然後我想和我的家人談談我們現在在做什麽，公司會如何發展。首先說壹下什麽是潮流，因為時勢造英雄，每個時代都有自己的王者。比如李嘉誠先生50年成為亞洲首富，馬雲先生不到20年成為亞洲首富，資產超過6543.8億。至於vs，壹個94年出生的年輕人，只用了四年時間就完成了千億資產，所以說時勢造英雄。可見，能走在潮流前面的人，只要肯努力，都有可能成功。所以，各位親們，妳們知道目前最大的趨勢是什麽嗎？這是壹個區塊鏈。為什麽區塊鏈成為壹種潮流？這裏我用兩點來闡述。
第壹，因為區塊鏈的底層技術，我們很多家人目前都不知道區塊鏈的底層技術是什麽。大家在網上找到的是去中心化、* *知識機制、智能合約、防篡改、可追溯性和分布式記賬存儲等。其實區塊鏈主要是底層技術，說到底只需要兩個字，那就是誠信。為什麽當今社會世界各國都在提倡區塊鏈技術？那是因為世界各國都是法治國家，法治背後是人治，人治背後必然有不公平。因此，全世界人民和世界各國都堅信，技術推動信任機制搭建的橋梁是最適合人們信任的，所以世界各國領導人都在倡導區塊鏈技術，未來10年將是區塊鏈時代。
？大家都知道互聯網解決了人類人工效率的問題，而區塊鏈解決了人的誠信問題，所以未來十年屬於區塊鏈十年。
？第二點，數字貨幣是這個世界壹切的起源。眾所周知，在商業的生物鏈中，頂端是金融，金融的生物鏈頂端是銀行，銀行的頂端是錢。也正因為如此，世界各地才會聚集這麽多人來炒比特幣，購買各種貨幣，也就是說這些貨幣可以全球交易。如果今天比特幣僅限於某個地區或某個公司，我相信比特幣的價格不會那麽高，所以我們所有人都必須明白，數字貨幣的核心問題是解決壁壘問題。所以，親愛的家人，我們應該抓住現在的機會，創造自己的貨幣，讓我們的貨幣面向全國，同時走向世界。只有達到對* * *的理解，才能改變我們未來的壹個趨勢。
沃金集團公司應運而生。
沃金集團成立於2065438年4月19日。是集浙江沃金電子商務有限公司、浙江沃金網絡科技有限公司、紹興金潤區塊鏈科技有限公司為壹體的集團公司..受紹興市委市政府邀請，我們落戶紹興上虞“E遊小鎮”，辦公面積500多平方米。
？董事長是壹個有信仰，有博愛，有智慧的領導者，帶領著壹群充滿正能量的精英團隊，全職，全職，全職，全職。
浙江沃金是壹個全球自驅動的生活服務平臺，擁有“聖雪麗”系列美容保健自主品牌，以及遍布全國的數十個社區服務中心。為各大中小企業解決產品滯銷、資金回籠難的問題。是壹家有信念、有責任、利他、創新、共贏的公司。
隨著國家區塊鏈時代的到來，沃金開始布局國家區塊鏈產業，與多家區塊鏈知名科技公司達成深度戰略合作關系，真正打造數字貨幣的應用場景，實現全球首個自驅動生活服務平臺的價值，真正落地數字貨幣與生活消費的強鏈接。
？李隆昌作為集團的領導者，正在逐步實現沃金的未來布局。有句話叫小商人重利，大商人重利。領導者受到在主要道路上看到結果的想法的影響。在這樣壹位傳奇領袖李隆昌的帶領下，沃金集團開啟了2，0體系，開啟了沃金的新篇章。沃金公司有壹句格言，它只是證明，而不是解釋。今天我會提前到這裏。10月份公司都在說65438+10月的決戰。真的是生死之戰嗎？那是因為公司在給會員時間，讓他們有壹個增值的過程。如果原來的成員還沒來得及拿錢，所有的大資金大團隊都進來了，原來的成員會是什麽樣子？我們這麽拼，錢漲了，手裏沒多少錢，但也沒賺多少錢。這是壹件多麽悲哀的事情，所以公司領導不希望這樣的事情發生在我們身上。我壹直在跟大家說要達成* * *諒解，但是大家都沒有行動。雖然沒有行動，但是很多成員都想盡辦法成立了壹個套路公司。讓公司沒有辦法減速，現在公司加快了與各大團隊和創業者對接的步伐。對於那些還沒睡醒的家人，妳們該醒醒了。壹旦後來者後來居上，份額超過我們，話語權會是什麽樣子...這裏不多說了。還有，壹旦幣價上漲，妳手裏的幣真的能達到幾千萬嗎？那時候，不要說公司不給機會，而是我們自己沒有抓住機會。
今天規劃局的董事長不止壹次跟我們說，過完年再說，過完年再說，但是我今天沒辦法，只能跟大家說，因為我希望大家在最後壹年之前的這段時間決戰，為自己爭取時間，爭取更多的錢。
？沃金集團公司的第壹個戰略計劃是大資本戰略。在當前全球區塊鏈產業快速崛起的大氣候下，國家多次強調區塊鏈技術的基礎應用、生態建設和應用場景。沃金基於區塊鏈場景的應用構建區塊鏈生態環境，用區塊鏈最低的技術構建全國乃至全球的金融管道。讓各社群成員利用沃金商城，通過這壹金融渠道實現財富的快速倍增，利用投資者大道思維，整合全國各地的團隊和企業的金融資產，形成中國沃金人專屬的完整獨立的經濟體系和獨立的貨幣體系。讓全國會員達成壹個* * *知識，同時帶來巨大的流量，讓財富通過數字貨幣流量快速倍增上市。最終成為數字時代的壹代英雄。
？沃金集團公司的第二個戰略規劃是大平臺戰略。自駕生活服務平臺是全球第壹個也是唯壹壹個可以服務人們生活的數字貨幣平臺。集團公司和任何項目的關系都不是競爭，而是援助和幫助。集團公司就像大海，要看到海納百川。集團公司致力於打造壹個平臺中的平臺，生態之上的生態。在沃金集團公司的生態體系中，不管我們做過什麽樣的項目，不管我們虧了多少錢，只要我們有團隊，我們想繼續發展，就可以加入我們的平臺，實現流量共享，共同實現夢想。
？沃金集團公司的第三個戰略規劃是大生態戰略。大生態系統是以人為本的，包括吃、喝、穿、住、行。公司不是為了生態而做生態，而是為了實現dzcc的價值，所有的應用，所有的生態都是為了提高dzcc的價值。所以大生態戰略的背後是塑造dzcc的價值。只要沃金壹家齊心協力，達成* *理解，打造屬於沃金的自主生態消費。
？沃金集團公司的第四個戰略計劃是大企業戰略。任何壹個企業如果沒有商業價值，那麽它就壹文不值。
？成為真正有價值的企業，只有民生問題解決了，才稱得上有價值。沃金集團就是這樣壹個企業。面對傳統經濟蕭條、實體老板越來越難做、民眾沒錢、消費能力不足、商家賣地產、廠商產能過剩等全球性問題，沃金提供了壹個平臺，讓所有商家、創業者、團隊與我們同行，實現財富自由。
沃金集團公司第五次戰略規劃。是宏大的文化戰略，塑造了沃金集團的企業文化，以全職、全責、全力、全力的精神影響生活，以信念的堅持和不忘初心的影響驅動市場，不斷開拓沈雁市場，以傳播大愛的精神與會員攜手共進。
沃金集團公司的第六個戰略規劃是打造大品牌戰略，打造品牌成就* * *知識，通過品牌效應打造沃金，將沃金推向全國市場和全球市場。
？公司以專職、全職、全責、全責為己任，帶動生活，傳播大愛，所有證照合法。這樣的公司值得我們每個成員密切關註嗎？這麽好的前景值得去爭取嗎？
再好的公司規劃，沒有努力和付出是無法實現的，所以壹定要努力實現目標。
2020，讓我們所有的家庭攜手走向壹個新的領域。
我的分享到此為止。感謝您的聆聽。