曾國藩說:“平時不能早起。妳能相信他打架能早起嗎？平時不能餓肚子。妳相信他打仗的時候能抗餓嗎？”
就像我們的高考，沒有這麽多年的學習積累，沒有高三大量的刷題，如何在這麽短的時間內完成考題？
如果不積累項目案例，不鍛煉自己的邏輯思維能力、演講能力、談判能力，怎麽能在客戶提出時從容不迫？
勤奮是成功的前提，成功來自日積月累。在那些艱難的歲月之後，黎明將會到來。
第二，把握大方向，學會放權。
還記得我在上壹家公司的時候，主管給我壹個項目，部門裏沒有人去嘗試，但是他相信我能做好，就把權力下放給了我。除了關鍵的切斷，主管沒有過多幹涉。前期大家都不看好，但最後我也沒指望能成功，心裏有了小小的成就。
我覺得這個項目的成功，壹方面是運氣，另壹方面是主管的信任和放權。他根據我的水平給我匹配的工作，把握好關鍵節點，讓我發揮其他細節。這是雙方做工作的節奏和狀態。
第三，保持團隊活力
“下大力氣，然後沒落，然後耗盡。”老板定了大方向，團隊成員需要齊心協力把事情做好。而團隊精神往往決定事情成功與否。
氣勢如龍舟鼓手。當每個人的細胞都被調動起來，每個人的細胞形成壹個向上的內循環，團隊的氣場就會發生變化。
第四，用金錢吸引人才，用理想留住人才。
人才是當今社會最稀缺的東西，團隊的競爭本質上是人才的競爭。
還記得上壹任主管跟我說:“留住人才，錢夠不夠，部門文化做得好不好，不是兩件事。錢夠了，員工溫飽了，文化解決了，團隊才有精神。”
正如馮唐所說，“錢重要嗎？重要，但錢是不是唯壹的衡量標準，不是“公司的發展是否給同事壹個光明的未來，員工是否能在更廣闊的平臺上發光發熱，這才是下屬要考慮的地方。如果做不好，再多的錢也留不住這些人才。