個人年度工作計劃表

時間過得太快，人們猝不及防，我們的工作將迎來新的進展。此時此刻，我們需要為接下來的工作制定壹個詳細的計劃。我們應該如何制定計劃？以下是我精心安排的個人年度工作日程，歡迎大家參考，希望對妳有所幫助。

個人年度工作計劃表1壹、20xx年人力資源部總體目標:

1.人員數量應控制在450 ~ 500人左右。

2.工資比例占銷售收入不到8%。

3.重大安全事故:0次(8級及以上傷殘事故)

為確保上述總體目標的順利實現，20xx計劃采取以下措施實施:

1.公司所有崗位都是定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員的招聘、補充和離職；

2.人力資源部和各部門* * *負責人對各崗位人員的工作業績和技能水平進行考核，嚴格執行績效考核薪酬的有效性，對長期表現不佳或不符合崗位要求的人員采取淘汰、崗位調整等方式進行處理；

3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高層次的人才，提升團隊整體實力；

4.通過人員素質的不斷優化和人員數量的控制，同時輔助各崗位的績效考核，控制各部門的薪酬增長，對加薪需求嚴格執行考核流程，不合格者不予加薪；

5.人力資源部配合生產部對所有壹線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發生。

第二，人力資源的整體配置

1.20xx公司整體組織架構規劃見下圖:

1.1公司總組織圖是各部門職能分工、崗位配置和人員編制的總體指導方向。所以董事會首先要確定公司的總體組織架構圖，然後各部門據此開展具體工作。

1.2預計20xx年公司總產量目標為3億元，人力資源配置約為450 ~ 500人。因此，在這項工作中，人力資源部計劃在20xx年重點關註兩個方面:

1.2.1與各部門緊密合作，消除冗員，補充完善相應的部門職能和崗位職責；

1.2.2配合生產部實施流程再造和流程優化，同時協助實施崗位績效考核，減少低產出高成本的流程和人員。

第三，招聘工作

1中的招聘。20xx年將嚴格按照公司核定的定崗定員標準進行，重點招聘技術R&D人員、空缺人員和離職補充人員。

2.超出定崗定員計劃以外的招聘需求，必須填寫書面申請表，報公司相關領導審批後，方可實施招聘。

3.20xx年計劃將浙江人才網改為智聯招聘，因為浙江人才網的覆蓋面遠不如智聯招聘。

4.基層運營人員的招聘需求除了網絡招聘外，主要以老員工介紹和本地招聘為主。對於技術和管理人員的招聘，將結合浙江省內各大人才市場進行網絡招聘和現場招聘，提高招聘成功率。

5.20xx年，我們將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際網絡，尋找符合公司需求的高端技術R&D和管理人才，從而提高公司技術R&D團隊和管理團隊的整體水平，提升公司競爭力。

6.20xx年度招聘預算見下表:

7.各部門崗位及人員配置見下表:

招聘費用預算:

年度招聘費用合計:約110000元。

培訓是提高公司員工整體水平的重要任務之壹。如何通過加強培訓力度，有效落實培訓工作，提高員工的綜合能力，提高員工的信心，穩定團隊，將是我們20xx重點考慮的問題。計劃在全年的培訓工作中，采取集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實各項工作，爭取培訓效果:

1.員工培訓

1.65438+新員工的培訓可以分為兩種方式。壹、人力資源部組織實施公司基本規章制度和安全生產的培訓。二是工作科負責安排對口單位負責實務指導，約束對口單位。

1.2對於試用期員工，人力資源部會定期將表格提交給所在部門，由部門主管或指定人員對試用期員工進行考核。不合格者將被淘汰，合格者將被進壹步培訓，從而控制新員工的整體素質。

2.管理人員的培訓:中基層管理人員的培訓將是明年培訓的重點，也是提高管理水平的途徑和方法。20xx年將針對管理瓶頸有選擇地開設相應課程，培養中基層管理者。除了從公司內部挑選有能力的人員擔任講師，還會結合外部市場選擇相應的管理課程，並挑選相應的管理人員參加外部培訓。

3.業務人員培訓:業務人員培訓課程的開發將是明年培訓的重點和難點。根據業務人員現狀，明年計劃對業務人員進行兩個主要方面的培訓:壹是安排技術人員對業務人員進行產品培訓，讓業務人員充分熟悉公司產品的性能和優勢；二是選擇合適的外部銷售培訓課程，把有潛力的業務人員送到國外培訓，或者邀請有實力的外部講師到公司內部培訓。

4.20xx年度培訓計劃如下表所示。

5.20xx年度培訓預算如下表所示。

6.以前公司裏會舉辦各種培訓。公司為了調動員工的積極性，長期為所有參與者提供餐食，造成了現在員工對待培訓的不良心態。他們認為公司有必要在培訓期間提供膳食。如果他們不提供，他們會抱怨或不參加培訓。人力資源部計劃在20xx年打破這種局面，不再為培訓生提供餐食，在員工中充分灌輸壹種思想，培訓是壹種永久的福利。

第四，薪酬與績效工作

1.根據公司現狀和未來發展趨勢，現行薪酬管理制度可能會制約公司的'人才隊伍'建設，從而對公司的長期發展帶來不利影響。通過人力資源部對公司各級現有薪酬情況的分析，公司薪酬管理體系改革勢在必行，使之更加科學合理。但由於公司現有薪酬管理體系運行時間長，結構復雜，改革工作不宜操之過急，不能同時全面展開，只適合小範圍逐步實施。

2.薪酬績效管理體系改革的總體目標:以激勵員工和留住人才為支點。充分體現按勞付酬的公平性。

3.以科室為單位進行薪酬績效改革，通過選擇科室或科室、評估崗位、確定崗位工資、技能工資、根據崗位特點制定績效考核標準、確定績效工資，以及評估當地行業和公司整體經營計劃的薪酬水平，確定最終的薪酬結構和績效工資。

4.計劃20xx年完成30% ~ 50%的科室薪酬績效制度改革。

5.20xx年薪預算見下表:目標:薪酬總額占總銷售額不到8%。

動詞（verb的縮寫）員工關系管理

為了穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發展的連續性，關心員工的工作和生活，穩定員工心態，穩定關鍵崗位的離職率。20xx年員工關系的維護將從以下幾個方面進行:

1.加強人力資源部面試員工的力度:以前人力資源部對員工的面試做的不夠，沒有真正了解員工的心態，對公司的意見和建議。員工訪談主要在員工轉正、轉崗、辭職、帶薪、績效考核或其他因業務或個人原因發生思想波動時進行。平時人力資源部也會對員工進行針對性的面試。對每次面談做好書面記錄，必要時及時反饋給員工所在部門的經理或總經理，以便根據員工的思想情況做好工作。

2.重大節假日召開員工談心會，調節整個團隊的氛圍，消除員工之間的壹些矛盾，提高凝聚力。論壇將以輕松隨意的方式進行。公司會買壹些休閑食品，主要是在公司會議室，或者出去活動的形式。

3.策劃並舉辦適當的業余文化體育活動，豐富員工的業余生活。過去公司壹直無法關註員工的業余生活，員工生活單調。因此，為了增強員工對公司的認同感和歸屬感，舉辦多樣化的文體活動來豐富員工的業余生活，減緩工作壓力，提高穩定性是完全必要的。20xx計劃主要側重於體育活動和娛樂活動。利用業余時間組織各種類型的運動和比賽。盡量從這些方面滿足員工的精神需求，以達到穩定團隊的目的。

4.部門自身建設:

4.1作為公司未來發展的動力源，自身的標準化建設至關重要。因此，在20xx年，人力資源部將大力加強內部管理和規範，嚴格按照現代企業人力資源工作的要求，將人力資源工作從單純的人事管理提升到戰略性人力資源管理，使人力資源工作的成果成為公司高層決策的參考依據之壹。

4.2人力資源部20xx年的自身建設目標是:完善部門的組織職能和人員配置；提高本部門人員的專業技能和專業素質；提高部門的質量要求。鑒於過去，人力資源壹直在咳嗽，慢下來太可惜了。014將重點整改:安全團隊年輕化，內部分工具體化。

4.3人力資源部在為各部門安排培訓的同時，註重提高本部門人員的素質。人力資源部經理負責下屬的培訓、管理和工作指導。20xx年將部門年度目標分解到部門每個員工。確保每項工作都有責任人、完成期限、完成質量要求和考核標準。做好各項工作的跟蹤和反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

5.針對員工關系中不確定因素最多的現象(保險、工資、錄用和辭退員工)，考慮與勞務公司建立長期合作關系，將部分員工的勞動合同關系轉移到勞務公司，由公司與勞務公司簽訂用工合同，可以在壹定程度上降低公司的用工風險。(方案已咨詢，每月60元/人)

6.20xx年在勞動合同續簽工作中，調整勞動合同簽訂時間統壹固定的方式，有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。對業績優秀、能與公司共同發展的，適當延長勞動合同期限，對業績差、表現差、不能與公司共同發展的，控制勞動合同簽訂期限。對於有些人來說，合同到期就不再續簽了。同時，計劃增加針對老年人的合同條款:達到退休年齡的，除公司需要繼續返聘外，必須無條件接受正常退休手續。

六、行政後勤管理

1行政後勤管理總方針。20xx:厲行節約，開源節流。

2.在明年的行政後勤管理中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細的制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，嚴格審批每壹筆行政和辦公費用，確保其合理性，滿足各部門正常工作需要。

3.辦公室管理:

A.通過威盾網絡安全監控系統，控制辦公人員合理使用電腦，減少員工在工作時間的非工作行為。

b規範辦公室紀律，配合各部門實施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由於員工考勤管理不在人力資源部，實際考勤管理存在壹些不便，執行不到位。雖然人力資源部在20xx年對員工考勤進行了多次突擊檢查，但只收到了短期的效果，沒有形成良好的氛圍。如果20xx年與勞務公司合作成功，人力資源部現有的保險、工傷等相關事宜可以移交給勞務公司。同時，如果安裝了智能門禁系統並與考勤系統串聯，

4.20xx年度辦公費用預算，20xx年實際發生的辦公費用約為55萬元。因為沒有詳細的費用統計，所以無法確定費用的確切數額。(包括各種辦公耗材、禮品、電腦及外圍設備、視頻監控、網絡監控等。)，20xx年辦公費用預計在20xx的基礎上減少30%，即55萬-16.5萬= 38.5萬元。需要在20xx年實現辦公室成本控制遞減的目標，人力資源部計劃從以下幾個方面進行控制:

a規範辦公用品的采購流程:目前公司沒有規範的辦公用品采購流程，任何人都可以隨意直接向供應商訂貨，在價格和質量上沒有合理的控制和比較。20xx年，人力資源部會統壹采購辦公用品，限制各部門的隨機采購，比較各種采購物品的價格，找到性價比最好的物品。

B.規範各部門的領料流程:目前公司各部門辦公用品的領料不規範，各部門的消耗沒有計劃和審批。員工直接去人力資源部領料，壹些需要使用的物品沒有庫存，需要臨時購買，直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購和人力資源部門的工作秩序帶來了極大的不便。20xx年，辦公用品的領用流程將實現標準化。對於常規用品，規定各部門每月提前制定月度辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專人負責提貨，避免員工直接提貨。嚴格檢查領料的審批程序。控制不合理使用的發生。對於計算機設備、禮品或大宗采購，嚴格檢查申請審批程序，控制隨機采購。

C.20xx年的勞保產品成本在3萬元左右，20xx年成本會繼續控制在這個範圍內。同時會給員工二次配備工作服，提升公司形象，方便管理。人力資源部會定期檢查各部門是否穿戴勞動保護用品，是否按規定穿戴工作服，確保物盡其用。(此次檢查將納入20xx年安全生產標準化工作。)

5.車隊管理:20xx年規範公務用車管理流程，嚴格控制車輛申請和審批程序，檢查每月車輛費用統計核算，使公務用車更加合理規範。

6.食堂:目前公司食堂衛生條件不合格，有時食物不足，各部門自行安排公務餐。20xx年將加強對食堂各方面的監督管理，不定期檢查衛生狀況，要求不合格食堂整改；要求食堂保質保量提供食物。如有異常情況，將與食堂費用結算掛鉤；從20xx年開始，各部門需要統壹向人力資源部申報公務餐，不得私自安排，否則相關費用不予結算。20xx年公司食堂實際公務用餐費用約55000元，20xx年計劃降低30%。

7.宿舍:目前員工宿舍整體沒有太大異常。除了部分員工未經批準自動使用宿舍外，大部分員工都能自覺遵守公司的要求。20xx年計劃管理宿舍安裝智能門禁系統，住宿人員統壹刷卡進出，防止非公司人員進入宿舍。人力資源部定期檢查宿舍，防止安全事故。同時，除經濟處罰外，未經太陽能充水重復使用宿舍各種設施、擅自占用宿舍的員工將被取消住宿資格。考慮到安全、衛生、管理成本等因素，未來將逐步減少宿舍居住人數，從而降低風險和管理成本。

七、安全管理

1.安全生產總體目標:八級以上殘疾事故為零。

A.20xx年發生了33起工業事故，比20xx年的39起減少了6起。基本上沒有太大的改善。其中，洪美良因工死亡為重大事件，其余均為輕傷。20xx年，我們將繼續狠抓安全生產工作。除有計劃地安排安全生產意識培訓外，加大安全意識考核力度，對考核不合格的員工進行重點思想教育，或采取調崗、待崗、勸退等措施，降低安全事故發生的概率。

B.在B.20xx中，人力資源部會將各種消防設施的維護和檢查作為每月例行工作，並進行定期檢查和維護。以杜絕隨意使用和損壞消防設施的現象。懲罰那些隨意使用它的人。

C.落實C.20xx安全生產標準化工作，按照杭州市相關規定落實各項安全標準化工作，爭取壹次性通過三級安全生產標準化工作。

D.針對目前員工勞動防護用品穿戴不規範的情況，20xx年將對部分特殊崗位操作人員的勞動防護用品穿戴情況進行監督檢查，不符合要求的將責令整改，屢犯者將進行經濟處罰或調離其他崗位。

e . 20xx 65438+2月對部分員工進行針對性體檢，體檢結果不合格者根據實際情況進行轉崗和勸離。從而減少事故發生。

2.安保工作:20xx年安保工作落實不到位，人員、物品門禁不嚴，安保人員年齡偏大。20xx年將對安保人員進行調整，達到退休年齡的正常退休，並招聘更年輕的人員接替。同時，將完善安保人員對門禁的控制要求，每月對安保人員的績效考核到位。據了解，如果將安保工作統壹外包給壹家安保公司，雖然可以做到管理到位，但工資成本是現在公司的壹倍以上，所以暫時不會考慮外包安保工作。

A.充分利用視頻監控系統對全廠各個區域進行監控，以保證在各種異常事件發生時能夠快速反應。目前使用的監控系統還存在壹些盲點，20xx年將增加監控點，確保工廠各方面都能監控到位。(我和監控供應商溝通過多次，但沒有明確的回復時間)

b、計劃在廠區主要出入口和宿舍主要出入口建立電子門禁系統，所有人員刷卡，確保進出公司的所有人員狀態都能清晰可控。

八、後順序

未來公司人力資源部門的現狀與壹個規範、高效、專業的部門還有很大差距。未來，人力資源部全體人員將在發揚過去優秀的方面努力改進不足，從專業人力資源管理的角度，努力把人力資源部打造成壹個專業、系統、規範、高效的部門。

以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為本開展壹切工作。同時，緊扣公司人力資源發展戰略，規範人力資源管理分工，努力充分挖掘和開發人力資源的管理功能和服務功能，為公司提供優質的人力資源管理服務。

總之，人力資源作為企業的核心資源，將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面來說，不僅要求在戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理體系，還要把人力資源各方面的日常具體工作做細、做好、做好，幫助公司形成獨特的文化和氛圍，提高公司的凝聚力，保持公司的創新活力。站在員工的角度，就是要建立壹條鼓勵員工根據企業與員工的雙贏，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高自己的專業技能和水平，在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活和工作，與公司共同成長的發展道路。

個人年度工作計劃表2 1。建立健全人事行政、員工手冊等各項規範和管理制度。

建立健全人力資源管理的規範和管理制度，員工手冊的標準化管理制度，是企業留住員工的起碼前提。從員工入職到工作變動，從日常考核到離職，人事行政部按照文件的程序操作，采取對事不對人的原則，希望達到壹切工作的合法性和嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂和解除以及勞動合同檔案的管理工作。今年工作計劃的重點是

1.及時簽訂、續簽和終止勞動合同；

2.及時雇用員工；

3、勞動關系(勞動爭議、原因等。);

4.文件管理完整性的描述。

第三，收集員工評價

為了進壹步加強對員工在壹定時期內工作能力的評估，正確掌握每個員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的經營狀況，每月收集20家門店的人員評估表，對每個人進行評估。對不合格人員進行在職試用、在職培訓或轉崗，確保人員的高效率和高質量。

個人年度工作計劃表3 1，做好20xx客戶滿意度調查；

2.20xx年底合同到期，收集續簽或終止意見；