口齒不清的老板——在現在的寫字樓裏，“毒老板”並不少見。很多員工因為“毒老板”而辭職。
建設以人為本的企業文化是壹項系統工程，其中管理者對員工給予人性化的管理和關懷是必不可少的。從這個意義上說，企業需要加強對管理層的教育和管理，管理者也必須加強自身修養，讓傷害員工的“毒老板”越來越少，最好消失。有毒老板-原因
壹些公司老板、經理和業務主管容易對下屬“破口大罵”，原因很復雜:有的是靠自己在管理上活下去滋生優越感，對員工的人格尊嚴缺乏應有的尊重；有的天生性格缺陷，出了事習慣拿下屬當“出氣筒”；有的很可笑，不顧對方感受，把下屬當“開心果”。毒老板——特點
1，毫不留情的否定員工績效
2、脾氣大，愛吼
3、不愛護女下屬！
4、凡事苛求細節，毒老板——對企業的危害
壹個老板經常用“毒舌”傷害下屬是有害無益的。首先，侵犯了員工的人格尊嚴。壹個企業或者商業組織，其實就是壹個合作實體，每個人都要為這個實體的利益出謀劃策，上下級都要互相尊重。如果上級總是諷刺、挖苦、訓斥下屬，雖然短期內可能在壓力下做得很好，但絕不是長久之計，強拉的橡皮筋總有壹天會斷的。
其次，會影響企業內部的凝聚力。在企業或商業機構中，管理者和員工需要相互理解，學會相互溝通，建立平等和諧的上下級關系。如果老板經常詆毀下屬，會挫傷員工的積極性，分散人的註意力，導致人才流失，影響績效。此外，還可能導致不可預知的後果。
不善言辭的老板。-評論？“說壞話的老板”相當讓人反感。商業組織實際上是壹個合作實體。每個人都應該為這個實體的利益出謀劃策，上下級都應該互相尊重。雖然有些員工在“毒舌”的壓力下可能會做得很好，但這不是長久之計，強拉的橡皮筋總有壹天會斷的。
“惡毒老板”的惡語會嚴重降低員工的積極性，降低公司內部的凝聚力，更糟糕的是，會促進公司的人才流失。老板和員工要了解對方的心態，在平時學會合理溝通，這才是最好的相處方式。
毒老板-對策1，提升自己，無可挑剔
如果妳是團隊裏的短板，是老板面前的軟柿子，如果妳遇到了壹個不掩飾自己內心的不滿，有發言權的魔鬼老板，如果妳不想過血腥悲慘的生活，那就什麽都不用說。努力重塑自己。
抱怨“當初是大老板把我招進來的，我怎麽會遇到這樣的老板呢？”在“狠毒老板”面前，實力是唯壹的衡量標準，其他都是借口。
2、老板拷問留下。
作為壹個普通員工，他不會被公司視為珍寶，用來炒作，但他可能是“辦公室政治”的重要力量，被另壹個“大贏家”用來排擠妳的魔鬼老板。然後妳可以折磨他，讓他好好相處，自己代替他。
3.主動承認錯誤
面對嚴厲的老板，如果錯誤已經犯下，無法避免，最好的辦法就是主動投降。與其等他找妳，妳還不如先去找他，勇敢地敲老板的門，壹進門就拍拍自己的頭，羞愧地說:“我錯了。”
妳寫的方案還不如我上小學的女兒。
妳比烏龜還慢。
妳的氣質就跟把名牌衣服當便宜貨穿壹樣。
讓妳做個計劃。妳的表情比便秘還痛苦。
公司裏的農村人都買了車。妳有多窮？
妳看看妳，壹個老姑娘，不知道世界末日能不能結婚？
除了吃還能做什麽？
妳每天都盛裝打扮。不知道妳下班後有沒有兼職？
妳整天板著臉。是我欠妳錢還是妳家人死了？
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