美國通用電氣公司在1996開通網站。本網站設計采用的營銷目的是基於B2C運營模式，以6 ~ 8種龍頭電器為推廣對象；主要爭取25%左右新家庭的客戶，同時兼顧其他更換或添加個別產品的客戶。
經過數次整體架構調整，現已成為集在線銷售、在線設計、在線咨詢、服務於壹體的大型電子商務網站。下面詳細分析通用電氣公司的網絡營銷策略。
GE網站由多個獨立網站組成，這也成為了其結構特點之壹。主站有多個欄目，如導語欄目區、線上購物區、線下購物區、廣告區、服務區、商業新聞區、技術新聞區、股市區、重點推廣區、體育新聞區和多個信息檢索入口窗口。
擴展信息由於多樣化的經營、復雜的品種和規格以及激烈的市場競爭，通用電氣公司也在積極進行企業組織和管理的改革。20世紀50年代初，公司完全采用“分權事業部制”。當時整個公司分為20個事業部。每個部門獨立運作，單獨核算。
後來隨著時間的推移和企業經營的需要，公司不斷調整組織架構。1963年，Boych接任董事長時，公司的組織架構被評分為5個集團，25個分公司，110個部門。當時，該公司的銷售額停滯不前，5年的銷售額只有50億美元左右。
1967之後，公司業務快速增長，幾乎每個組的銷售額都達到了16億美元。Bocci認為，業務擴大後，原有的組織已經不能適應。於是五個組擴展到10，25個分支機構擴展到50個，110部門擴展到170。
他還重組了領導班子成員，任命了8名新的集團總經理、33名分公司經理和65，438+000名新的部門領導。同時成立了由5人組成的董事會，其職責是監督整個公司，制定公司的長期基本戰略。
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