生活區標準化管理屬於高要求、高標準、現代化管理，要在四建工程中起到示範作用。省委項目部生活區面積1500㎡，受地理限制，規劃為“四邊形”模式。共有70棟房屋，包括工人宿舍、食堂、工人夜校、水房、勞動值班室。在生活區建立之初，項目部盡壹切努力與友成勞務公司合作，但由於條件限制和設備短缺，生活區排水系統不完善。權力分配不合理；狹窄的消防通道；員工準入不能充分利用；衛生間和浴室不能滿足使用要求等缺陷。但是，所有的管理者克服了許多困難，不具備創造條件的條件。他們著力打造“工人之家”，充分合理利用生活區，設立文化園地、安全施工宣傳欄、宣傳欄、晾衣架。為了保證工資的透明，每個施工隊的工人工資都放了。在水房安裝壹臺電熱水器無法滿足工人需求後，公司及時增設了電熱水器，並在熱水器上放置了進水箱，有效避免了熱水的浪費。面對生活區的各種問題，管理人員懷著強烈的榮譽感和責任感，決心完成任務，不斷總結創新，積極完善小場地生活區的管理和規劃。二是責任到人措施到位
本著“治理隱患、確保安全、促進規範”的原則，加強和完善管理制度，做到責任到人、措施到位。為了落實工作，加強執行力度，勞務部根據生活區的具體情況，制定了應急機制，由經理羅、郝誌勝、王吉負責。領導管理小組組長:邊巍、劉廣玉、王顯龍；管理成員:從建築安裝學院選派的康靜、胡生兩名實習生，與各施工隊指定的安全員、保潔員壹起，按崗位職責做好工作。勞務部還制定並加強了生活區應急預案和規章制度:1。負責人職責:負責宿舍生活區應急預案和規章制度的制定。當各類突發事件發生時，第壹時間指揮管理人員，組織現場人員疏散、災害處理，保護現場，配合事故調查。
2.組長職責:負責宿舍、食堂安全事故的預防，嚴格按照預案和規章制度執行。對於各種突發事件，掌握快速處置方法，每天檢查生活區安全情況，了解生活區安全事故隱患，確保逃生通道是否暢通。
3.成員職責:協助組長實施應急預案和生活區的日常管理。嚴格按照規定對宿舍進行日常安全衛生檢查和消防救援設備的日常維護，保證醫院環境的整潔衛生。當各類突發事件發生時，立即向上級報告，並迅速開展初期快速處置工作，最大限度地減少事故損失。
(1)宿舍安全教育和管理計劃；(2)防火教育和處置計劃；③住宿人員急性病治療方案；④被盜案件處置方案；
⑤.工人“打架”“喝酒鬧事”處置方案；6.外來人員造成麻煩的處置方案；
院內衛生防疫管理制度、生活區食堂管理辦法、宿舍衛生規章制度、宿舍安全用電規章制度、飲水衛生規章制度、廁所衛生規章制度三。加強內部綜合管理提高安全防範能力(壹)把好用工“第壹道關”
在工人進場期間，加強用工準入，對工人進行體檢並辦理合法用工手續，積極配合公安機關核實工人身份信息，及時發現並清退不合格工人，有效防止不法分子混入施工現場。
(2)加強工人安全教育，提高文明施工意識。
認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，提高工人的文明施工意識和安全防護能力。因為工人分批進入省委工地，而且24小時不分晝夜搶工。為了嚴格執行安全標準化管理，確保安全生產，不遺漏任何工人。勞動安全員連續三天播放安全教育片，發放安全知識手冊，對工人進行安全考試，對不合格的工人進行再教育。賣飯的牌室有強制廣播。每天早上上班前10分鐘，晚上半小時進行安全教育。工人的安全防範意識總是得到加強，吃飯時間為工人播放音樂。雖然生產環境緊張，但生活區要為工人營造輕松的氛圍。假期裏，為了提高職工精神生活質量，緩解工作壓力，管理員放了幾部輕松的電影。員工通道中的安全歌曲、文明施工專欄用漫畫進行了說明，生動易懂。