在工作方面，也就是我們做對了什麽，做錯了什麽，有什麽更好的辦法，這是組織從現有經驗中學習的壹種方式。
在中國，聯想這個運用雙銷法比較好的公司，已經形成了自己雙銷法的經驗，並推廣開來。按照聯想的方法，復牌分為四個步驟:
1，查看目標
我做這件事的目標是什麽？初衷是什麽？當初確定了哪些計劃？會發生什麽？
2.評估結果
到底發生了什麽？是在什麽情況下發生的？結構是什麽？
3.分析原因
重點分析:實際發生的事情和目標的初衷有區別嗎？如果有，失敗的原因是什麽？如果不是，成功的關鍵要素是什麽？
4.總結經驗
我們從中學到了什麽？如果別人想做同樣的事情，我們應該給他們什麽樣的建議？我們下壹步要做什麽？有什麽可以直接做的？有哪些事情需要其他部門協助？
經過以上四個步驟，妳的重新報價就完成了。
5.反饋優化
做事情需要跟蹤和反饋，在反饋中找到正確的方向，貼近目標，不斷優化。
6、固化法
最後形成壹套方法論來指導以後的工作實踐。
重新報價的意義
勝利者應該反思，我們幸運在哪裏？失敗者也應該反思我們輸在哪裏。做好了會贏什麽？在這裏可能更好的是專註於時間，否則，永遠做不好這個，做不好那個，就會失去鬥誌，因為輸了之後反思的目的不是為了贏下壹局，而是以後遇到同樣的底層邏輯問題，就不會再錯了。