1，八卦癮。作為辦公室裏的公眾，最常見的就是八怪問題，別人的事，個人的事。偶爾八卦壹下妳，可以幫助同事增進溝通感情，減輕工作壓力。把八卦當成辦公室的日常，很容易讓人更加執念，漸行漸遠，慢慢偏離工作重心。目前很多行業的辦公室都存在這樣的氛圍，而且越來越嚴重。公司制定了很多規章制度督促員工高效工作，卻發現上班時很多人聚在壹起。當然，因為工作環境的限制，很多人都非常反對這種爭論形式，認為上班沒時間八卦，(哈哈)但是如果認真調查的話！之所以定義為風氣不好，是有講究的。很多人都做到了，卻不願意接受主管對自己“休閑”工作的評價。
2、扣手機大象。現在各行各業都和互聯網有著千絲萬縷的聯系。快遞員需要電話送貨，外賣員需要手機接單。這些都是信息時代高效溝通的產物。好的東西總是有利有弊。手機帶來的便利也帶來了很多弊端，比如浪費時間和精力。很多人說:70後努力，80後努力，90後拒絕加班，00後拒絕上班(這種理論)。而且更多的時候，不管是誰在休假，大部分都是天天抱著手機。低頭族經常被淘寶、Tik Tok、手遊等眾多app迷惑。他們不能自己撥號，成為辦公室很多人的對象，逐漸形成不好的辦公氛圍。
3.形式主義泛濫。公司分很多種，但是很多小公司的辦公環境往往比較務實，很多工作都是壹個人或者幾個人做。在這種狀態下，工作效率或者工作形式就少了，沒有那麽多關註。雇主往往關註最低的人力成本，這迫使辦公環境進行自我調整。但是很多大公司的辦公環境往往充滿了形式主義，比如壹個簡單的辦公流程，或者壹件觸手可及的事情，往往要繞壹大圈，簽單、核實、管財務、管人事，最後只關了無人辦公室的燈。形式主義不是人造成的。大多數情況下是體制造成的。什麽樣的制度壹開始是好的，到最後逐漸變得不適合公司自身規模和經營的發展。
4、推諉扯皮嚴重。很常見。辦公室裏很多部門，同事，同事之間都會有不同程度的溝通。溝通過程不可避免地涉及人情、企業文化、制度邊際、部門利益和個人利益。此外，管理者的績效評價和榮譽評價不可避免的失衡，會造成員工的情緒問題、薪酬問題、合作問題，逐漸產生推諉現象。管理者對這種現象視而不見，最後慢慢形成這種不良風氣。如何評價各方關系是考量管理者管理企業能力的重要能力。對於員工本身來說，需要借用正規的溝通手段，尤其是那些懶得省事，不發郵件，不做正規項目，口頭和微信溝通手段非常不可取。
5.陽奉陰違。有人說，人在學校的時候，大多是最單純的，人出了社會，就會慢慢變得圓滑。許多心靈雞湯稱這個過程為成長，成長本身就是壹種無時無刻的體驗。為什麽那麽多人挪用公司財產，那麽多人進去？往往是因為很多人接觸過。仔細觀察，不難發現辦公室裏有這樣的氛圍。比如高層管理者制定某個計劃，中層管理者提倡，基層管理者只選擇好的報紙，最後的報道很出彩。其實公司什麽都沒變(可能這個例子不是特別恰當)。
6.把地面畫成監獄。仔細研究表明，壹個企業往往有很多勢力範圍。這個地方屬於財務經理XX，那個地方屬於人事經理XX。職權劃分對於公司部門劃分來說是壹個合理的範疇，但很多時候管理者走了極端，以為自己要管什麽就管什麽，設置壹定的準入權，擴大控制權。本來他們需要和兩個部門溝通，但是隔了三堵墻，完全是浪費公司財產。我們還會發現，很多管理者在執行計劃時，都會給出壹個宏大的、無可辯駁的理由。我們的賬本需要保密，我下屬的電話需要保密，我們的工作性質需要保密。這種氛圍往往是高層管理者或主管難以界定和區分的。高層管理者往往發現公司很賺錢，但管理成本也高，往往默許這種情況。
以上是公司常見的不良風氣。當然，每個企業都會有很多問題，無論體制、管理、人員、架構。這些問題需要仔細觀察和不斷研究。