從開始到結束，90後的創業似乎總是與眾不同。
通常情況下，壹家公司大量裁員，竭力用“末位淘汰”來粉飾局面。他們普遍認為“欺騙別人”比“欺騙自己”好得多。90後的創業公司還是挺老實的，甚至帶著這壹代人創業時就深入骨髓的“傲慢”基因。
比如估值2億美元的90後創業公司，表示最近已經公開表示要繼續裁員。按照CEO文的意思，就是保持公司的靈活性，裁掉平庸之輩，迎接冒險者。
單看整個公告，這個並不比大公司更穩健的90後創業企業，姿態卻比大公司更高。內容完全不提經營狀況或事發原因，既不哭窮也不示弱，處處透露著“寧站著死，不跪著活”的光輝形象。
但是這個套路放到90後創業大潮中，會有很多資本願意買。現在潮流在退，資本在冷，90後創業公司還有什麽力量支撐他們的矯情？從前兩年90後創業狂潮中的鮮花掌聲，到今天的不溫不火，不死不活，這是否預示著90後創業潮以集體失敗告終？
90後群體曾經是時代造就的創業英雄。
事實上，90後的創業高潮持續不到壹年，就被接二連三的負面新聞打得落花流水。今天，或將伴隨著現狀的禮物說，前路渺茫，似乎相當於杜絕這個風口。
2065438+2004年，90後初創企業在資本狂歡的時代趕上了壹個大浪潮，吸引了全民的目光。尤其是以許小平、IDG為代表的壹批投資人，對這群有個性的年輕人極為偏愛，希望贏得這部分主流網民的歡迎。投資人與其說是在投資90後，不如說是在搭宣傳的順風車。在中國，不缺投資資金和優質創業項目。投資基金比創業項目更需要宣傳自己，爭奪投資人。
正是在這種形勢下，以馬佳佳、陳安妮為代表的90後創業者，在個性標簽的光環加持和資本熱情、媒體聚焦的助推下，成為了很多人眼中的美麗與智慧女神。更重要的是，他們所推崇的90後標簽也被更多人視為壹代現實的表達和指責，從而加深了對這些90後創業明星的認同和支持。
這個世界利益熙熙攘攘，正是因為這些所謂的創業明星在90後人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押註90後創業者的未來，他們甚至不關心產品或商業模式。
曾幾何時，很多80後、70後創業者都有壹些遺憾。為什麽不晚幾年出生，成為90後？
而單純的投資於人，也為以後的繁榮埋下了隱患。我們看到，在短短的壹年時間內，出現了禮品說、壹起唱、神奇百貨等新公司。，在創始人90後明星的光環下，輕松進行了數千萬級別的融資，壹時都是風頭正勁。但隨著全民創業進入深水區，這部分依靠創始人名氣的初創公司逐漸消失在輿論中。壹旦重新出現在媒體曝光中，大多以失敗或者相當負面的形象出現。
比如曾經被貼上“高考狀元”、“性解放者”標簽的，她的泡泡科技堅持不到壹年就倒閉了，王的神奇百貨也是如此。在經歷了三輪融資和更加成熟的商業模式後，她在去年初陷入了資金鏈斷裂的困境，甚至直言所有員工壹個月的工資都發不起。相比之下，天賦論可以算是創業潮之後堅持了很久的壹個，但是今天的裁員只能說是岌岌可危。
從創始人的角度來說，90後的標簽曾經把他們推向了巔峰，但現在看來，可能正是因為這個標簽的商業價值，他們才盲目沈迷於靠賣標簽獲得的成就，而忽略了壹個公司的根本是尊重商業規律，企業家應該具備壹個領導者和管理者的基本素質。
我甚至不得不說，90後的個性標簽甚至已經被所謂的創業明星給破壞了。
比如，張狂體現了90後的大無畏精神，但張狂和吹牛有本質區別。前者需要自身的實力作為支撐，後者無論是基於外界的贊美還是盲目的樂觀，都違背了壹個創始人的基本態度。當年，余佳文在央視發表過激言論，被打臉。這種事情也證明了，像先做壹個億的小目標，只能說是王健林開的壹個玩笑。壹旦被視為炒作噱頭，遲早會被千方百計地辯解。如果沒有，那就只能被認定為懦夫，被噴，然後萬劫不復。
為什麽90後明星創業都以失敗告終？
那麽，從現在的創業領域來看，90後創業真的很失敗嗎？
深圳某高校的調查顯示，2065，438+00年以來入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊中，只有12家企業還在運營，其他近百個創業項目已經“夭折”，成功率不足5%。失敗因素中，市場需求、資金短缺、團隊問題是最突出的。
這自然不是個例。就連被寄予厚望、歷經多輪融資的明星初創企業也紛紛倒閉，停擺的停擺只是頑強的抵抗。但仔細分析原因，創業潮的失敗是不可避免的，它所呈現的失敗也不完全是這些90後創業者造成的，所以不能簡單地說這是90後創業的失敗，更多的是多種主體作用的結果。
就內因而言，90後創業者的自身因素才是真正的始作俑者，比如在鮮花和掌聲中自我膨脹，從而缺乏正確理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知，這在90後創業者這個群體中是很難看到的。或者說，炒作個性標簽所獲得的成就過於耀眼，讓他們難以放棄這條更簡單的成功之路，以至於他們試圖通過個人影響力來帶動整個公司的運營，這才是更致命的錯誤。
這也暴露了90後群體的壹個普遍現象，那就是敢於發聲，自我表達欲望強烈，這就容易導致個人與公司的註意力失衡。尤其是對於初創企業來說，過分關註創始人自身的性格特征或興趣愛好，很難將用戶的註意力集中到公司的產品上，而基於對創始人的關註而形成的忠誠度通常是不穩定的，除非有優秀的用戶需求和商業產品支撐，但作為90後的新商務人士，往往很難壹次性押註正確的市場方向。
更重要的是，90後創業還有壹個更具威脅性的缺陷，那就是抗風險能力弱，尤其是和現在已經基本占領創業市場的80後相比。畢竟，90後是商界的新生力量。即使他們是受互聯網和移動互聯網浪潮影響最大的群體，但他們接觸到的信息來源卻很隱蔽，更何況90後壹代創業者大多是新人，沒有工作經驗，更談不上深入了解市場需求。此外，人脈積累少，這些先天因素是其抗風險能力弱的主要原因。
從這些自身的弱點可以發現，很多導致企業失敗的因素，並不都是90後創業者天然攜帶的。相反，投資者故意忽視甚至助推，導致他們陷入光環，死而無憾。
創業潮火熱的時候，輿論導向幾乎是統壹的‘贊歌’，逃不開背後推手的作用，尤其是投資人和媒體。前者忠於會講故事的群體，只有通過包裝才能找到合適的接盤俠，而後者本身就傾向於找90後的熱點，而這也極其符合大眾創業的正確方向。
再者，資本的盲目是這種趨勢起源的根源。其實只要妳有壹些90後、名牌大學或者美女的標簽，妳都會在壹定程度上獲得融資，這充分體現了投資降低創業門檻的現象。正是這種盲目性，壹方面縱容了90後的通脹心理，另壹方面也導致了初創企業過度依賴融資的先天缺陷。壹旦資本退潮，大部分都是燒錢燒死的。
總之，創業潮以90後壹代的犧牲和失敗告終。他們可能會因為年輕和輕浮而受到指責，但他們不是唯壹的罪魁禍首。
尋求收購可能是90後創業公司最好的出路
目前從創業大潮中脫穎而出的公司也就那麽幾家。逝者只能作為今人的笑料或者被當事人記載在經驗論中。然而，那些已經淡出公眾視野的公司，如超級課程表和禮物論，仍然在苦苦掙紮。也許他們還有機會，但總的來說，現實點只有兩種方式:再融資和被收購。
當然，開源節流是必須的，但絕不是長久之計，更不可能坐等用戶積累，為公司創造更大的利潤。這主要是因為很多90後創業公司在發展之初就被帶到了商業投機的階段。甚至大部分公司還沒有形成清晰的商業模式，用戶是在創始人知名度的影響下發展起來的。可以說，他們可能找不到市場的硬需求，靠開源節流也未必能支撐公司盈利。
至於融資，由於90後創業標簽的價值可能已經被接連不斷的負面消息所消耗，對於不具備任何優勢的90後創業者來說，再融資確實很難，尤其是資本寒冬尚未過去，謹慎已經成為很多投資人的統壹態度。投資機構已經把90後創業公司的名字從布蘭妮改成了牛夫人。
在這種市場形勢下，這些岌岌可危的公司只有找到新的資本故事和商業價值，才能獲得新的融資來維持運營。但是縱觀現在的互聯網經濟，可以說是沒有復蘇的跡象，所以想要獲得融資，可能需要更多的運氣。
被壹家巨頭公司收購可以算是最實際的方法，即使對於所有90後創業者來說，這也是壹個難得的歸宿。拋開新公司的創業潮不談，其實有很多90後的創業公司，短短幾年就能被巨頭看中，然後被其收購。好處顯而易見。
壹方面，有了充足的資金支持，就不必為商業利潤而奔波，可以花更多的時間打磨商品。另壹方面，對於90後創業者來說，這確實是壹個進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，在時機成熟的情況下，他們仍然可以再次創業。
比如渡鴉科技被百度收購之前，最多只能用三個app趕上人工智能的潮流。其產品的簡單性不足以支持“智能”壹詞。現在有了百度的支持，不僅90後的創始人真的火了，對於以技術研發為核心的公司來說，也解除了很多後顧之憂。
所以，對於苦苦掙紮的90後創業公司來說，在剩余價值的基礎上出售可能是唯壹的救命之道。這相當於給了產品壹個機會，也給了團隊壹個機會。
馬雲、劉等人創業時風華正茂，但很多年以後才有所成就。相比之下，90後還是有大把時間的。年輕人不壹定能躲過資本的寒冬，但年輕人就是資本。想要讓企業在殘酷的商業世界中生存下去，不能只靠賣夢的炒作。90後應該回歸商業競爭的本質。
壹句話，90後創業熱潮的出現和終結，除了反思，其實作為90後，不必沮喪，因為應該沮喪的是這個時代。而今年的90後這壹代做不到，也是無奈之舉，但萬壹運氣好，下壹個會再接再厲。
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