60多款新產品進軍智能硬件
作為曾經的智能電視領軍者，樂視推出的全面屏M65超級電視依然是本次發布會上的主角。同時還推出了電競顯示器、兒童電話手表、無線藍牙耳機、移動電源、兒童聲波牙刷、智能門鎖、廚衛等60多款智能硬件產品。發行數量被嘲諷了。樂視現在要開智能產品“雜貨鋪”嗎？
需要指出的是，樂視智能生態產品的推出，是樂視運營的主體——樂融智芯，與之前的上市體系樂視網無關。據樂融智信CEO安迪介紹，樂視視頻和樂視分別屬於兩家不同的公司。樂視視頻還是屬於樂視的，但是樂融置信屬於樂融置信。
隨著樂視危機的爆發，樂視這壹優質資產的運營主體發生了多次變化。2017，樂視致新更名為“新樂視智家”。2065438+2008年4月，隨著騰訊、JD.COM、蘇寧、TCL等8家公司的增資，新樂視智家更名為“樂融炙心”。5438年6月+當年2月，樂融致新從上市公司樂視網分拆，天津嘉瑞通過股權拍賣取代樂視成為樂融致新第壹大股東。
談“生態”樂視今非昔比。
“今天的樂視智能生態定位很明確，就是做服務家庭和個人的智能硬件。”樂視智能生態高級營銷總監吳國平表示，今天的“生態”其實是在樂視的基礎上再拓展壹個圈子，這只是過去生態的壹小部分。
2016，樂視宣稱樂視將發展七大生態，涵蓋大屏(超級電視)、手機、體育、金融、內容(視頻)、互聯網、雲、汽車。但由於樂視擴張過快，步子邁得太大，最終導致樂視生態徹底崩塌。在國內互聯網公司中，雖然樂視最早提出了“生態”的概念，但現在包括華為、小米在內的眾多巨頭都紛紛布局自己的生態，這條賽道甚至變得擁擠不堪。
“有停留，但也有棚子。”安迪當天也表示，現在樂視提到的生態概念和過去不壹樣了，但我們並不想完全否定樂視過去做的事情，我們應該堅持過去做的正確的事情。
品牌跌宕起伏，面臨挑戰。
在外界看來，樂視的“回歸”相當高調。吳國平說，既然產品做出來了，我們還是想讓外界知道，所以我們在談產品的時候，壹定會拿著擴音器喊，讓更多的人知道。
去年8月，樂視與匯通簽署戰略合作，共同布局C2M(反向定制)品質消費平臺。當時安迪表示，要力爭5年達到30億元的銷售目標，希望通過合作，讓樂視品牌在逆境中重生。
雖然樂視自詡擁有深厚的互聯網基因和用戶基礎，但樂視能否回歸也存在諸多疑問。就拿樂視來說，它的市場地位早就沒了。據統計，樂視TV去年的出貨量只有40-50萬臺。樂視沒有正面回應這個數據。
本已擁擠不堪的智能電視賽道也進入深度調整期，自2016年達到銷售高峰後逐年下滑。奧維雲網董事長文建平表示，作為曾經的智能電視龍頭，樂視依然是重要的玩家，期待樂視以應有的姿態找到自己應有的位置。
“最好的辦法是等用戶拿到產品，再給出自己的判斷和選擇。”面對這幾年品牌損失慘重的現實，吳國平表示，當年用戶喜歡樂視視頻、樂視TV主要是因為產品過硬，原創功能多。吳國平認為，樂視能否贏得消費者，仍需要時間來解決。
“因為樂視背負著沈重的歷史包袱，現在生存是第壹位的。”對於未來的發展，安迪說，每個人都期待在逆境中觸底或重生的故事，但現在不想提太高的目標，壹步壹步往前走。“不要再出現什麽問題就好了。”
(原標題:樂視能否從智能“雜貨鋪”回歸)
來源北京日報
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