1，獎懲
建議公司建立獎懲制度，對員工的表現進行評估，激發員工的工作熱情，對做得不好的員工進行懲罰，提高員工的服務意識和責任感。
2.倡導全員營銷的理念。
倡導全員營銷的理念，意味著企業效益好，員工也能得到實惠，同時也能拓寬客戶關系，增加銷量。
3.完善公司的員工培訓體系。
建立長期的員工培訓計劃和培訓體系，根據企業發展的需要和個人發展的具體情況，合理制定培訓目標和選擇培訓方式。培訓是企業中高層管理者提高管理能力和素質的重要途徑，因為高層管理者承擔著企業的關鍵任務。同時，培訓要與公司的戰略和目標相壹致，不能脫離實際需要。
4.員工培訓和管理
建議公司定期對員工進行技能、禮儀、效率等方面的培訓，提高員工的實際操作能力和服務態度，合理利用時間安排工作。
向公司提建議時應註意的事項
1.了解公司現狀:在提出建議之前，要充分了解公司的現狀，包括經營狀況、管理水平、企業文化等，以便提出更有針對性的建議。
2.目標明確:建議要有明確的目標和預期效果，如提高績效、降低成本、優化流程等。
3.問題分析:針對公司存在的問題，進行深入分析，找出問題的根源，從而提出解決問題的方案。
4.方案的可行性:方案要可行，考慮到公司的實際運營能力和資源配置，避免提出過於理想化的方案。
5.註重創新:在提出建議時，要註重創新，結合行業發展趨勢和公司特點，給公司帶來新的思路和突破。
6.溝通協調:提出建議時，要與相關部門和員工進行溝通協調，充分聽取他們的意見和建議，確保建議的順利實施。
7.持續跟進:提案提出後，要持續跟進實施情況，調整優化方案，確保提案達到預期效果。