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大山河集團有限公司的經營理念

大山倡導的三種心態

麻將心態——盯著家,守著家,看著下家

橋牌心態——好好配合,以弱勝強;配合不好,再強也會輸。

圍棋心態——大局觀念,不爭壹池壹地;壹著不慎,滿盤皆輸。

三多三少的想法

多壹些理解,多壹些主動,多壹些合作;

少壹個抱怨,少壹個拖延,少壹個消極。

三個社團

學會和別人壹起做大。

學會與他人分享。

學會用規則保護各方權益

制度安排的三個假設

4.1人性假設:有私欲;

4.2欲望滿足:需要規範化,企業的發展是建立在員工欲望規範化的基礎上的;

4.3規範性前提:當壹個人犯罪時,首先想到的是發現的可能性,而不是結果。

制度建設的三個原則

有規範合理的制度,堅決遵循;有制度規範但不合理的,先執行,提出修改意見;沒有制度規範,制定和建立制度規範。

錯誤處理的三個原則

允許犯錯誤,但不允許不改正;

允許犯錯誤,但不允許犯同樣的錯誤;

允許犯錯誤,但不允許違背“教條”。

問題的三個方面

看不見的問題才是最大的問題。

反復出現的問題是作風問題。

有無意的錯誤,不存在自動消失的問題。

危機管理的三個原則

充分授權並及時備案;

收益取決於結果,損失取決於過程;

願意交學費,反對利己傾向。

對薪酬差距的三種看法

薪酬差距越大,凝聚力越差;

薪酬差距越小,積極性越低;

工資報酬少,政策報酬拉大差距。

對勞動關系的三點認識

不勞而獲是勞動者的恥辱;工作而不獲任何東西,是管理者的失職;工人應該得到報酬,為了得到報酬,他們應該工作。

管理授權

11.1.12字方針:分權有序,集權適當;分權與集權。

11.2做授權範圍內的事是失職,請示是無能。

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