投資百度的故事，是德豐捷基金在國內最經典的案例之壹。“神話的開始並不神秘。”。當時是2000年美國互聯網泡沫。所有的風險投資都集中在。中國不是世貿組織的成員。所以德豐傑當時投資百度壓力很大，投資人質疑。但德豐傑團隊還是決定投資，百度有三輪融資，德豐傑是主要投資人。百度上市後，德豐傑仍是單壹大股東，至今未出售任何股份。
德豐傑為百度成長提供的價值表現在兩個方面:團隊的組建和商業模式的轉變。尤其是對於後者，孫文海表示:2001到2002年是百度比較困難的時期，因為百度當時的商業模式是為搜狐、新浪等提供搜索服務。但在互聯網泡沫破滅的2001，門戶網站的收入模式還沒有找到，所以很難成為搜索的主要收入來源。
德馮傑在美國投資的搜索公司Overture開創了競價排名的方式來盈利。這種新模式啟發了百度總裁李彥宏，決定了百度從B2B到B2C的飛躍。當時，百度的轉型在董事會上引起了股東爭論。李彥宏堅持他樂觀的方向，德馮傑投了贊成票。正是這種轉型，讓百度成為2005年中國最成功的上市案例。
自2000年進入中國以來，德豐傑基金迄今已投資11家企業，其中百度、孔眾、分眾傳媒、祁龍傳播4家企業先後上市，取得了顯著的收益。其他七家東信網絡、龍晶半導體、丁鑫半導體、傑寶寬帶、中國博客網、銀河傳媒、天空發展正處於成長期或發展階段。
風險投資應該本地化，而企業家應該全球化。德豐傑在全球擁有30多個辦事處，管理和運營著壹個由許多相關基金組成的風險投資網絡，這些基金都具有對特定行業和本地化的深刻理解的優勢，如中國的龍脈。相關基金之間的溝通、聯合投資、知識共享變得更加便捷，從而形成了壹個巨大的人才、信息、資金和人脈網絡，給創業者帶來了好運。
德豐傑的市場反應速度很快。德豐傑在國內有30多項投資，如百度、Air等。另外，無論什麽樣的業務，我們都著眼於長遠考慮。在過去的二十年裏，世界發生了巨大的變化。所有的科技，基因工程，網絡，存儲，帶寬等等都在發生巨大的變化。
德豐傑的投資標準——壹定要把握三點:“第壹，團隊，或者說人的因素。壹個企業家必須德才兼備。首先他必須是壹個誠實正派的人，同時要考察他的技術能力。如果他有很強的弱點，比如不善於與人溝通，那就要看優點(比如技術能力)能否彌補弱點。這就像高考，壹種能力的考查。第二，市場。壹個好的創業者是否選對了市場，也會決定公司的成敗。第三，技術或者商業模式。獨特的商業模式和技術壁壘往往決定了公司是否有能力占領市場。壹般來說，每個獨立的市場只能容納兩三個最成功的企業。所以我們希望被投資的企業能成為市場第壹。
德豐傑(中國)投資理財優勢——中國金融改革之初，德豐傑率先提出互聯網金融的普及，並以低門檻、易參與、方便快捷的優勢正式推出線上理財平臺——創富鮑彤。