換個角度說，如果壹個電商公司把物流服務變成了國家龍頭，那它可能就不再是電商公司了。因此，合作是電子商務企業和物流企業永恒的主題。不在合作中共同發展，就可能在競爭中壹個接壹個的衰落。
隨著電子商務行業的激烈競爭，物流這壹電子商務中的瓶頸成為電商巨頭們決心打造的新的核心競爭力。壹度有人甚至高呼“物流得天下。”
1.輕公司輕資產模式
光公司，在中國最早的代表企業是PPG。意味著電商企業做自己最擅長的事情，比如平臺、數據，而把其他業務，比如生產、物流，外包給第三方專業企業，最終讓公司變小，客戶群變大。
電商物流中的輕公司、輕資產模式，是指電商企業專註於經營數據和物流信息的管理，同時租賃物流中心場地，將所有配送環節外包。這是傳統電商企業的傳統運營模式，也就是說，電商企業真正實現了“歸核化”和“服務外包”。
2.垂直整合模式
縱向壹體化，也稱垂直壹體化，是指從配送中心到運輸團隊，所有電商企業整體自建，與輕公司、輕資產的物流模式完全相反。它將大量資金用於物流團隊、運輸車隊和倉儲系統的建設。典型企業包括JD.COM商城和蘇寧電器。縱向壹體化模式改變了傳統電商企業過於註重平臺運營而忽視物流配送的局面，將更多的資金和精力投入到物流體系的建設中，希望憑借自己在物流方面的優勢增加在電商業務中的競爭力。
3.半外包模式
相對於復雜龐大的垂直壹體化，半外包是壹種相對經濟可控的模式，也稱半壹體化模式，即電子商務企業自建物流中心，控制核心區域的物流團隊，而將非核心區域的物流業務外包。
這種半外包的模式，還是需要電商企業投入大量資金建設物流系統。垂直整合或者半外包，其實電商都是把業務拓展到了物流行業的壹畝三分地，無論是被動擴張還是主動擴張。雖然為客戶做好物流服務有很高的保障，但這需要電商公司投入更多的資金和精力，也需要電商公司有更豐富的物流管理經驗。可以說這其實有很大的商業風險。
4.雲物流雲存儲模式
借鑒了雲計算和雲制造的流行概念，雲物流模式顧名思義是指充分利用分散的、不均勻的物流資源，通過某種制度、標準、平臺進行整合，將資源節約下來為我們所用。相關概念包括雲快遞和雲倉儲。
從理論上講，雲物流實現了“三個轉變”:壹是社會化，快遞公司、投遞點、配送點等成千上萬個終端都可以為我所用；第二是經濟，眾多社會資源共享壹個雲物流平臺，實現規模效應；第三，標準化，改變物流行業的無序狀態，建立統壹的管理平臺，規範各方面的服務。