊創業的員工越來越少，認識的人也很少，所以投資前騰訊員工的模式難以為繼。”對於不熟悉的創業者來說，顯然不敢貿然大舉投資。他還開玩笑說，“我要去測試陌生創業者的性格，以後可能會測試他們的智商和情商。”
2012進行到壹半的時候，曾李青說，德迅的投資金額不到2011的十分之壹。然而，他仍然樂觀。“今年利潤上千萬的公司有五六家，其中兩家準備上市，另外三四家利潤可觀。”