第壹，當務之急是成立壹個綜合管理部門。
負責公司內部管理，包括以下信息:規範辦公室日常管理，監督工程部施工質量，控制項目進度管理，推動設計部做出最佳設計方案，加強采購部日常工作規範，進壹步優化合適供應商，激勵技術部員工進取。
第二，加強執行力和凝聚力。
執行和部門溝通不暢，首先是公司管理團隊和執行團隊(也就是部門負責人)的問題。要讓員工有凝聚力，需要從部門負責人做起。如果各部門負責人和公司管理層不能團結成壹個戰鬥團隊，整個公司的執行力只能是壹句空話。
三、整頓部門之間的工作範圍、工作制度和工作流程。
明確主管的責權利，明確各崗位的工作職責，明確各部門之間的分工與合作。如果工作流程和規章制度不清晰、不順暢、不嚴謹，就會有推諉責任的弊端，任務安排就會形同虛設，或者無法有執行力和凝聚力。當然，工作制度和工作流程理順後，老板需要大力推動，獎懲分明。
第四，構建有效的績效考核體系和薪酬體系。
要從“用人管人”向“制度管人”轉變；從“以人為本”到“以執行為本”，從“以崗位為本”到“以目標為本”；從“面向功能”到“面向過程”，兩者是兼容的。只有實行統壹的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進壹步加強企業文化建設。
其管理功能主要是通過精神引導來彌補管理制度的不足，是壹種柔性因素。培育企業* * *壹致的價值觀，通過價值觀逐漸形成員工的行為準則，構成企業強大的凝聚力，最終在企業績效中發揮作用，成為企業可持續發展的源泉。