導讀:其實有壹個指標不僅能描述過去，還能分析未來？水晶球？。這個指標是？庫存。下面是我給大家帶來的從財務指標看上市公司的未來，希望對妳有所幫助。
上市公司無論是囤積原材料，還是提前生產成品，都在某種程度上主動或被動地為未來做準備，庫存成為公司未來業績增長的壓力或動力。下面通過三個案例，來分析壹下背後的盤點？秘密？。
羅萊家紡:去庫存正在進行，壓力還在。
他在紡織服裝行業做元老的時候說過，零售企業的收入只是壹個方面，預示未來的關鍵指標是庫存。
？我們普遍認為庫存太高不好。當然，還有壹種情況是企業因為看好市場而大量囤積產品。如果當時市場好，公司有足夠的人員儲備，就能像卡帕壹樣找到當時細分市場的空白點。那麽，存貨增速超過收入增速是可以的。？
他說，也有個度。存貨的增速可以超過收入的增速，但不能超過太多。因為服裝是時尚產品，女裝的銷售周期大概是壹兩個月，男裝是兩三個月，家紡稍微長壹點。三到六個月。所以企業壹般最多保持兩三個月的庫存，超過半年的庫存往往是有問題的。
近年來，紡織服裝行業壹直處於去庫存階段。羅萊家紡曾經和另外兩家公司合作過。家紡三劍客？它曾在資本市場風光無限，但後來因為庫存問題，利潤下滑。
去年羅萊家紡營業收入增長-7.37%，凈利潤增長-13.07%。
截至去年末，羅萊家紡存貨為6.85億元，占總資產的25.9%，而2012年末，公司存貨為618萬元，占比為26.41%，可見公司存貨占比略有下降。
公司存貨主要可分為原材料、在產品和庫存商品三大類，其中原材料賬面價值為654.38+8700萬元，在產品賬面價值為379.65438+7400萬元，庫存商品為4.6億元，可見庫存商品占67.25%，原材料占27.22%。
對比兩家同行業公司，羅萊家紡2013年度存貨占營業收入的比例為27.15%，富安娜和夢潔家紡分別為30.76%和37.89%。
事實上，在2010和2011家紡行業業績快速增長時，羅萊家紡的存貨占營業收入的比例分別為18.17%和21.7%。可見現在的庫存壓力相比之前還是存在的。
七匹狼:庫存大增，今年面臨更大的庫存壓力。
似乎整個紡織服裝行業目前都處於去庫存的周期中，只是有些走得快，有些走得慢，但有些公司的庫存卻在增長。
去年七匹狼總營業收入為27.73億元，較2012下降20.23%。歸屬於上市公司股東的凈利潤3.79億元，較2012下降32.44%。
2013年，持續擴張的七匹狼陷入了增店不增利的困境，開始大規模關閉低效門店，直接造成庫存過多，成本控制難度加大。
由於回收了部分代理商的庫存，在20110000件七匹狼的庫存商品中，較2012增加了15.24%；雖然存貨占公司總資產的比例下降了0.61個百分點，但存貨總值從2012年的5.66億元上升到6.57億元，仍在增長。
從存貨的構成來看，存貨商品仍占多數，達到61100萬元，占總存貨的93%，說明公司產品已經出現？滯銷？庫存壓力不小。
事實上，在行業壓力下，2013年第四季度，公司主動回收了更多的庫存，這也在壹定程度上增加了庫存。同時，公司加快庫存渠道建設，加快工廠店和折扣店建設，報告期內新開7家大型工廠店。
分析人士認為，去年第四季度，公司回收了更多的過季庫存，導致收入減少，大量計提存貨減值準備，第四季度利潤大幅下滑。
在高庫存的壓力下，從行業角度來看，普遍認為2014年公司仍將處於去庫存過程中。
潮宏基:庫存壓力改善，周變快。
k金行業龍頭潮宏基發布2013年報顯示，全年收入20.74億元，同比增長3.518%，凈利潤65.438+076億元，同比增長36%。
年內，公司進壹步增加存貨，存貨占總資產的比例降至43.2%，計提黃金存貨減值準備687萬元。
到去年底，潮宏基存貨為654.38+0.478億元，占總資產的43.25%。2065.438+02年，這個數字是68.165.438+0%。可以看到，壹年時間，這個數字下降了24.86個百分點，去庫存的效果顯現。
在公司存貨中，存貨商品的賬面價值占大多數，截至去年底為6543.8+0.37億元，約占93%。
在減輕庫存壓力的同時，公司的庫存周轉效率也有所提高，庫存周轉天數從2002年的2065438+473天大幅提高到355天。
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