擔保公司個人工作計劃為1 20xx年。我將嚴格按照公司的發展規劃和相關要求，不斷加強學習和工作措施，履行崗位職責，完善自我，提高自己，實事求是地參與公司建設，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司的凝聚力和競爭力，促進公司健康、持續、快速發展。
壹、工作目標
目標是“各項制度基本完善，業務發展初具規模，經濟效益得到提高，服務水平得到客戶認可”。認真履行職責，正確認識公司存在的問題和發展前景，帶領團隊努力將公司打造成“堅韌創新、專業快捷、凝聚和諧、穩定誠信”的融資性擔保行業壹流團隊。科學有效地掌握和運用各項規章制度辦理業務，防範風險，規範行為，加強業務服務推廣，進壹步擴大融資擔保客戶基礎，中間業務(財務咨詢、投資咨詢)客戶基礎取得突破，客戶忠誠度進壹步鞏固。
二、工作措施
在具體工作中，我會以促進公司發展為準則，以自我提升、團隊提升、業務提升為出發點，認真努力學習，提高自己的業務能力。努力工作，堅守崗位職責。好好思考，理論聯系實際。勤動腦，提升自己。
專業獨立。主要做以下工作。
首先是建立壹個強大高效的團隊。建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補的專業團隊。進壹步招聘人才，引進人才，提高公司核心競爭力。實現管理、經濟、信用、風控、會計、法律、計算機等專業人才的合理配置。
二是加強企業文化建設。學習先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質。積極創建學習型企業，推進企業文化建設，樹立品牌意識，擴大公司在行業、區域乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴大融資擔保行業的市場份額。
三是擴大市場開發。制定強有力的獎懲措施。在開拓市場、吸引客戶的工作中，要努力拓展，勇於創新，制定強有力的獎懲措施，加大公司整體戰略部署的實施力度。
四是加強風險防控建設。建立被擔保企業風險狀況初步判斷、被擔保企業信用等級評價體系、被擔保企業反擔保措施評價體系、被擔保企業擔保金額評價體系。確保公司業務的安全運行。
擔保公司個人工作計劃2 20xx年是xx擔保公司實施集團整體轉型變革的關鍵壹年。作為xx資本的重要業務板塊，外部形勢和內部要求都對xx擔保公司的風險管理提出了更高的挑戰和目標。20xx年要緊緊圍繞集團公司20xx經營思路，進壹步完善風險管理體系建設，創新風險管理手段，促進公司業務穩健發展。
壹、20xx年風險管理簡要回顧
20xx年，面對國內經濟的持續波動，信貸客戶的各類信用風險呈現多發趨勢，銀行和擔保公司的貸款安全受到前所未有的沖擊。面對復雜多樣的風險形式，xx擔保公司不斷通過各種措施防範和化解各類風險。壹是制定了擔保信貸政策指引，為業務定位、布局和創新動態提供方向和指引。二是風險管理部整體架構進壹步優化，突出技術支持和管理服務功能。三是開展了兩輪項目檢查，對所有項目進行了細致的風險摸底，制定了“壹戶壹策”的項目管控方案；四是優化了多項操作風險管控流程，再次修訂了擔保業務合同，制定了業務引入強制執行制度的方案，建立了項目評審會法律人員獨立評審意見制度，法律工作領域不斷拓展，對公司業務經營的支持服務作用進壹步凸顯。通過以上工作，促進了xx擔保公司全面風險管理的競爭和質量提升。
二、20xx年風險管理的思考
20xx年，在中國經濟向新常態轉型的過程中，其結構、方式、體制的變化逐步推進並顯現，導致20xx年經濟增長壓力較大，信貸資產質量必然面臨更加嚴峻的挑戰。
20xx年，在經濟發展新常態、公共服務、市場監管和社會管理以及城市建設規劃、“三舊”改造規劃、生態文明建設規劃和城市綜合治理規劃的指導下，武漢在物流建設、金融中心建設、交通建設、生態園區和工業園區項目等方面取得了壹定進展。其後續投資的力度將是武漢。從公司角度看，集團公司的轉型調整和資本實力的進壹步增強，將使xx擔保公司的組織架構、管理模式和運營能力更加穩健。
基於以上分析，20xx年我們將面臨以下機遇和挑戰:壹是20xx年外部經濟緩慢復蘇將使企業缺乏擴大生產的動力，貿易環境的不穩定將對企業客戶產生壹定影響；二是貨幣內部供給和影子銀行供給同步收緊的格局將被逆轉，企業面臨的融資方式將更加靈活。但準入門檻提高、融資成本增加等問題將使企業短期內難以緩解借貸風險；三是隨著企業面臨的生存環境更加復雜多變，風險部分逐漸擴散和交叉感染，將使擔保公司的風險管理面臨更大挑戰；第四，20xx年銀行開展的大規模貸款催收活動起到了明顯的作用。在基本面回暖的情況下，除了因收貸因素而倒閉的企業，壹批在強大壓力下生存下來的優質企業，經營質量和盈利能力將可能得到提升，擔保公司也將面臨更多更好的選擇。
因此，優惠政策的影響仍然停留在信貸市場，實體經濟和信貸市場面臨更加復雜的局面。只有提高我們的整體風險控制和管理能力，我們才能穩步發展。
20xx年，xx擔保公司風險管理的思路是:密切關註宏觀經濟政策和市場情況的變化，順應經濟運行規律，因勢利導，因勢利導，進壹步“優化結構，精細管理，堅持全方位、全方位的主動風險管理”，為公司業務轉型下的業務發展提供差異化、前瞻性、支持性的服務。
優化結構就是優化業務結構，提高非金融業務和低風險業務的比重，實行差異化經營；優化行業結構，堅持“有進有退”，有序進退；優化客戶結構，不斷降低單戶擔保額度，降低團體性質的擔保余額，擴大客戶基礎；優化組織結構，提高評審會質量和風險管理人員素質。
精細化管理是加強投保前、投保中、投保後的履職管理，不僅是形式上的合規，更是實質風險的防控。精細化管理要滲透到公司的經營理念中，落實到經營管理的各個環節，落實到每壹個員工。
三、主要工作舉措
(1)完善風險管理組織體系，實現全過程全面精細化風險管理。
在20xx年風險管理工作中，xx擔保公司應繼續推進風險管理。
管理制度建設，從優化風險管理環境、提高風險應對能力、完善內部控制、建立風險信息處理和報告機制、後評估等方面，全面提升風險管控能力，實現全方位、全流程精細化風險管理。重點關註以下幾個方面:
1，全面梳理流程。20xx年，xx擔保公司風險管理部將獨立承擔擔保板塊風險管理，不再跨越集團風險管理。因此，需要對現有的業務和管理流程進行全面梳理，根據當前的業務特點和資源配置情況，完善內部控制體系，找出關鍵控制點，並針對每個控制點制定控制方法、管理人員和操作人員的職責等措施，使管理體系逐步系統化、規範化和科學化。
2.建立內部控制機制。根據集團管控要求，樹立全員、全流程內控理念，建立前中臺分工制約機制，明確各部門內控職責，責任分解到人，建立清晰的跟蹤路徑，抓好精細化管理的落實，形成層層落實的工作氛圍。
3.強化風險約束。進壹步完善責任戶主制度、分級貸後監管制度、定期風險預警制度和責任追究制度建設，從根本上解決貸後管理薄弱問題，提高全過程信用風險管理水平。
4.改善信息管理。要不斷優化信息系統的流程管理，提高信息系統對各部門的協同性，努力通過流程體系實現各項制度改進的要求，提升專業化、精細化管理水平。
(二)不斷調整優化結構，推進差異化風險管理。
1.優化業務結構，實行融資性擔保和非融資性擔保的差異化管理。20xx業務結構中，要加大非金融業務比重，非金融業務比重由目前的19%提高到%，業務規模力爭超過1億元。同時，根據各類擔保業務的戰略定位、政策把握、業務特點、責任和風險承受能力，實施專業化、差異化的風險管理原則，為非金融業務設計差異化的流程體系，提高運行效率和管控措施。
2、優化行業結構，堅持“有進有退”的行業選擇。20xx年要密切關註信貸行業的政策和市場風險，做好“兩高壹剩”行業的持續退出、政策調整下的防禦性退出、風險客戶的及時退出、節約資金占用的戰略性退出。在20xx的產業選擇上，要加大對新興產業、現代服務業、高新技術產業集群的支持力度；積極支持生活水平提高和消費相關產業的使用；積極支持現代制造業和依附於地方產業集群的制造企業；房地產項目嚴格放貸，謹慎選擇施工企業，限額管理；暫停對鋼鐵貿易、煤炭貿易和大宗生產資料貿易企業的信貸。
3.優化客戶結構，降低單戶擔保額度。要積累廣泛的客戶資源，堅持多戶適度的原則，將公司單戶平均擔保金額從目前的654.38+02萬元降低到654.38+00萬元以下。單個項目授信額度中，大客戶或集團客戶授信不超過3000萬；對中小客戶授信不超過15萬；小微客戶不會超過500萬。
4.優化組織結構，提高項目評審和風險管理人員的素質。