2022車間崗位日常工作總結1
總的來說，我這半年的工作做得很認真。雖然中間確實犯了壹些錯誤，但並沒有給車間增加什麽麻煩。也很好的履行了自己的職責，取得了壹些成績，也有了壹些小收獲。
下面也是上半年生產車間的工作總結:
事實上，我們並沒有來得太晚而無法恢復生產。我們這邊疫情沒那麽嚴重，我們正在復工，認真做好工作。半年下來，我
2022車間崗位日常工作總結1
總的來說，我這半年的工作做得很認真。雖然中間確實犯了壹些錯誤，但並沒有給車間增加什麽麻煩。也很好的履行了自己的職責，取得了壹些成績，也有了壹些小收獲。
下面也是上半年生產車間的工作總結:
事實上，我們並沒有來得太晚而無法恢復生產。我們這邊疫情沒那麽嚴重，我們正在復工，認真做好工作。半年下來，我也完成了領導要求的任務，但是也有壹些失誤，讓我的工作沒有那麽完美，主要是放松了自己。還好沒有給車間造成太大的麻煩，但也讓我的同事和領導擔心。我也覺得有點慚愧。畢竟我是老員工了，不應該犯錯，但是我要承擔責任。我在後期的工作中也更加認真負責。半年後，我看到了自己的壹些小成績，也覺得在壹次失誤後，可以把生產做得更好，也提醒了我在工作中不能放松。
個人也成長了，改變了，不僅僅是因為自己的錯誤，更是因為他們知道，只有進步，才能讓生產更有效率，他們也會收獲更多。他們會積極參加工作坊組織的培訓和交流會，看書，向優秀的同事請教。同時也盡到了老員工的本分，帶新人，把經驗傳授給新同事。在我的帶領下，同事們的生產都做得很好，我也覺得自己確實教了別人。其實在這些熟悉的工作中我能理解不同的東西，我自己也做了改變，進壹步提高了我的工作效率。半年不算長，但也不算短。外部環境其實不是那麽好，但我們也在做出改變，為生產和業績做出我們的調整，做好我們的工作。
上半年現在已經過去壹段時間了。回顧過去，有過不好的時候，也有過成績，但也看到了自己還有提升的空間，也要繼續努力，為下半年的生產工作做得更好。同時也提升自己為車間多做貢獻，任務早就安排好了。我也會積極完成，時刻提醒自己做好本職工作，不要再犯錯誤。
2022年日常工作總結
時光飛逝，轉眼間20-2006年已經過去了。回顧過去的半年，不禁感慨萬千。在日常工作中，我深深體會到工作技能和知識的重要性，還有壹點更重要的是關系，正如斯坦福研究中心得出的結論:12.5%妳的錢來自知識，87.5%。
1.在工作中，公司將逐步推行高效率的半自動/自動生產模式。
以客戶為導向，優質高效，持續改進為中心工作，按照相關標準，嚴格自律，較好地完成了各項任務，半年來主要工作業績如下:
1，提高自己的綜合素質，通過虛心向相關同事請教和學習，已經能夠基本使用autocad繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教導，能夠基本將fmea和控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2.負責第壹車間相關的生產事務，能及時完成所有生產任務，解決異常生產問題，保證生產產品的交貨期。從未發生過任何質量事故和生產投訴。當然，生產中總會有對壹些細節的不滿；
3.積極配合體育組人員的調動，認為在壹個車間體育人員頻繁調動和流失中很好的完成了師徒的角色，使其快速適應相關工作；
4.至於我每天的工作態度，我覺得還可以。我雖然環境不好，但還沒到和別人同流合汙的地步。
5.第壹車間的跟進模式由過去的產品跟進模式轉變為現在的真正跟進模式，提高了工作效率和主動性，降低了生產和品控的投訴率(雖然只有兩個pe人員)，pe人員由過去的三個減少到目前的兩個，不僅提高了工作效率，也為公司節約了產出成本，沿著公司既定的“精英制，減員增效”的目標發展。
二、工作中的不足和整改措施及今後努力的方向:
1.這半年來，雖然各項工作都能及時完成，但仍存在壹些不足，如在壹些細節工作上缺乏主動性，未能有效提高產品的生產能力，未能有效控制個別pe人員的紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有很大距離；
2.不定期分析生產現場的工藝優化，以尋求工藝流程和生產效率的改善，從而有效提高產品效率；由於上半年人員的頻繁調動和流失，車間壹度陷入動蕩，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高；
3.就現在的車間來說，空間比較狹小，生產的品種不多，也比較簡單，但是還有很多工作要做。在今後的工作中，我們將逐步優化產品在生產中的工藝，更新壹些磨損的夾具，以實現持續改進，提高生產效率。
4.至於工作心態和紀律，壹個車間只有兩個pe人員，紀律沒有過錯。以後還是要加強，從細節做起，從每壹件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報表。
三。結論:
隨著erp、T-MISC、cellproduction的實施，可以預計我們的工作會更艱巨，要求會更高，知識面會更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻。
2022車間崗位日常工作總結3
完成生產車間的任務只是職業生涯的開始，作為車間班長，我應該嚴格要求生產任務在規定的時間內完成。不得不說，管理水平相對於我在車間工作中的良好執行力並沒有得到相應的發揮，但我要結合自己的車間工作與此刻的反思，所以我對自己今年完成的車間生產任務做了如下工作總結。
在基本生產任務中表現出良好的執行力，並獲得員工的認可。因為我是通過基層生產工作升到車間班長的，所以我自然有很好的執行力，無論是生產線的車間工作，還是員工遇到的問題。可以很好的解決，而且因為長期在生產壹線，在車間工作中與員工建立了友誼。這種做法的好處自然是我帶的車間員工凝聚成壹個有戰鬥力的集體。而且為了不耽誤生產任務，我經常對車間的設備進行維護工作。提前發現設備故障的問題並解決，是我在工作中得到很多車間員工認可的主要原因。
車間對安全生產的重視，讓我在宣傳上下了不少功夫。因為車間裏有些設備很危險，我需要時刻保持警惕。所以我在車間傳播安全生產知識的時候，關註了我的團隊，尤其是去年車間裏其他團隊受傷的時候。所以在做好安全生產宣傳的同時，我也更加註重從老員工中培養新人的工作，尤其是生產設備上可能遇到的問題，以引起他們的重視。好在安全意識的培養讓車間員工對生產任務有了足夠的重視。
很遺憾，管理經驗的缺乏給我的車間工作帶來了麻煩。因為我當車間班長的時間不長，工作中缺乏管理經驗，很多員工也普遍存在這種現象，導致我自己在這方面存在問題。所以我在這壹年的工作中，更加註重與其他團隊、小組的溝通，從他們那裏獲得管理經驗。但這部分管理經驗只是起到了解決當前工作問題的作用，所以在明年的工作中還是要註重管理經驗的積累，適時做好員工的培訓工作。
幾句話的總結讓我明白，過去的車間工作並沒有我想象的那麽順利，所以在現階段，我要吸取車間工作的教訓，爭取明年有更大的突破。除了個人的發展，我還應該帶領整個團隊得到壹個集體的提升，讓我的團隊通過大家的努力得到相應的發展。
2022車間崗位日常工作總結4
無矽積，有千裏。在過去的壹年裏，我從預制車間調到蜂窩車間，負責技術指導和產品質量管理。由於我對蜂巢的經驗不足，在工作中暴露出壹些技術缺陷和管理漏洞。雖然撞了很多壁，但也獲得了很多磨礪的機會，而這些機會對我來說都是實實在在的經驗積累。有了這些經驗，我明顯感覺現在工作比以前舒服多了，效率自然也高了。其實所謂事半功倍，所謂每天的積累和進步，哪怕只是壹些瑣碎的細節，日積月累也是壹筆巨大幫助的財富。要知道，專業和不專業的區別就在於看似無關緊要的小差異，其實卻很關鍵。
我今年的主要工作職責是負責蜂巢車間的生產流程，協助領導進行蜂巢生產。
下面是對今年工作的全面總結。
壹、日常具體工作
1.1蜂窩生產過程的指導和監督
蜂窩生產是流水線生產作業，各工序之間聯系緊密，需要各工序緊密配合，才能保證生產的正常進行和產品質量。蜂窩生產線包括混煉、混煉、擠出、切割和燒成工序，保證這些工序的穩定和正常是保證產品質量的關鍵。為此，制定了壹系列措施來執行和監督這些程序。
1.1.1混合過程
開始球磨混合物料，采用電子稱重，保證混合物料的均勻性和重量的準確性。傳統的錐形混合物料很難達到物料混合的完全均勻，容易導致產品性能波動，而球磨混合避免了混合不均勻。電子稱重後，攪拌時加水量波動明顯減小，保證了軟硬泥的統壹。從這幾個月的情況來看，效果還是很明顯的，泥料的均勻性有了很大的提高，蜂窩體的正常生產也沒有因為泥料而受到嚴重影響，保證了下壹道工序擠出的順利生產。
1.1.2擠壓工藝
擠壓工藝主要控制微波定形的程度和外觀標準。對於微波設定，通過摸索制定出壹個合適的微波標準(微波後去除8~10%水分)，然後以此標準進行抽查，不合格的產品不會上架申報。
外觀嚴格按照蜂窩擠出管理標準，不合格的堅決報廢。每天擠出的產品上架後，每架每層都要檢查，並做好記錄。不合格產品應報廢，並按合格率評定工藝。通過檢驗，保證進入下道工序的蜂窩體質量合格。
1.1.3烘焙工藝
制定了烘烤標準，量化了烘烤程度。以前對烘焙的要求是烘焙時蜂窩體不著火，易於切割吹掃。但在生產中發現，這樣的要求過於模糊，沒有標準來監控烘焙過程。對烤好的蜂窩進行切割和吹掃壹直沒有問題，但是內部非常潮濕，甚至可以揉成泥。但蜂窩體燒制時，水分過多容易造成產品爆裂而報廢。為了控制烘烤的幹燥程度，通過在生產現場反復實際測試，制定了蜂窩烘烤後的殘留水分≤2.5%的標準。符合這個標準的產品，在燒制初期可以保證不爆不報廢，具體效果還需要跟進。
1.1.4切割過程
切割工序是燒制前的最後壹道工序，切割後的蜂窩體直接入窯燒制。因此，切割過程的產品必須合格，以確保燒結蜂窩體在外觀上符合質量標準。根據公司制定的切割工藝產品標準，進行監控和抽查，嚴格控制產品外觀。經過努力，切割工序成品合格率保持在99.5%以上，達到了公司規定的標準。
1.1.5燒制過程
燒成工藝作為蜂窩生產的最後壹道工序，非常關鍵，直接決定了蜂窩生產的效率。換句話說，即使前面的工序做得很好，合格率達到100%，但是燒制時間浪費了，那麽前面的所有工作都是沒有用的，所以燒制工序的燒制是蜂窩生產中最重要的。因此，對蜂窩燒制工藝采取了許多措施。
首先，把裝窯人員和燒成人員的職責分開。負責裝窯和卸窯的人與燒成人員分開，燒成人員負責蜂窩體裝窯和卸窯的質量。裝窯時要求不能裝有缺陷的蜂窩，並正確放置底墊，區分正反面。出窯包裝必須合格，產品隨時開箱取樣，保證蜂窩質量。
其次，明確解雇的責任，把解雇階段的責任放到人身上。誰燒的窯誰負責，哪個階段燒成誰負責。對焚燒垃圾進行分類，指定責任人。低溫段的人負責開裂，高溫段的人負責燒成大小。燒制好的蜂窩體在出窯前進行尺寸檢測，不合格的蜂窩體不會裝箱，要求每窯檢測壹次。
1.2產品質量檢驗
產品質量檢驗主要針對擠壓、切割和燒制工序。年初制定了產品合格標準和各工序合格率，產品擠壓成型後每班做跟蹤單，壹直陪著產品，直到燒成完成。
1.2.1擠出:前壹個工作日的產品當天取樣，分類分架檢驗。
1.2.2切割:隨時檢查。要求將廢磚與合格產品壹起轉入燒成工序，並在裝窯前檢查廢品原因，檢查跟蹤單記錄是否真實。
1.2.2燒成:出窯前尺寸檢驗，出窯後開箱取樣檢驗。記錄廢品跟蹤清單，確認廢品責任部門。
第二，協助領導改進產品。
今年的蜂巢產品改進主要在兩個方面:
2.1改善產品性能和跟蹤
在原料中加入顆粒材料和燒結劑可以提高蜂窩的燒結性，最終提高熱震性能。6月開始低溫材料添加60莫來石骨料試驗。產品燒制後，發現有骨料的蜂窩收縮率降低，體積穩定性增加。7月份，經過這次實驗，決定對產品進行調整。8月13日進行高溫產品試生產，壹切正常。
2.2優化原材料，降低產品成本。
配合技術優化原材料。在保證物料性能和生產順利的情況下，纖維素和油脂原料在5438年6月+10月調整生產。從結果來看，這個實驗基本上是成功的。但豆油在11開頭的調整出現了問題，產品合格率大幅下降。個人認為大豆油的使用是需要控制的，通過小批量的實驗來確定最終的用途是比較合理的。
三。工作中的不足和明年的計劃
今年總體工作進度可以，目標基本實現，但在執行中還是有壹些反復。比如燒結車間盒裝產品的標識，剛實施的時候就做得非常細致。壹段時間後不再執行，使得之前的工作變得毫無意義，所以缺失主要集中在以下兩個方面。
1，執行力的持久性不夠，執行能力缺乏系統執行的連續性。
2.再學習意識差，知識不足。
針對當前形勢，特制定明年工作計劃如下:
1.協助技術負責人做好蜂巢的技術改進工作，爭取在明年內完成今年未完成的改進。
2.蜂巢記錄工作將在未來壹年內完成，並落實到每個員工的意識中，形成規則。
3.註意工作中的細節，認真總結，積累工作經驗。
4、提高學習意識，同時補充自己才能夠真正指導生產。
以積極的態度做好明年的工作，相信博力發最終會樹立自己的公信力。
2022車間崗位日常工作總結5
作為壹班生產隊的班長，我認真執行上級的政策。認真貫徹兩級職代會和黨委精神。根據班組的統壹安排，堅持安全第壹、預防為主的原則，按照安全質量標準化的標準要求開展工作。我已經全面完成了所有的工作，現在對我這幾年的工作做如下總結；
第壹，加強學習，提高素質
充分利用課前、課後、周二、周五的學習會，認真學習各種文件精神，領會十八大精神；積極學習工作面操作規程和崗位操作規程，不斷提高自己的理論文化水平和業務操作技能。及時組織員工學習，準確熟練掌握操作流程，打好安全生產基礎。
第二，加強管理，確保安全生產
班前會講安全，班中檢查安全，班後總結安全，在安全管理上，我始終把握目標。在頂板管理上，我嚴格要求員工加強支護，防止冒頂。在移架和采煤機割煤的過程中，我壹直提醒員工要防止掉碳和煤壁傷人。在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理溜槽內的浮煤，確保通風可靠、管理到位，架設時確保瓦斯抽放管路、傳感器、監測線路完好；機電方面，為保證設備完好率和工作面高產高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格執行機電設備操作規程。每班前對設備進行詳細檢查，如有問題，嚴禁帶病或超負荷運行。在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到三平兩直壹凈兩暢通的要求。
第三，嚴格管理，加強隊伍建設
搞好班前會的質量，及時總結上壹班存在的問題，強調本班工作中的註意事項，認真進行班組核算，把班講清楚，認真進行“三基”建設，做好員工的考勤和工作質量的考核， 並按照創建壹流班集體的總體要求，按照安全、質量、行為規範、節約開支、降低消耗，在班組成員中開展工作； 積極開展班組隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班後復查，隱患排查落實到人，確保作業現場環境安全。
四、工作中的不足和改進措施
壹年來，盡管我們團隊取得了成績，但仍存在各種問題；比如自身管理水平有待進壹步提高；在生產過程中，班組成員還存在僥幸心理，安全意識淡薄；班組成員的工人操作技能仍然不能滿足區域班組生產的需要，等等。
以後我會克服以前工作中的不足。作為壹名班組長，我會更加努力地學習，提高自己的業務理論和管理水平，進壹步強化自己的安全意識，讓自己成為壹名優秀的班組長。只有這樣，才能帶領大家打造壹個技能水平高，安全意識強的團隊。為我隊和我礦的安全生產做出自己應有的貢獻。
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