近日，隨著欠薪裁員、慢債、高管內鬥等負面輿論持續發酵，點融創始人兼聯席董事長郭宇航作為唯壹出席媒體溝通會的高管，回應了公司經營是否陷入危機等壹系列備受外界關註的問題。網貸之家從現場了解到，創始人郭宇航已經全面回歸點融。
融資流量有壓力，樂觀估計6月前會有所緩解。
“在結構調整和優化的過程中，存在包括資本流動在內的各種壓力。我們知道我們必須面對他們，管理團隊也做好了準備。我們D9以上的員工已經兩個月沒發工資了。”郭宇航在溝通會上吐露，點融確實面臨資金緊張的困境，高管團隊的工資發放已經停發了兩個月。
據了解，郭宇航所說的人員調整優化，不僅包括分公司(店)的撤銷和裁撤，還涉及集團技術、業務、後臺服務的崗位裁減。據悉，電融技術團隊已經從最高峰的700-800工程師削減到原來的壹半。
值得註意的是，另壹方面，公司正試圖與被拖欠的下崗員工和被拖欠的供應商協商分期付款。日前，壹地壹體化的供應商在接受網貸之家采訪時表示，之前的應收賬款超過賬期，今年6月5438+10月，經雙方協商同意分期付款。據其透露，點融目前正在正常執行新的支付計劃。
在郭宇航看來，點融目前面臨的困境主要有兩方面原因:壹方面是公司決策層不當，對備案落地過於樂觀，導致2017- 2018在人員儲備和非盈利業務上的激進擴張。在嚴峻的市場環境下，這種超前布局成為沈重的負擔；另壹方面，前期有上億資金被公司占用消化超限標的存量，用於買斷資產。目前大資產出售時間超出預期，直接導致資金流壓力。
“融資的意義不在於沒錢，而在於變現的時間超出預期。”郭宇航在現場表示，點融已經基本找到了處置方案，今年3、4月份已經簽約並支付了部分資產。此外，點融也在接觸大型資產管理公司。
“我們樂觀地認為，現金流狀況將在6月底(上半年)之前有所緩解。主要是資產質量尚可，自然到期也在上半年，這是我們主要的信心來源。比如我們壹個三年期的資產，每個季度都有正常的利息支付，而且有地方國資擔保，資產總體是安全的。”郭宇航進壹步表示。
債務減緩和改善沒有明確的時間表。
在輿論中，點融資出借人說的最多的就是平臺債務慢的問題。針對這個問題，郭宇航表示，負債放緩主要反映的是產品缺陷(借款周期長)，而不是平臺的基本面問題。針對解決債務放緩的具體措施，郭宇航除了提到推出短期產品，安撫出借人情緒外，並未在現場做詳細說明。網貸之家就同壹問題采訪了點融的相關工作人員。
該工作人員表示，點融已經推出了“轉讓項目征集”。通過該戰略計劃，系統將按照項目剩余期限和資產類型將發起債權轉讓的項目分類為不同的債轉股項目，將相同的項目分類為新的項目集合。用戶可以通過出借某類“轉讓項目集合”，快速完成與不同原出借人的轉讓撮合交易，成為這些項目的新債權人(新出借人)。
但事實上，多地融資出借人對網貸之家表示，上述“轉讓打包”措施並沒有讓他們真正感受到債權轉讓速度在提升。“這幾個月，每周的支付都是壹點點(上下100元)，沒有變化。”壹位手握“活栗賺”項目的貸款人說。
當被問及債務放緩的改善是否有明確的時間表時，上述工作人員並未對網貸之家做出回應。
揭露高逾期率背後的原因，做好備案持久戰的準備。
根據全國資金互助整治辦公室此前發布的《關於做好網貸機構分類處置和風險防範工作的意見》(175號文件)，逾期金額超過10%仍未脫險的網貸機構將被列為“高風險”機構。
截至目前，點融在中國互金協會信托系統披露的最新數據顯示，截至2019 65438+10月31，點融的金額逾期率為9.90%，與10%相差無幾。根據中國基金業協會的計算公式，逾期率是逾期金額與待還金額的比值。從融資的角度，網貸之家了解到，在其最新上報的逾期率中，需要償還的金額包括了所有未償還的本息。需要註意的是，在上報2019 65438+10月末的數據之前，點融披露的金額逾期率壹直是將貸款余額(不含利息)等於未償還金額計算出來的。
雖然點融上報金額逾期率尚未觸及風險處置紅線，但自去年6月集中風險事件爆發以來，點融逾期數據呈現上升趨勢。
郭宇航指出，至少有兩個因素對逾期數據有影響。“壹個是數據的統計口徑和標準。點融首批完成了中國互金協會四個系統的接入，統計標準和規模嚴格遵循統計要求。另壹個是按照監管要求嚴格執行雙降。現在我們平臺的累計交易額比高峰時下降了三分之壹，肯定會導致計算結果被誇大，逾期。”
值得壹提的是，點融也承認逾期數據上升，也是受到合作渠道不良資產的拖累，比如已經立案的平臺桂格金融對接的部分資產。
但在郭宇航看來，以創新業務為生存之本、以信息中介為服務角色的P2P網貸機構，以逾期率為合規標準，按照銀行的標準進行管理，是否合適，仍值得探討。
此外，郭宇航特別提到，監管合規備案的時間表尚不明確。到目前為止，行業合規檢查和備案的整體進度還很緩慢，點融已經做好了長期抗戰的準備。“目前點融是壹個大規模的常態化運營機構。監管已經關註並查詢了平臺近期的負面輿情，點融也對此進行了舉報和溝通。”他進壹步表示。
當創始人回到公司時，戰略調整是“激烈的”
“職業經理人主要是按照行業景氣的策略壹步壹步來做。去年下半年，我發現公司的壹些策略無法調整，尤其是在行業開始悲觀的時候...我開始把大量的精力放回到點熔上。”郭宇翔向在場媒體解釋了自己在點融的角色轉變。
郭宇航的全面回歸能否帶領典容走出危機，還是個未知數。不過，就目前而言，郭宇航透露，點融股東與管理團隊就以下三大戰略調整達成壹致:
第壹，全面收縮前瞻性業務，也就是那些投入大但不賺錢的業務。同時人力成本也會降低，包括技術、業務、後臺服務團隊。將有限的資源投入到成熟和可持續的業務中，包括供應鏈金融和中小企業貸款。
其次，從線下主導線到線上主導線。長期項目向短期項目的轉化，線上獲客和線下客服相輔相成。
最後，給予管理層更大的決策空間，組織架構由部門分割變為項目導向制。應該同時實現流程管理和靈活性。從銀行這樣的管理模式到互聯網公司。
在現場，網貸之家並沒有看到另壹位高管崔，他此前曾陷入內鬥風波。對此，據相關人士透露，崔仍在辦公室，繼續擔任首席執行官。又如，榮官網顯示，崔仍在高管團隊壹欄中。