1，應該有優秀的領導者。
領導者在公司中起著非常重要的作用。優秀的領導者是企業的競爭核心。優秀的領導者能夠吸引和留住頂尖人才，進而實現企業生產率、利潤率和客戶滿意度的提高。
對此，來自吳軍矽谷的81信中也提到“我總是告訴別人，壹流的人可以把二流的項目做成壹流，二流的人會把壹流的項目做成二流甚至三流。壹個成功的公司做的第壹件事和成功賺錢的事通常是不壹樣的，所以壹個項目即使今天看起來很好，壹兩年後可能就沒那麽有吸引力了。在這種情況下，創始人的能力很重要。他必須不斷改變，做出正確的判斷，適應環境。所以，只有那些壹流的人，才能最終有所成就。我投資回報率最高的項目都是因為好的創始人。當然，我得坦率地告訴妳，投資是投資人，不是我的發明，今天也沒有人聲稱擁有這個想法的所有權。這是從柯西莫·美第奇到摩根大通壹直倡導的投資理念。”
其實我們深入思考也是很有道理的。只要我們有優秀的人，自然就會有優秀的企業文化和優秀的商業模式。人們會對所有事情都是正確的，因為人們正在領導整個公司。(但這只是壹個維度，因為妳往往很難了解壹個公司創始人的來龍去脈，尤其是壹些草根投資人。)
2、從事新興行業。
行業是新興行業，是高成長企業發展的外部環境，是其快速成長的充分條件。新興產業前景廣闊，發展迅速，機遇眾多，順應市場趨勢，滿足市場要求，滿足瞬息萬變的市場發展需要，吸引公眾關註，滿足公眾需求。最重要的是，壹項新技術很難在短時間內被其他東西替代，比如直播。直播的需求很難被替代，因為沒有其他產品可以替代。通過直播，人們可以很容易地與長相好、才華橫溢的異性交流。沒有直播，妳幾乎很難和壹個漂亮的女孩說話。所以目前直播的資源是稀缺的。而且直播作為壹種商業模式已經很多年了，壹直表現很好。直播社區的生命力、活力、粘性等等，使得即使有可能取代他的產品，也不可能在短時間內趕上。
另外，壹個新企業如果處處按照大企業、大公司的標準辦事，結果肯定不盡如人意。而新興產業因為各種市場制度和規則不成熟，各種政策和規則不完善，恰恰讓新興企業有大量試錯的機會。這是成長型企業的壹個關鍵因素，比如滴滴快的行業，近年來增長特別快。
3.文化
社會的視角有三個層面:技術、制度、文化。小到壹個人，大到壹個國家壹個民族，任何壹種命運最終都是那種文化屬性的產物。強勢文化造就強勢，弱勢文化造就弱勢，這是壹個規律，也可以理解為天道，不以人的意誌為轉移。所以，了解壹個企業的文化屬性和企業所在的國家，對於判斷壹個公司的未來價值是非常重要的。
4.地區
不同行業對區域的要求不同，所以區域的選擇也是判斷公司成長性的重要維度。比如互聯網類型的公司，在北上廣深杭等地區獲得人才的機會比其他地方高很多。
關於成長型公司的屬性和特征的信息很難找到。百度上幾乎沒有特別有價值的信息。我只是整理壹些平時看的文章或者書或者視頻。如果有其他想法，歡迎壹起討論。