企業發展的七個階段
1.1.出生日期
企業的誕生期是企業發展的第壹階段。這個階段，企業剛剛起步，創業者開始懷著激動的心情進入創業的艱辛歷程。
企業在誕生期的特點:企業在成立之初是小規模的、非官僚的、個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織專註於生存和單壹產品的生產和服務。在此期間，企業努力在市場中生存。企業把全部精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內部的個人來監督。
從企業誕生時期的特點來看，企業家是這壹階段的核心和焦點，創新是企業生存和發展的前提。
1.2.兒童早期
幼兒期是企業發展的第二階段。企業誕生後，經過壹段時間的磨礪，在經濟戰場上屢戰屢勝，取得了壹定的收獲和提升，然後就進入了幼兒期。在此期間，企業專註於其環境設計，主要是優化股權資源和安排企業利益分享。
在這個階段，產權清晰，企業家有配置資源的能力，企業有壹定的經營成果，企業家需要配置。股權資源配置決定了企業的類型。
在股權結構形成之前，需要根據股東個人偏好優先整合。
此外，企業在經營過程中創造了壹定的財富，企業需要合理分配財富，以提高企業中管理行為體的積極性，促進企業的發展。
1.3.童年
企業發展的第三個階段叫做企業童年。企業通過前期的奮鬥取得了壹定的成績，收入和業績能夠保持相當的水平。這壹時期，企業進入實現經營目標的執行機構設計階段，組織結構和運行機制的框架奠定了企業未來的發展模式。
經過前壹階段，企業對股權資源進行了優化和利益分配，明確了企業的發展方向。然而，沒有合理的組織結構，企業很難有效地實施其發展戰略。這個階段是企業設計組織結構的階段。
1.4.生長期
企業發展的第四個階段是企業的成長期。這個階段和青春期壹樣，是企業蓬勃發展的階段，企業的規模和業績都有了很大的發展和提高。
成長中的企業，有了壹定的資源和組織能力，就要開始探索公司的內外部環境，提出問題，做出評價。這壹時期，企業進入思想設計階段，從戰略、決策、信息等方面為自己的長遠目標尋求發展空間。
1.5.成熟
經過成長期的快速發展，企業逐漸進入了成長的成熟階段。這時，企業已經積累了管理經驗。企業制度已經比較健全，增長放緩，進入穩定增長期。在此期間，企業已經設計出系統的技能，在生產、營銷和人力資源方面趨於成熟，形成了自己的核心能力和競爭優勢。
在企業的發展階段，企業消耗大量資源，投入大量資金。壹般成長型企業的短期目標不是盈利，而是不斷成長，並在過程中逐漸形成自己的核心能力。
在企業成熟期，企業的管理取得了壹定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投入的資金也開始回報。在這個階段，企業註重利潤的增長，穩定自己的市場地位，掌握獨特的資源，創造自己的競爭優勢。
1.6.穩定期
經過成熟期的穩定增長，企業逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優勢，從而進入穩定發展期。這壹時期，企業在行業中的地位已經穩固，企業的經營和管理也達到了相當完善的階段。
在此期間，企業進行文化理念設計、企業文化拓展和全面形象管理，為企業未來發展奠定精神基礎。
1.7.新生兒期
企業進入穩定期，然後發展到老年。企業業績下滑，效率低下，凝聚力降低，適應能力差，導致老年病。問題也是機會，也是企業重新崛起，獲得新生的機會，所以也叫新生期。企業的新生期是企業通過全面的再造，使企業在新的競爭環境中獲得新生的時期。
隨著企業的發展，外部環境也發生了相應的變化。由於技術的進步，企業原有的戰略、企業文化和企業結構已經不適合組織的發展。企業的新生期就是企業改革期。
在此期間，企業從根本上重新審視已經形成的基本信念，即檢查企業在經營過程中長期遵循的分工、等級制度、管理制度和官僚制度，看是否適應新的環境，徹底改造不適應的部分。
企業的七個發展階段是根據企業的綜合實力和發展的時間維度劃分的。企業的發展必須經過以上七個階段，這是壹個普遍規律。
企業作為市場競爭的主體，越來越意識到世界經濟壹體化和知識經濟快速發展帶來的強大沖擊和機遇。企業要生存發展，必須全面提高自身素質，培育核心競爭力。