2.在公司股東中，受人尊敬的股東通常是前任董事長。他的作用是平時參與公司重大事件的開場和剪裁活動，或者在股東遇到糾紛時調整股東關系，協調公司內部關系。
3.董事長是公司董事會的領導，是公司的最高領導。其職責具有組織、協調和代表的性質。董事長的權力在董事會的職責範圍內，只有在董事會開會或董事會專門委員會開會時，他才享有與其他董事同等的表決權。CEO的權力來自於他，比如罷免CEO等至高無上的權力，他掌握著行政權。
擴展數據？
主席類別
超越型
他更像壹個投資者。他需要的是首席執行官和他的團隊能夠交出他們承諾的業務目標。當然，他在計算經營目標和他的控制力時有很多計算，但他已經走出了交易的需要，不會介入具體的交易操作。他甚至在公司運作不符合他個人喜好但仍不危及其大股東利益時保持沈默。
引導型
只有開董事會的時候他才是領導，其他時候他更像是管理導師。他不直接介入推廣運營，但經常從自己的理解角度和高度提出自己的見解。除了在做董事會決策的時候，其他時候董事長的意見僅供高層管理團隊參考。對於壹般的管理團隊和員工來說，董事長更像是壹個精神領袖和文化符號。
勞動力的分工
董事長與CEO或更高級的管理者之間，根據各自的長處進行分工，在分工範圍內，各自尊重預先設定的職權，但董事長保留或不保留比CEO和其他管理者更多的指導權。
全功率型
超級CEO，在他面前，CEO和其他高層管理者只是暫時的分工。每個人的工作職責都受到董事長意思變化的限制。高層管理者缺乏應有的權威，董事長也很累。
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