波士頓矩陣認為，壹般決定產品結構的基本因素有兩個:市場吸引力和企業實力。市場吸引力包括銷量增長率、競爭對手的實力和整個市場的利潤水平。其中最重要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
通過以上兩個因素的相互作用，將會出現四種不同的產品類型，形成不同的產品發展前景:
1，銷售增速和市場占有率“雙高”的產品群(明星產品)；
2.銷售增速和市場份額“雙低”的產品群體(瘦狗產品)；
3.銷售增長率高、市場份額低的產品群(問題產品)；
4.銷售增長率低，市場占有率高的產品群(現金牛產品)。
壹般用於分析企業的產品結構，參考規劃產品系列。
擴展數據:
波士頓矩陣最早是由美國著名管理學家、波士頓咨詢集團創始人布魯斯·亨德森於1970年創建的。波士頓矩陣的應用。在充分了解四大業務的特點後，需要進壹步明確各個業務單元在公司中的不同定位，從而進壹步明確其戰略目標。通常，有四個戰略目標適用於不同的業務。
1.發展:以提高業務部門的相對市場份額為目標，甚至放棄短期收益。問題商家要想盡快成為“明星”，就要加大資金投入。
2.維護:投資是為了維持現狀，目標是維持業務部門現有的市場份額，而這對於較大的金牛座來說可以是目標，這樣他們可以產生更多的收入。
3.收獲:這種策略主要是獲取短期利益，目標是在短期內獲得盡可能多的現金收入。對於沒有發展前景的金牛業務、問題業務、瘦狗業務，要根據具體情況采取這種策略。
4.放棄:目標是清理取消部分業務，減輕負擔，從而將有限的資源用於更有效率的業務。這個目標適用於不盈利的瘦狗和問題企業。公司必須調整業務，使投資組合合理。
百度百科-波士頓矩陣