英國電力體制改革從1987年開始研究，1988+065438+10月議會通過電力私有化法案後實施，1989年頒布新電力法。
自1990私有化以來，英國政府從根本上重組了電力行業的結構，全面改革了其運營模式。過去統壹運營發電、輸電、配電的中央電力局(cegb)分為三個部分:①在發電部分，成立了獨立的國家電力國際公司(np)、國家發電公司(pg)、國家核電公司(ne)和壹些獨立的民營發電企業(IP)；(2)輸電部分成立國家電網公司(ngc)，主要掌握輸電網絡和調度中心，控制與法國和蘇格蘭及兩座抽水蓄能電站的聯網工程；(3)配電部分成立了12個區域獨立電力(配電)公司(rec)，部分區域公司還具備發電能力；在壹些地區，還有壹些獨立(私營)供電公司，直接從事售電業務。在這個新的結構中，國家電網公司(ngc)和在ngc位置上形成的聯營體(聯合系統或電力聯營體)處於中心位置。Ngc承擔電力市場的動態運行，主要任務是:壹是維護電網穩定經濟運行，不斷發展電網；二是促進發電和供電之間的競爭。電網向所有發電公司、配電公司和直屬高校用戶開放。所有發電企業都可以利用電網售電，繳納ngc電網接入費和電網使用費。所有配電公司和直接大用戶都可以利用電網向自己的發電機組購電。目前接入配電網且大於1，000千瓦的用戶(約5000戶)可自由選擇發電機組購電；從1994開始，100千瓦以上的用戶(約50000)也將有選擇權；1998取消了所有限制，任何用戶都可以選擇供電單位，形成了發電公司和供電公司競爭的局面。傳輸和分配網絡仍然被壟斷。Ngc完全獨立運營，國家要求ngc發揮國家調度中心的作用，通過價格協調電力供應平衡。Ngc還以文件的形式公布自己的運營情況，以增加透明度，便於公眾監督。在ngc位置形成的聯營體是提前壹天發生的電力競爭市場。發電公司通過聯營銷售電力(直供除外)，競爭性價格由聯營形成。英國電價監管的指導思想是促進競爭，從而促使電力企業通過競爭不斷提高效率、降低成本，以達到促進電力工業技術和管理水平提高和保護電力消費者利益的雙重目的。