成功創業的三個要素:
第壹個心理素質:輸不起。誰都想贏，但是創業不成功，妳能承擔失敗的後果嗎？如果沒有，請不要自己創業！
第二個心理素質:失敗了有沒有勇氣再戰。失敗並不可怕。可怕的是失去創業的激情和勇氣。可怕的是，如果妳跌倒了，就再也爬不起來了。只有爬起來再奮鬥，才有機會創業成功！
第三種心理素質:能否總結經驗教訓，繼續保持積極樂觀的心態，相信生活中發生的任何事情都是有益的？我嗎？。
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適合自主創業的十種人
第壹種人:有可行的商業計劃，有自己的商業夢想；
第二種人:有能力互補、互相包容的創業團隊；
第三種人:有基本啟動資金的人；
第四種人:所在行業有經驗有教訓的人；
第五種人:跌倒了又有能力爬起來繼續奮鬥的人；
第六種人:不達目的不罷休的人；
第七種人:善於用人的人；
第八種人:在壹個行業裏耐得住寂寞的人；
第九種人:有自主創新意識的人；
第十種人:有危機意識的人！
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成功男人的六個標準
第壹，要有壹顆感恩的心來回報社會。
第二，有壹群患難與* * *的真心朋友
第三，有穩定的職業，前景光明。
第四，有壹個幸福的家庭。
五、有壹個道德能力突出的孩子。
六、擁有壹張銀行卡，實現財務自由。
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企業家成功的名人故事
在EMBA4的周航壹直是大器晚成。
他在2006年參加了第壹屆？玄奘之路？當時商學院的戈壁挑戰賽只覺得是壹場普通的越野活動。在接下來的幾年裏，他看到很多去過的人回憶起這個活動，滿臉淚水，深情地談起自己的感受，說，這是什麽？壹次觸及靈魂的散步？周航突然覺得自己走得有點匆忙。
？我既不愛音樂，也不愛電子產品。當時我創辦了壹家音響公司，因為我覺得這個行業可以賺錢。？和中國大多數創業者壹樣，周航的創業動機不是愛好，而是賺錢。
1994年，周航，21歲，大學剛畢業，創辦了佛山天創電子企業有限公司，十年後，這家公司在國內專業音響行業排名第壹，為北京奧運會、上海世博會等國內大型活動提供了大部分甚至全部音響設備。剛剛三十出頭的周航如願以償，過上了富裕安穩的生活。或許是因為早期的成功，周航的性格壹直都是理性冷靜的。
？早上起來開車去高爾夫球場壹個小時，打壹場四個多小時，晚上再開車回來和朋友吃飯，壹天就這樣過去了。？周航這樣描述當時的生活。
當他不知道該做什麽的時候，高爾夫球場就變成了壹個看似健康的避風港。他心裏隱隱約約覺得30歲出頭過這樣的半退休生活不好，卻找不到任何改變自己的動力。周航把高爾夫球場看做壹種逃避？逃離妳內心的沖動。其實從2003年開始，他就想再次創業，做自己真正喜歡的事情。
？但是，人總是懶惰的，懶惰總有借口。反正不缺錢，拖延癥也沒做過。？周航說。壹旦他想做壹件事，他的理性就會被依次權衡，他會給自己找很多理由:比如想著失敗了怎麽辦，想著自己現在很好，有很多空閑時間可以享受，等等。
周航說，大多數創業者去高爾夫球場都是為了逃避什麽。他的壹個好朋友以前在海南做房地產。海南房地產崩盤後，這個人欠了很多債，為了躲債，不得不天天泡在高爾夫球場裏。泡了壹年多，練就了壹手驚人的本事。
進入長江
那些年，周航壹直在玩。2004年報讀長江商學院第四期EMBA，他從高爾夫轉行出國旅遊？從哪裏？玄奘之路？起初，他又愛上了在戶外玩耍。長江商學院成立高遠戶外俱樂部，再到2008年汶川地震，參與玄奘之路的企業家們自願組建第壹支民間救援隊，周航都曾參與其中。他和在嗎？玄奘之路？我在世界上認識的朋友去過阿拉善沙漠，爬過哈巴雪山，穿越過安吉森林，起航過大梅沙，去過騰沖清明追思會，去過汶川和玉樹災區，每周徒步10公裏。
周航覺得不管做這些事能不能找到人生的意義或目標，至少自己開了眼界，做了壹件對他人和社會有益的事，人生變得豐富健康了。
？玄奘之路？是前央視主持人曲向東創辦的項目。他現在的身份是行知探索文化傳播公司董事長。從5438年6月到2005年10月，他策劃了壹次？玄奘之路？徒步旅行活動。據考證，玄奘西遊最難的壹段是從甘肅瓜州到新疆哈密，稱為八百裏黃沙。壹路上玄奘多次試圖放棄，但最終還是堅持了下來？這就是玄奘之路的源頭。
曲向東把這段路分為A、B、c三段，A段從敦煌塔爾寺遺址到白墩子，總距離110公裏，準備走四天。當時邀請的有、、、張、齊大清、周、、葛、等20多人。
臨行前不久，王石的秘書打電話給曲向東，說王石臨時有事，可能去不了了。曲向東急了:？這件事的核心人物是王石。誰也不能去，他不能去。？最終，王石在曲向東的軟硬兼施下屈服了。後來，王石成了這個項目的壹塊招牌。之後每年他都會為這個活動寫壹篇文章，說這條路是他的心路歷程。玄奘之路，以後參加活動的都是些什麽人？葛優？每個人都有壹個號碼，王石的號碼是00000T01。
徒步活動結束後，時任北京大學光華管理學院院長的張和長江商學院副院長齊大慶、曲向東建議，可以將這壹活動擴展到商學院的EMBA學生，舉辦壹次商學院之間的挑戰賽。曲向東接受了這個建議，註冊了壹家公司，寫了幾個商業贊助方案。
？戈壁挑戰？的束縛
2006年初，紅牛能量飲料有限公司總經理王睿決定贊助這個項目。王睿是長江商學院的壹名學生。她認為EMBA的學生需要舉辦壹次運動會，通過比賽進行交流，所以這個項目前景光明。2006年5月，第壹期？玄奘之路？舉辦國際商學院戈壁挑戰賽，長江、清華、北大、復旦等6家商學院參加。
比賽分為A組和B組，A組有輸贏，B組重在體驗。除了強烈的求勝欲，體驗也是活動的壹個賣點。在2005年的第壹次活動中有許多名言，如王石的？讓靈魂保持同步？馮侖呢？偉大是制造出來的？。很多後來來參加活動的創業者，真的希望能在這條路上找到壹些與靈魂和智慧相關的體驗。
其實，曲向東當初組織這個活動純粹是為了讓同學們增長見識，加深友誼，鍛煉身體。作為組委會秘書長，他不斷強調參與、體驗、的重要性？大家都是贏家？。王睿的加入改變了這種基調。她知道企業家或者有商業理想的年輕人充滿競爭力？這在很大程度上是他們自己創業，在商場上競爭的前提。有壹次，王睿嚴肅地對曲向東說:？妳不能培養壹種鼓勵弱者的文化。輸贏很重要。？
第壹屆戈壁挑戰賽冠軍是長江商學院，曲向東準備了六塊壹模壹樣的獎牌，說？大家都是贏家？。結果在頒獎典禮上，伴隨著汪峰的《飛得更高，生命怒放》，壹個長江商學院的男生哭著沖了出來？長江商學院，得了第壹名，因為拿到了和其他學校壹樣的獎牌，成了整個頒獎晚會最不開心的壹群人。
？為了學校的榮譽，很多人提前壹年開始訓練，戒了酒，戒了吃，壹周跑10公裏。北京的訓練點是奧林匹克體育公園。？玄奘之路？壹位工作人員說，很多四五十歲的創業者都想？玄奘之路？改變了他們的生活方式，甚至去參加馬拉松。連續三年蟬聯第壹的中歐商學院，因其學生對戶外運動的熱情，被戲稱為“中歐商學院”。中歐體育學院？。
但是周航有壹些不同的想法:？我們在城市的時候，每天都在爭名奪利。我終於給自己壹周時間跑到千裏之外的沙漠，結果還是名利雙收。那我們為什麽要去？他希望他能從活動中獲得壹些不同的經驗。
？很多創業者爬山是為了標榜身份或者只是為了獲得競爭的快感，並不是真的為了愛好。比如妳需要錢，需要閑，需要身體好，才能登上七大洲最高峰，去南北極？這是壹個成功人士的標簽。？
每年戈壁挑戰賽結束後，主辦方都會制作壹些印刷品，各個商學院也會制作壹些宣傳冊，裏面都是壹些參與者的經歷，包括“沖刺！謝謝大家！眼淚！諸如“為信仰而堅持”、“要有覺悟，不要匆忙”、“生命不息，腳步不止”等標題。？每個人寫東西都有獨特的感覺，但仔細看，都是壹樣的。？
2006年初，周航還在長江商學院上課的時候，聽長江商學院副院長齊大慶？玄奘之路？當代名人，孤獨的沙漠，充滿挑戰的徒步旅行，都讓他覺得很酷。於是懷著壹顆郊遊的心，他參加了第壹次正式比賽。結果周航看到很多人流著淚甚至哭著跑過終點，但他並沒有特別想贏，也沒有什麽難忘的經歷，只是覺得很累。
？放下？是另壹個漫長旅程的開始。
？很多人在玄奘之旅後轉行、辭職、創業。不想結婚的，不想離婚的，還有很多人皈依了宗教。簡而言之，我為我的人生做了壹個非常重要的決定。？壹個？玄奘之路？工作人員說。
周航壹直是壹個很理性的人。他總是在別人激情的時候開玩笑，煽風點火。周航後來承認，每次聽到戈壁灘上人們激情澎湃、自我超越的故事，其實都很渴望這樣的經歷。他渴望哭壹次，渴望體驗挑戰極限是什麽滋味，甚至渴望自己的氣質發生巨大變化。
？玄奘之路？比賽除了112km A段，還有B段和C段，供挑戰A段後不上癮的人使用，距離更長，條件更差。B段130公裏，四天完成。2010，周航要去B段，和他有同樣想法的有14人。周航試探著問同伴，為什麽又要來？這些人都用壹個。玄奘之路？在學校很受歡迎？禪？回答他？放下，放下。？
？放下？這個詞是2005年用的？玄奘之路？出生於。篝火旁，和王正在聊天。當時，王石正處於放下企業的階段，實際上是為萬科建立壹個完善的企業管理機制。他開始主動遠離公司管理層，放權。王石對外界說:？我爬山越多，我的生意就越好。？那天晚上，王石對圍坐在篝火旁的人們說。妳看最後誰能放下，是我。有幾個人同意來，但沒有來。馮侖下了飛機，去敦煌的酒店和我們壹起吃晚飯，然後就離開了。我才是最終能放下的人。？
從此，？放下？已經成為企業家的時髦表達了吧？放下？它也成為了成功的象征。
2010?玄奘之路？周航決定改變之前略顯疏離的態度，開始認真走路。
？第三天34公裏，只休息了三次。當我面對龍卷風的時候，幾乎無路可逃的時候，當我在烈日和強風中哭泣的時候，當我在荒蕪的戈壁中迷路的時候，我感覺自己有壹股巨大的能量，無法停止高速奔跑。最後，第三個在下午4:50到達營地。這個時候，我覺得自己很堅強，我覺得自己實現了自我承諾，心裏很自豪。我知道，從現在開始，我有壹顆堅強的心！？周航回憶道。
周航在這次旅行中壹直在努力思考？放下？我也有很多經驗，但是還是不明白該怎麽辦？放下？什麽？他還是沒哭。
2011周航回來參加C段徒步，167公裏。用了五天，只有九個人壹起走。這壹次，他終於意識到了？軟弱？這種感覺？出發前他有點感冒，從上路開始身體就壹直不好。最後，在隊友的幫助下，他完成了徒步旅行。
周航說，第三天下午，他看著GPS顯示，自己的速度已經降到了每小時不到兩公裏，腿都走不開了。看著壹望無際的沙漠，自己和隊友的距離越來越遠，他估計回到營地至少已經是半夜了。他精神崩潰了。
突然開始熱衷戶外運動的創業者，大多是在人生或事業的瓶頸階段？王睿曾經要求長江商學院參加？玄奘之路？四個女同學發現她們無壹例外都有壹些婚姻家庭方面的問題。有些失意的人會在征服自然的過程中重拾信心，有些人會在被自然征服的過程中更加看清自己。
？在城市裏，人們往往會覺得很自大，認為壹切都是人類勞動的產物，建築物很快就修好了，城市建設日新月異。事業上處於上升期的人會覺得競爭，輸贏，征服是很重要的。他們看不到風景，對自己充滿了驕傲。？周航說，中國很多企業家或商人都是利益驅動的，因為他們對自己不感興趣。但是僅僅為了錢，妳做不好生意。
易於使用的汽車
？這兩年沒怎麽玩。？周航說。2010年，他終於開始了自己期待已久的二次創業，創辦了易車服務，可以為消費者提供帶司機的租車服務。這次創業真的是出於愛好還是需求？因為周航不太喜歡開車。
？我之前的生意，面對的都是大客戶，通過招標拿到生意。不可避免的有很多我不喜歡的東西。？周航說，他壹直想做的是壹個能給更多人帶來便利的生意。？租車行業有十幾二十年了，但是很小很分散，多是幾個人幾十個人，每個人幾十輛車，經營區域不廣。能否整合現有資源，快速形成統壹標準的服務網絡？
周航這次創業沒有買車，而是專心開發技術平臺。？我們和租車公司簽了合同，給每輛車做壹個車載終端。以前壹個車載終端可能又貴又龐大，還得修。現在只要在智能手機上做壹個客戶端，利用現有的數據地圖和定位技術，就很容易知道每輛車的位置和狀態。？
在易到用車網的辦公室裏，有壹張北京的大地圖，移動的車標在上面跑來跑去。同樣的地圖也顯示在好用的手機客戶端。？我們和原運營商沒有競爭關系，這是我們商業模式的巧妙設計。車輛永遠不可能飽和，大家都願意提高自己車輛的利用率。壹旦他們自由了，他們就會解除狀態，加入我們的配對系統。我們的系統有壹個基於位置、經濟等的內部算法。，搞清楚送哪輛車，然後把訂單推過去，就像搜索引擎壹樣。？現在，周航的團隊已經擴大到300多人。除了北京，上海、廣州、深圳也建立了站點。
周航的很多朋友表示反對這個創業，因為周航沒有做互聯網企業的經驗和團隊，他們中的壹些人擔心中國人可能不需要這樣的服務。但他還是做了。
？妳必須接受真實的自己，傾聽自己內心的聲音。？周航說，怎麽樣？我們在做判斷時往往過於理性。所謂理性，就是對利益和得失的判斷。其實妳心裏早就有壹個聲音，只是我們平時噪音太大，內心的聲音聽不到。當妳真正傾聽自己內心的聲音時，妳會變得更加勇敢。？
或許，逃跑就是為了讓他聽到這個聲音。