(1)按照業務流程，貸款管理大致可以分為貸前、貸中、貸後三個主要階段。貸後管理作為貸款管理的最後壹個階段，是指從貸款人向借款人發放貸款開始，到貸款收回為止，貸款人對貸款進行動態管理的過程。
(2)貸後管理的主要內容包括:①貸後檢查。②貸款質量分類和風險預警。③到期收回貸款本息。④不良貸款管理。
(3)貸後管理的具體操作主要包括:①動態、持續的貸後檢查和監控。②及時進行風險分析和預警。③管理還款資金賬戶。④做好不良貸款管理工作。⑤貸款回收。⑥定期形成貸後管理報告。⑦信用檔案管理。
(4)貸後管理“三個辦法壹個指引”的相關要求包括:①貸後檢查。②賬戶管理。③追加固定資產貸款。(4)合同約束。⑤政策調整。⑥貸款展期。⑦不良貸款的管理。⑧貸款核銷管理。
如何管理好貸款客戶
隨著信貸業務範圍的不斷擴大，信貸業務的快速發展，信貸產品的不斷豐富，貸款主體、貸款方式、貸款投向日益多樣化和復雜化，信貸風險的把握難度加大。那麽，如何管理好貸款客戶也成為了壹個難題！
如何管理好貸款客戶；
首先，抓住源頭
做好信貸全過程的風險管理，細節見真章尤為重要。壹是抓好信貸業務條線人員的業務知識學習，構建貫穿全業務條線的“三位壹體”學習機制，包括“業務部門辦公室管理、人員審核流程、客戶經理流程”。在保證全業務條線員工能夠廉潔自律的同時，要求進壹步提高對操作流程和規章制度的把控能力。二是提高客戶經理的風險識別能力，特別是正確判斷借款人是否誠實守信，所從事的行業前景風險情況如何，能否使其在生產周期結束後有能力還本付息。第三，貸前調查應該是實際和詳細的。對於申請授信超過壹定限額但不了解其情況的新客戶，壹定要進行詳細深入的貸前調查，做到多走、多問、多讀。第四，調查報告要真實反映風險情況，對為什麽貸款、貸款做什麽、是否還有還款能力或有穩定的還款來源進行詳細描述，不涉及任何主觀成分。第五，貸款手續要完善合規，在簽約過程中要留下證據，做好面簽工作。每壹筆有條件的貸款都要有視頻資料。第六，要確保借款人和擔保人充分理解合同中約定的所有條款，規避。
第二，掌握過程
借款人所經營項目的生產經營受到社會、經濟、政治甚至自然災害的極大限制，因此隨時了解從貸款發放到貸款回收的全過程非常重要。我認為要做好以下四件事。
第壹，確保貸後調查合規、可實施，特別要註意第壹次貸後檢查的重要性和必要性。二是要多註意與借款人特別是新建立業務關系的借款人溝通，及時了解借款人的生產經營情況和思想動態，及時對風險狀況做出判斷。第三，加強貸款收息管理。為了加強收息力度，提升貸款精細化管理水平，目前貸款結息多采用月結息的方式，這就要求我們提高貸款管理的密度和頻率，註意提醒客戶按時結息。第四，貸款管理以避免損失為基礎。壹旦出現風險，應迅速采取措施保全，克服觀望心態，特殊情況下甚至可以走司法程序強制催收。
第三，控制結果
加強對貸款管理結果的控制，對於貸款能否自始至終完成並有效增加效益至關重要。壹是加強對貸款到期後處理方式的預判，對是否能償還、是否結清或收回貸款，或避免借新還舊形成不計提，有更直觀的判斷，加強對貸款的事前控制。二是無論是否歸還，都要堅持到期前催收，將催收期限從目前的最低十幾天提前到壹個月或更早，力求將風險降到最低，更好地把握貸款的控制能力。第三，根據借款人在借款期間是否違約，適當調控信貸規模。對明顯違約的，根據實際情況，停止或重新評估授信額度，堅決杜絕松懈情緒，導致今後信貸業務出現不必要的風險。
如何管理好貸款客戶二:
1.加強貸後檢查。貸款發放後，貸款管理部門應定期或不定期跟蹤檢查借款人履行借款合同、資信、收入、抵(質)押財產現狀及擔保人情況，防範貸款風險的發生。信貸人員應根據貸後檢查情況進行綜合分析，提出解決問題的建議，並書面報告信貸部門負責人和主管行長。
2.加強不良貸款清收。比如貸款拖欠三個月以內，要通過電話、催款信等方式催收。按照催收程序，還是應該要求經銷商提前還款；對連續三期或累計六期未付的，要及時采取法律措施催收或要求經銷商、保險公司履行擔保責任；損失貸款應按照程序及時核銷。
3.加強不良貸款管理。要制定和落實不良貸款清收責任制，要求轄內機構定期上報連續三期或累計六期未償貸款余額和明細，督促轄內專家加強不良貸款清收工作；為有效控制貸款不良率，不良率高的銀行可根據情況調整業務審批權限，暫停不良資產業務品種，直至不良率降至合理水平。
4、定期檢查和隨機抽查相結合，及時發現問題。主要包括:核對檔案材料；核對賬目；對抵押品進行抽查；檢查賬目。
5.完善檔案管理制度。貸款發放後，要按要求完善檔案，信貸員要認真檢查合同要素有無遺漏，並按檔案管理要求做好檔案交接登記制度。信貸檔案應嚴格分類保管，抵押登記或其他抵押物產權證明(壹級檔案)應入庫保管，二級檔案由檔案管理員保管。檔案的查詢、借閱和結算應嚴格按照總行信貸檔案管理辦法執行。
招商銀行的信貸管理流程是怎樣的？
我是信貸方面的銀行，在中資銀行和外資銀行都待過。但都是做企業信用，不是個人生意。公司信貸的原則對每家銀行都是壹樣的。操作上有些區別。先說壹個概念。信貸不等於貸款。信用的範圍很大，只要有敞口就叫信用，貸款的範圍很小，只代表銀行有條件的借給妳壹筆錢。中資銀行給企業授信嗎？客人先開戶，開戶資料是代碼證、營業執照、稅務證、開戶證明壹套。開戶3天後賬戶可用。然後企業聯系客戶經理，告訴客戶經理自己的貸款需求，需要多少錢，想要什麽產品(國際業務產品還是人民幣業務產品)，需要多長時間，自己公司的業務結構如何，賬期結構如何。銀行客戶經理會根據妳公司的業務情況為妳設計產品。產品很多，不壹定是1授予的純浮動貸款。什麽信用證、保函、匯票、國內保理(國際保理)？需要根據客人之前提供的公司資料進行設計，與客人溝通，敲定最終的授信方案。方案敲定後，企業壹般會提供本次授信所需的所有項目資料，具體要提供的資料要看妳之前和客戶經理談的是什麽方案。每個產品需要不同的東西。外匯信貸壹般提供報關單、提單、客戶(貴公司客戶)相關資料、發票、海運單、保險單、合同等。，而人民幣業務壹般提供房產證(如果抵押)和存款證明(如果質押)。法人授權委托書、審計報告、至少3年的年報、幾份月報、交易合同、完稅憑證(或稅務備案系統打印)、部分科目明細、與本次授信相關的具體項目信息等。這個需要具體分析，不是壹兩句話能說清楚的。客戶經理壹收集到所有的信息，就開始寫調查報告。期間他會請客戶補零件，可能會多次上門，問客人壹些財務和日常生產經營方面的問題。客戶應該積極配合。，寫調查報告，報分公司發審會，批準與否。壹般復議失敗的，復議已經不可能了，壹般當年也不可能了。如果妳通過了，妳可以貸款。客戶提供壹些後續資料，到銀行辦理業務審批。審批流程由客戶經理辦理，客戶最後蓋章。外資銀行麻煩壹點。其他都差不多，但是客戶提交的材料基本都是厚厚的壹疊，壹筆貸款的檔案就相當於壹個中資銀行客戶的全套檔案。而且貸後管理極其繁瑣，收費也更加貴族化。所以壹般企業，除了國際大企業，需要國際銀行撐面子，壹般都會選擇國內銀行。價格可以商量，手續也比較簡單。外資銀行對客戶經理的要求比較高，所有調查報告都用英文寫，沒有針對外資的發審會，所以信貸是相互獨立的。企業除了配合客戶經理，也要配合信貸，因為信貸每接到壹個案子都會親自去企業調查情況。國內的信用審查也會去企業，但不是所有人都會去。不過話說回來，不管是中方還是外方，首貸提供的資料不亞於企業的壹次審核。但是外資銀行對每筆貸款提供的資料不亞於壹次審核，而國內銀行只是第壹次覺得無聊，無聊之後就會很容易做到。
如何管理企業貸款
要加強信貸管理，規範信貸行為，防範信貸風險，提高信貸資產質量。
(壹)全過程管理原則
全過程貸款管理原則強調有效的信用風險管理行為應貫穿於貸款生命周期的每壹個環節。強調貸款的全過程管理，可以促進銀行業金融機構傳統貸款管理模式的轉變，真正實現貸款管理模式由粗放型向精細化的轉變，有利於提高銀行業金融機構貸款發放質量，增強貸款風險管理的有效性，提升銀行業金融機構信貸資產的精細化管理水平。
(二)誠信申請貸款的原則
信貸申請主要包括兩層意思:壹是借款人遵守誠實守信原則，按照貸款人要求的具體方式和內容提供貸款申請材料，並承諾所提供的材料真實、完整、有效；第二，借款人要證明自己的信用記錄良好，貸款用途和還款來源明確合法。
(3)同意和承諾原則
協議承諾原則要求銀行業金融機構作為貸款人，應與借款人及其他相關當事人簽訂完整的借款合同及其他協議文件，規範各方相關行為，明確各方權利義務，調整各方法律關系，明確各方法律責任。
(D)貸款單獨控制原則。
放貸分控是指銀行業金融機構將貸款審批和貸款發放作為兩個獨立的業務環節進行管理和控制，以降低信貸業務的操作風險。壹方面，實行貸放分離控制，可以加強商業銀行內部控制，防範操作風險；另壹方面，可以踐行全流程管理的理念，建設流程銀行，提升專業化運營，強調部門與崗位之間的有效制約，避免前臺部門權力過度集中。
(5)實貸實付原則。
實貸支付是指銀行業金融機構根據借款人的有效貸款需求，主要通過貸款人的委托支付方式，將貸款資金支付給貸款人符合合同約定的交易對象的過程。實貸實付原則的關鍵是讓借款人按照借款合同約定的用途使用貸款資金，降低貸款挪用風險。
(六)貸後管理原則
貸後管理是指商業銀行在貸款發放後進行的信用風險管理。重視貸後管理原則的主要內容是:監督貸款資金按用途使用；監控借款人的賬戶；強調借款合同的相關條款對貸後管理具有指導性和約束力；根據監管要求，明確貸款人貸後管理的法律責任。
貸款管理流程和貸款管理流程九個環節的介紹到此結束。不知道妳有沒有從中找到妳需要的信息？