公司評價與展望第壹部分
我結合自己的工作經驗和自己的壹些想法，寫下這份心聲和建議，希望能對公司發展有壹點幫助。
我之前在兩家公司工作過。壹種是新成立的企業。從裝修到產品申報，各方面的工作我都參與過。方方面面都有涉及，但我並不精通。第二家公司是壹個成熟的企業，有完善的制度，然後我也有過壹些創業的經歷(當然失敗過，但是也學到了很多，知道創業的不易)。總結這些以往的工作經驗，結合公司現狀。企業的生命力涵蓋的範圍很廣。從小的方面來說，是企業每個員工的個人活力。從大的方面來說，包括公司產品的生命力、公司技術的生命力、公司管理機制的生命力、公司管理層的生命力、公司產品推廣銷售體系的生命力等等。
從公司管理機制的生命力來看，作為壹家高科技企業，不僅要在產品技術上高科技，更要在管理機制上高科技。我沒有接受過管理方面的學習和培訓，也沒有這方面的經驗。我只是想從壹個被管理人的角度發表壹些看法。我認為壹個好的、完善的、合理的、動態的管理機制對於被管理者的積極性、效率和質量是非常重要的。
壹個公司的管理機制往往決定了公司運作的順暢程度。管理機制包括約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制和資本擴張機制。要想保證管理機制的活力，就必須在這五個機制上下功夫。雖然我在網上看到了這五種機制，但我還是要仔細了解。其實這裏面有很多東西。管理學本身就是壹門大課程。畢竟管理不僅僅是公司事務，還有更復雜的人。這個我沒什麽好說的。恐怕也是片面不全面的東西。
說到管理機制，就不得不談管理，因為管理是管理制度的執行者。沒有好的高質量的管理，就很難實施好的管理機制。這裏我舉壹個反面的例子來說明:在公司管理中，外行管理內行的現象經常出現，這往往是公司管理中不可避免的問題，非常普遍。這也是我主動離開第壹家公司的原因。很多時候，有些人不會因為不合理的要求而違背自己的原則。
壹個企業的發展離不開每壹個員工，無論是管理層還是普通員工。如果能處理好管理層和普通員工的上下級關系，公司的發展就會順風順水，每個員工的貢獻都會多壹些，公司的發展速度也會提高壹點。這個時候是展現員工主動性的最佳時機。大部分員工都是被動模式工作，領導說什麽做什麽。沒有指示，他們可能不知道該做什麽，所以收益是固定的，有時會打折扣。我相信只有在上下級關系良好的情況下，每個員工都把公司當成自己的創業，那麽起到的作用和效果是不可想象的(這是很多企業迅速崛起的原因)。壹個老板的角色，壹堆老板的角色，是不需要去考慮效果如何的。只有在這種工作狀態和氛圍下，企業才能快速發展，才能給企業帶來無限的生機和活力。
那麽如何才能達到這樣的狀態呢？我解釋不清楚。我只能說壹些罕見的。上下級關系在於溝通。如果領導不願意聽取下屬的意見，或者采取不正當的方法，員工害怕或者沒有辦法或者缺乏與領導溝通的主動性。有幾個原因，導致上下級溝通不暢。這些都是導致公司發展不利的原因。所以，壹個開明的管理層和壹群積極的員工是非常難得的，兩者必須同時存在。我只能說很難。這裏我想說說我們公司的現狀。目前公司的規模還比較小，管理層的規模也不大。從公司管理方面來說，我們公司的管理活力還是不錯的。至少老板是壹個精通行業專業知識，也精通管理的人(恕我直言)。其實就我個人而言，最高管理者不需要太精通管理，因為管理和制度不是壹回事，制度是確定的，必須執行，管理是人性化的。是因人而異的，每個制度的執行者都必須嚴格管理執行，但是管理者大部分時間都可以管理那些執行者，所以管理者不必那麽死板，人就是。
壹個感情很深的情感動物，很多時候，員工在沒有制度約束的情況下，往往做得很好，甚至在自己的工作崗位之外進行創造和創新。
企業是由人組成的，其中底層員工是企業的重要組成部分。他們是具體執行企業計劃的人，所以安排好每個員工的工作非常重要。教育要因材施教，工作實際上也要因材施教。根據每個員工的不同特點、特長、性格、專業，安排合適的工作崗位，既最大限度地發揮這個員工的作用，為公司創造最大的效益，又有利於員工的個人發展，讓員工在公司表現出明顯的存在價值，有歸屬感和責任感(只有感受到工作的重要性，才會有強烈的責任感和存在感)
說到人才流失，就涉及到人才對企業發展的重要性，這是眾所周知的道理。人才引進還是自身培養，兩種方式都會增加公司的投入，但是對於壹個新的企業來說，人才引進固然重要，但是人才培養才是最重要的。鑒於我們公司的現狀，暫時不需要引進人才(除了推廣和銷售)，所以培養人才是我們的重點，這涉及到壹個部門？人事行政部，培養人才也需要壹個好苗子，所以招聘是把控這個的關鍵，把好這壹步很重要。培養人才的方法可能有很多。在企業中，無非就是培訓，所以壹個好的培訓體系尤為重要。每壹個新員工都需要培訓，需要在公司找到自己的位置、存在感和價值。但是公司不能讓員工自己找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主權，公司需要引導員工找到自己的定位。這時候就需要壹個完善合理的訓練體系。算上我的實習單位和現在的公司，我作為新員工有過四次經歷。每次去新公司，都會有培訓。無論是成熟的企業還是正在創建的公司，培訓體系都不完善，甚至基本沒有。我得自己學習和咨詢。原因是什麽？兩點:壹是公司沒有制定完善的培訓制度，二是部分員工對培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量但沒有額外的報酬，其實培訓技能是老員工的工作，這才是人才培訓的中心？經驗傳承)。
如果新員工沒有得到很好的培訓，會有很多負面影響，比如他們的工作信心、熱情和積極性，甚至影響員工之間的關系和工作態度，更不用說他們對公司的歸屬感和責任感了。這時候這樣的員工對公司是無益的，甚至是有害的。
那麽如何完善培訓體系呢？首先，我覺得最重要的不是制度本身，而是員工之間的關系是否和諧。壹個優秀熱情的老員工，有時候比任何制度都重要。我在之前的公司遇到過這樣的老師，第壹天就很熱情，積極訓練，讓我很快融入那個群體。雖然在壹起工作時間很短，但是感情很好(我記得當時公司面臨裁員，至少有壹個部門會被裁掉。我師傅是研究生，公司比較高，所以是被裁的對象，但是最後我還是走了)。我覺得如果我們公司有這樣的集體，相信對公司的發展會有很大的幫助，但是這樣的集體是很難遇到的。其次，制度本身。我的建議是，每個部門，無論是負責人還是下面的員工，都需要總結和記錄壹些工作中的經驗和亮點，進行相關的講解和培訓。這樣做的好處是會傳遞以前的工作經驗，增加部門之間的溝通，同時也會給那些熱愛學習，熱愛進步的員工提供這樣壹個機會，培養壹些全方位的人才。然後就是訓練的回報。俗話說，早起沒有好處，這是人之常情。我們可以設置不同類型的獎勵，比如金錢、假期等等(人才培養必不可少的壹步)。通過這種形式，公司可以上壹層樓就發展起來。
培養人才後，如何才能留住人才？這涉及到企業文化。每個發展良好的企業都有自己的文化。先說企業文化的作用，而不是怎麽建設。
個人認為:企業文化可以讓企業有很強的凝聚力，讓員工有歸屬感；企業文化能產生強大的吸引力，吸引人才、顧客、供應商、投資者、社會關註、消費者等；企業文化對員工有導向和激勵作用(有時比金錢更好)。
克制；那麽企業文化自然會提升企業的競爭力。關於如何建設企業文化，我說不出什麽。這是壹項長期工作。
然後就是安全生產。對於我們公司來說，有壹個完善的安全管理體系，基本可以達到目標。
最後是關於老板王，我們企業的掌舵人。
以上是周會上對公司發展建議的壹些思考，不太系統。請原諒我。
公司評價與展望第二部分
時光飛逝，轉眼間我在我們單位已經8個月了。為了回顧分析過去階段的工作，找出利弊，提高自己的理性熟悉度。根據本單位的工作安排，我從5月565438日至2月在本單位的工作總結如下:
在進入工作後的初期，主要是熟悉我們協會的網絡組成和軟件結構，學習法律流程和必要的程序，了解我們協會的工作。
整理分發流程及相關救災物資，並對捐款情況進行匯總。在本職工作中，由於我負責捐贈物資的收集和整理工作，我要熟悉和掌握紅十字會的相關法律法規，熟記救災款物的發放流程，並將相關資料整理歸檔。下半年，我參與了兩個縣的拆遷和解工作，協助宣傳股開展社區衛生和急救項目，協助白科長完成災後重建項目和村衛生所建設項目。在這些大型項目中，我深刻感受到了自己的年輕和不足，今後需要加大力度虛心學習。有時間就去看看紅十字會的相關書籍和網站，及時了解上壹級紅十字會的動態和精神，既豐富了紅十字會的知識，也讓妳大致了解了紅十字會未來的建設方向。在做好本職工作的同時，沒有放松對學習的要求。由於本人文化知識欠缺，對辦公室工作不熟悉，工作期間虛心求教。任何壹個修煉自己，每天早早上班的人，都應該先把自己的辦公環境布置好，然後坐下來開始新壹天的工作和學習。在這段時間裏，我從前輩那裏學到了很多寶貴的經驗，學會了如何為人民服務好，如何努力做壹個人民滿意的公仆。在組織紀律方面，嚴格要求自己，嚴格遵守黨組和股室制定的各項規章制度，按要求完成領導安排的各項工作，為人處事堅持原則，工作壹絲不茍。另外，參加工作後的這段時間，我也發現了自己在處理工作問題上的壹些不足。單位和學校不壹樣，工作不等於學習。我需要更嚴格地要求自己，實現觀念的轉變，要註意發揮自己的主觀能動性。此外，我們還需要在努力做好本職工作的同時，學會更好地與同事相處，融洽與同事的關系。這半年來，在領導的鼓勵和同事的幫助下，我在工作和思想上有了壹定的進步，這與領導和同事的關心和愛護是分不開的。
今後，我將在領導的帶領下，進壹步提高自己，不僅註重業務水平的提高和業務上的創新，還要進壹步學習基礎知識，使掌握的知識更好地與本協會的實際情況相結合，更好地為我服務。此外，還要進壹步學習黨的指導思想和理論，用先進思想指導當前和今後的工作，做到高標準、嚴要求，努力提高政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，與同事關系融洽。
公司評估與展望第三部分
報告的壹般要求
研究報告強調推理的內在邏輯和嚴密性。只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶還是會認同妳的。行業和公司息息相關，不可分割。分析行業為分析公司鋪路。報告中的觀點要明確，要有數據支持。報告要簡潔流暢，報告的每壹句話都要有用。報道內容要客觀中立，不做宣傳文章。
如何詳細地寫壹份報告
首先要認真收集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業情況，至少要看過去三年，甚至更長時間的年報，了解公司的方方面面。同時也要看看別人的報告，看看他們的觀點是什麽，怎麽用詞，怎麽分析。
在詳細閱讀大量資料，對公司有深入了解的基礎上，就可以開始寫報告了。應該在編寫報告之前建立報告框架結構。壹份詳細的研究報告可以這樣寫:
第壹部分簡要介紹了公司的概況。包括歷史沿革和業務概況；主要資產；資本結構與控股股東。切記不要照搬現成的材料，要自己總結。寫簡史，說清楚；列出公司資產清單，包括註冊資本、公司持股比例、主營業務、最近壹年的收入和利潤、所得稅稅率等。，看公司有哪些分支機構和子公司，子公司是如何運作的，能給公司帶來多少收入，能創造多少利潤，從而明確公司的核心資產是什麽；在看公司股東的時候，分析大股東是非常重要的，因為大股東的資產和良好的業績會對公司產生良好的推動作用，而經營不善則會對公司產生負面影響。
第二部分可以對公司進行行業分析，行業分析也可以穿插在對公司各項主營業務的分析中。深度報告要求行業分析，壹般報告沒有特殊要求。
第三部分分析了公司在行業中的地位。
第四部分，分析公司的主營業務，每壹項重要業務(包括重要的子公司業務)都要把過去的業績分析透徹，做出未來發展的判斷(這與行業分析有關)，要有細分業務的盈利預期。分析主營業務，需要對數量、價格、成本、費用等因素進行具體分析，從毛利率的走勢可以判斷盈利能力。當然，每個行業都有自己的特點，分析的重點也不壹樣。
第五部分分析財務狀況，看負債率、現金流量、短期償債能力等。如果負債率高，償債能力弱，公司未來可能出現營運資金短缺，公司有融資需求。