公司經理就職典禮致辭1尊敬的公司董事長、全體股東、董事、同事:
非常感謝董事會對我的信任，聘請我擔任公司總經理。我深知這個帖子的分量，因為妳的背後代表著眾多股東大半輩子的積蓄和他們回報家鄉、支持家鄉經濟建設的熱切願望，是* *紙業300多名員工的信任和重托。作為總經理，這對我來說是壹個新的起點。我感覺自己像壹個考生，面對壹篇關於公司經濟發展的大文章，或者更像壹個參加了接力賽的運動員。前任領導已經把他們的輝煌交給我了。如何把這篇文章做得更好？如何讓這根棍子跑得更快？這對於我來說是壹次檢討，壹次檢討，壹次挑戰！這促使我努力改變以前工作和風格中的缺點。在此，請加強對全體員工的監督！在此，向全體股東，向公司董事長、副董事長、中高層管理人員表明立場:
1.在我擔任總經理期間，我首先要紮紮實實地做好自己的工作。在工作中，我會發揮團隊核心領導班子的作用，分工明確，盡職盡責，帶領全體員工做好各項工作。
2.隨時接受股東對我工作的監督；
3.在擔任總經理期間，不侵占任何* *的利益，也不侵占任何股東的利益，不利用職權安排任何個人親屬或朋友到* *任職；
4.忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司賦予我的任務。
在前任總經理的正確領導和全體* * *人的共同努力下，* *紙業取得了可喜的初步成績，為我的接班打下了堅實的基礎。感謝* *董事長、副董事長和各位董事，感謝所有付出努力的* *人。然而，目前仍有許多難以預料的困難和挑戰。在此，我想請公司全體員工配合和支持我的工作，真正按照公司董事會的要求，制定好每個階段的目標，然後壹步壹步去執行。力爭在預定的時間內，向所有關心* *事業發展的股東、全體人民、社會各界交上壹份滿意的答卷。
同時，我請求股東給我精神上的支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東大會的集體決議，為我創造壹個寬松良好的工作環境，履行股東賦予我的權利和責任，我也將認真履行自己的義務，隨時接受股東對我工作的階段性驗收。
我對* *有壹種真摯的親近感。* *產能達到預定目標後，不僅對衡山的工業和經濟發展起到帶動作用，對湖南的經濟發展也具有決定性作用。我從心底裏會不計任何個人名利，全力推進* *的工作。在我任職期間:
1，力爭完成* *紙業的制度建設，建立壹套適合* *紙業的操作性規章制度，從過去壹些人的管理模式轉變為制度化的管理理念。讓* *紙業的每壹位員工都有章可循，讓* *紙業的每壹項工作都有制度來規範和指導工作；
2.加強隊伍建設，優化現有幹部員工，建立優秀過硬的戰鬥隊伍，堅決按需設崗、按崗造人。* *造紙行業永遠留不住閑人、庸人、懶人。任人唯賢，要及時發現和提拔各類優秀人才，把最優秀的人才放到最重要的崗位上，讓他們挑起* *的重梁。
3.真正按照董事會制定的近期工作目標，努力工作，確保* *紙業達標達產。
4.努力提高* *紙業每壹位幹部員工的工作待遇，改善每壹位幹部員工的工作生活環境，讓每壹位* *人放心安心地在* *工作，讓每壹位員工自發自動地為* *貢獻自己的智慧和力量。調動壹切積極因素，統壹思想，讓每壹個幹部員工都心往壹處想，勁往壹處使。
親愛的股東和公司的同事們，我知道壹個人的能力是有限的，但我願意盡我所能為公司的發展和進步貢獻我所有的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報；我堅信，在董事會的正確領導下，在高管們的大力支持下，在各級組織的密切配合下，我有決心、有信心帶領管理團隊全體成員和全體* *人實現預期的經營目標，盡快達產增效，盡快實現第壹次利潤分配，做大做強。讓我們攜起手來，集思廣益，努力工作，爭取讓* *早日邁上新臺階！
謝謝大家！
親愛的領導和先生們:
在此，衷心感謝集團公司董事會、集團公司黨委和領導，以及上壹屆有限公司領導班子和公司廣大幹部職工的信任。首先，我被任命為第三工程有限公司的總經理，當我成為有限公司新壹屆領導班子的總經理時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司員工的信任，也是巨大的責任。因此，我願借此機會鄭重承諾，認真履行我的職責。
首先，我會在壹個新的崗位上。積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事會、黨委和領導的信任，決不辜負有限公司上屆領導班子和全體幹部職工的希望。做壹個被廣大幹部職工認可的盡職盡責的總經理，和現任領導班子成員壹起努力把我們第三工程有限公司做好，把職工群眾的事情做好。盡快熟悉和掌握總經理的職責。
第二，快速進入角色。按照職責內容和要求積極工作。在具體工作中，要緊密結合公司和市場的實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司經營質量和效益的有效途徑和方法。堅持科學發展觀，積極推動公司全面良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，時時提升公司管理能力和經營管理能力。尤其是要擺正自己的位置。
第三，堅持團結。積極支持並全力配合當前團隊成員的工作。積極配合和支持公司董事長、黨委書記的工作，確保公司政令暢通。只拆工作平臺，不拆。嚴格遵守領導班子的工作制度和生活制度，處處以企業利益和公司大局為重。大事講團結，小事講作風，自學維護團隊整體功能。時時提升自己的管理水平和能力。雖然我以前是壹家有限公司的副經理，但主要是在分公司層面工作。
第四，好好學習。今後壹定要努力學習企業管理的理論知識，特別是行業內和國內外先進的管理經驗和方法，不斷提高自己的管理水平和能力。謝謝大家！感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長和前三任執行總經理對我工作能力的培養。
今天，我對東盟公司總部的組織、領導層、新的領導班子成員和所有工作人員感到非常興奮。同時，我有信心帶領公司新的領導班子成員，繼續發揚“爭第壹，不做第二”的東盟精神和“團結奮進，頑強拼搏”的優良作風，把公司管理好，發展好。在此，我向組織、向董事長、副董事長、向新壹屆領導班子和全體員工表明我的立場:
1.在我擔任總經理期間，首先要紮紮實實做好本職工作，爭取壹下子把事情做好。在工作中，我會發揮團隊核心領導班子的作用，分工明確，盡職盡責，帶領全體員工做好各項工作。
2.在市場開發方面:在原總經理劉建明先生的領導下，公司發展良好。2005年下半年，公司經營團隊將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略，進壹步拓展市場開發渠道，力爭年底中標6543.8+0億元以上。
3.在工程技術管理方面:堅持“現場保市場”的原則，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求，規範施工方法和作業指導書的應用，抓好重點施工新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提升公司技術實力，率先在公路市場形成競爭優勢。
4.在生產經營方面:在2005年工作報告精神的指引下，我們將堅持以項目為中心，以質量和成本為重點，加強項目成本管理，特別是針對2004年下半年市場材料、水泥、燃料油、石材等不利因素給公司帶來的經營風險，我們確定了2005年的工作重點是加強精細化管理，不斷提高盈利水平。目前時間過半。截至5月底，實測產值已達2.43億元，占年度計劃的34.39%。下壹步要抓住三季度施工旺季，確保年底實測產值達到6億元，力爭突破8億元。
5.面對公司跨越式發展戰略目標的實現，在未來的管理中應進壹步加快人力資源的開發，加大員工能力的培養和人才的引進培養，不斷優化公司的人才結構，使公司的人力資源真正成為公司的優勢資源。